規(guī)模決定策略​

　　電商企業(yè)在不同階段的應(yīng)對策略自然不同，下面將就幾種有代表性的發(fā)展規(guī)模和所對應(yīng)的倉儲物流策略逐一分析。​​模型A：​

　　階段特征：規(guī)模較小，SKU較少、訂單量較少；​

　　應(yīng)用系統(tǒng)：應(yīng)用電商管理系統(tǒng)中的庫存管理模塊或者是員工手工表格記錄貨品的收發(fā)、存儲信息；​

　　人員配備：可以由一般客服人員兼職完成，每天快遞發(fā)貨一次到兩次即可；​

　　揀貨方式：客戶人員在包裹包裝完成后，將面單信息記錄到平臺系統(tǒng)中或電商管理系統(tǒng)中；作業(yè)信息則按訂單進行摘果式方法進行揀貨；​

　　促銷建議：在進行促銷活動的時候，可以利用EXCEL進行輔助，匯總批量揀貨，再進行二次摘果揀貨或人工播種式揀貨；​

　　庫存控制：這個階段一般實施庫存統(tǒng)一管理，不需要設(shè)置分倉。當供應(yīng)商和自己配合較好的時候，可以適當控制自有庫存水平。​​模型B：​

　　階段特征：規(guī)模中等，SKU較少、訂單量較大；​

　　應(yīng)用系統(tǒng)：用庫存管理模塊功能完善的電商管理系統(tǒng)進行管理；​

　　人員配備：可以使用全職人員，進行產(chǎn)品收發(fā)、庫存管理、信息錄入等工作；​

　　揀貨方式：可以進行批量揀貨再分揀的作業(yè)形式。在包裝工環(huán)節(jié)建議使用掃描槍提高包裝效率；​

　　促銷建議：在促銷期的時候，可以考量設(shè)分倉或是對促銷款進行預(yù)包裝的工作；​

　　庫存控制：需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計劃去合理的制定采購批量。​​模型C：​ 階段特征：規(guī)模中等，SKU較多、訂單量一般；​

　　應(yīng)用系統(tǒng)：應(yīng)用到庫存管理模塊功能完善的電商管理系統(tǒng)進行管理；​

　　人員配備：可以使用全職人員，進行產(chǎn)品收發(fā)、庫存管理、信息錄入等工作；​

　　揀貨方式：可以進行邊揀邊分的作業(yè)形式，促銷的時候按照單品訂單、多品訂單的邏輯進行區(qū)分揀貨。建議可以應(yīng)用離線式掃描槍幫助揀貨記錄，有線掃描槍服裝包裝；​

　　促銷建議：在促銷期的時候，需要對促銷款進行預(yù)包裝的工作；​

　　庫存控制：需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計劃去合理的制定采購批量。​​模型D：​

　　階段特征：規(guī)模較大，SKU較多、訂單量較大；​

　　應(yīng)用系統(tǒng)：建議使用專業(yè)的WMS系統(tǒng)進行倉庫管理；​

　　人員配備：人員可以使用全職人員，分別設(shè)置收貨、揀貨、包裝、庫存管理、文員等多個崗位；​

　　揀貨方式：邊揀邊分的作業(yè)形式，促銷的時候按照單品訂單、多品訂單的邏輯進行區(qū)分揀貨，也同時會應(yīng)用到播種或者二次摘果等作業(yè)方式。這些作業(yè)方式，還將使用到一定的輸送設(shè)備或分揀設(shè)備、RF，記錄庫存移動、包裝、揀貨等庫內(nèi)作業(yè)；​

　　促銷建議：在促銷期的時候，需要對促銷款進行預(yù)包裝的工作；​

　　庫存控制：需要保持一定的庫存量。還是需要根據(jù)促銷計劃去合理的制定采購批量。在促銷期內(nèi)，可以考慮多倉設(shè)置。​

　　補充建議：在這個時期，需要考慮對快遞、一般運輸供應(yīng)商的選擇、管理、考核的工作，選擇那些和自身服務(wù)效率質(zhì)量、成本相匹配的供應(yīng)商。特別是在大促的時候考慮幫助快遞公司去完成一些可以節(jié)約雙方的工作，類似將包裹按快遞區(qū)域的簡單分揀。​​模型E：​

　　階段特征：企業(yè)規(guī)模大，SKU及訂單量都十分大的規(guī)模；​

　　應(yīng)用系統(tǒng)：建議使用專業(yè)的、功能強大WMS系統(tǒng)進行倉庫管理，也同時擁有功能專業(yè)的訂單處理系統(tǒng)進行配套應(yīng)用；​