6、標(biāo)識與目視化管理

    確定需要標(biāo)識的部品及標(biāo)識方法

    確定需要標(biāo)識的器具及標(biāo)識方法
    結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)確定定置線標(biāo)準(zhǔn)

    確定指示類標(biāo)識方法

    確定警示標(biāo)識

    確定倉庫及線邊的器具、定置線色彩

    7、信息系統(tǒng)需求規(guī)劃

    物流信息系統(tǒng)需求

    物流信息系統(tǒng)與制造執(zhí)行系統(tǒng)及企業(yè)資源計劃系統(tǒng)之間的接口需求

    8、供應(yīng)商管理建議

    供應(yīng)商評估流程設(shè)計

    配送責(zé)任范圍規(guī)劃

    供應(yīng)商送貨物流要求

    9、物流體系組織結(jié)構(gòu)建議

    物流組織結(jié)構(gòu)與人力資源需求預(yù)測

    在精益生產(chǎn)中，不論是在企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外，組織良好的物流始終具有決定性的意義。生產(chǎn)自動化和物料流的轉(zhuǎn)移還會對于這種趨勢起一定的促進作用。此外，今后進一步實現(xiàn)合理化的潛力將不太在于縮短機加工時間和改進加工工藝，而更多地在于機器外圍設(shè)備中的物流、加工單元之間、倉庫內(nèi)部，生產(chǎn)、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流，在任何情況下都適用下述原則：誰想有條不紊地進行運輸、倉儲、放置和生產(chǎn)；誰不希望到處找東西；誰想隨時知道什么東西位于何處；誰想使庫存物資少而且很快可以拿到所需要的東西；誰就需要把數(shù)據(jù)流和物流組織協(xié)調(diào)好。這樣，物料搬運技術(shù)和設(shè)備制造廠就有了一個雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個后勤按照可用的精益原則進行組織，另一方面還要幫助用戶解決物流和后勤問題，使之實現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。精益生產(chǎn)，或者說是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強項又有弱項的逐步完善的系統(tǒng)，這時不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動化生產(chǎn)、精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域，如市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、行政管理、對職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場銷售。所以，擴大精益涉及的范圍和深化涉及的內(nèi)容是企業(yè)未來的必然趨勢。