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中國電動叉車新營銷模式戰(zhàn)略分析

2015-07-31 13:50 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:顧梓城 來源:寧波如意
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  六、下一個倒下的會不會是你?

  馬云曾經(jīng)說過:“市場好的時候,哪一種商業(yè)模式都是黃金;市場不好的時候,所有的商業(yè)模式都是狗屎?!蔽覀儜?yīng)當(dāng)明白,所有市場營銷的終極目標(biāo)都是塑造品牌。特勞特關(guān)于品牌的定義:“品牌是在顧客心智中所占據(jù)的位置,在未來每一類產(chǎn)品在客戶的心智中只能容納兩個品牌的位置?!?/P>

  管理大師德魯克也說:“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了,因?yàn)槌酥馑鼈円粺o所有?!逼放埔呀?jīng)成為企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)和核心競爭力。對此,可口可樂總裁說:“假如有一天我的工廠在一夜之間被大火燒毀了,我也可以在第二天重建一個全新的可口可樂帝國。”這就是品牌的力量。同樣如此,經(jīng)銷商也要通過營銷手段打造自己的品牌力。

  未來市場真正的競爭不外乎幾種:廠廠競爭、商商競爭、廠商競爭、快于法則,最后一定是快魚吃慢魚、大魚吃小魚、鯊魚和鯊魚合作吃掉競爭對手。其實(shí),真正的合作只有在強(qiáng)者和強(qiáng)者之間才能實(shí)現(xiàn),強(qiáng)和弱始終是一個不平等的狀態(tài),必然要以交換和犧牲為代價(jià)才能勉強(qiáng)維持。這兩年關(guān)于“渠道為王”還是“渠道為亡”的爭吵聲此起彼伏,但廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系最終都是合作和妥協(xié)的一種藝術(shù),最終結(jié)果要靠彼此間的共同成長才能長期共存。

  諸位,你們可曾考慮過造成當(dāng)下困境的原因在哪里?你的銷售為什么越來越難呢?因?yàn)榭蛻糇兟斆髁?,他們有判斷選擇權(quán),自己會選擇信息來判斷;產(chǎn)品供過于求,產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡;當(dāng)大家都能滿足需求的時候,你的賣點(diǎn)在哪里。

  我們現(xiàn)在正經(jīng)歷著三大營銷時代的變化:傳統(tǒng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代。傳統(tǒng)時代看見面數(shù),互聯(lián)網(wǎng)時代看流量,移動互聯(lián)網(wǎng)時代看觸點(diǎn);傳統(tǒng)時代看成交率,互聯(lián)網(wǎng)時代看轉(zhuǎn)化率,移動互聯(lián)網(wǎng)時代看參與感;只市場不銷售是假把式,只銷售不市場是傻把式,市場兼銷售才是好把式。

  很多人總是抱怨市場難做,沒有市場,事實(shí)真的如此嗎?馬斯洛需求理論認(rèn)為人的需求分五種境界:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在更是在自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上衍生出了第六種境界:自我超越。因此,什么是市場?有人的地方就有市場。不同的是,銷售做的是征服一個一個的人,市場做的是勾引大群大群的人,我們都在追究“占有市場率”占有的是什么呢?是市場份額嗎?錯,真正占有的是客戶的心智,是品牌滲透。

  前兩年曾經(jīng)有一本書叫《下一個倒下的會不會是華為》,書中有句話說的很有哲學(xué)性:“所有的企業(yè)都會消亡,而我們所有的努力不過都是在推遲死亡的到來。。。。。?!比握钦J(rèn)為:“在這個技術(shù)與社會快速變化的時代,封閉是沒有任何出路的,唯有走充分開放之路,才能生存和壯大,也才能談得上追趕世界同行,否則就是死路一條。 ”

  那么各位,我們是不是應(yīng)該思考,下一個倒下的會不會是你?如果這一天會到來,那么之前你做了什么呢?

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