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上海基澎:轉(zhuǎn)換發(fā)展方式 差異化策略謀突圍

2013-01-07 09:48 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:中叉網(wǎng) 來源:中叉網(wǎng)
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  一個企業(yè)要想獲得長久發(fā)展,就必須取得競爭優(yōu)勢,獲得持久的競爭力,必須從員工的能力著手,使人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本,不斷提高其整體效能和績效。

  中國叉車網(wǎng):國內(nèi)這么多做搬運設備的工廠,劉總,您認為貴公司的優(yōu)勢在哪些地方?
  劉總:上海基澎多年來,誠信經(jīng)營,以人為本,本著“讓員工滿意,讓客戶滿意,讓股東滿意”的三滿意原則。在國內(nèi)外物流裝備市場集聚了廣泛的市場基礎和人脈,現(xiàn)在公司已擁有了一支精干的專業(yè)團隊。在生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售和服務等各部門均有經(jīng)驗豐富、敬業(yè)誠懇的專業(yè)人員主導,完全能夠勝任和適應公司的快速發(fā)展的需要和國內(nèi)外市場拓展的需求。
  我們的優(yōu)勢在于兩個方面,第一,我們有專業(yè)、敬業(yè)的合作團隊,第二、憑多年國內(nèi)外市場經(jīng)驗,我們能比較準確的把握市場。

  中國的叉車市場近幾年的高速增長,具有鮮明特點,各人各企業(yè)看待這個行業(yè)都具有不同地觀點,普遍都看好這個產(chǎn)業(yè),一個行業(yè)的存活不在一個行業(yè)的好壞,而在于個人經(jīng)營能力的差別。

  中國叉車網(wǎng)據(jù)我們了解,千力在外貿(mào)出口方面,取得了不俗的成績。現(xiàn)在轉(zhuǎn)而將目光投放在國內(nèi)市場上,請問劉總,您是如何看待明年中國叉車市場?
  劉總:實際上,我們在國內(nèi)和國外市場都有不俗的表現(xiàn),只是近三年,我們有所取舍,國外投入更多,發(fā)展更好。對于明年的國內(nèi)市場,我覺得還是會有所提高,并且在未來的幾年都有機會一搏,特別是對于一個新品牌,是介入的良機。
  我們基澎計劃2013年1月起,正式將GP系列倉儲設備推向國內(nèi)外市場。國外市場借助于公司原有成熟的國際貿(mào)易平臺,通過約50家海外代理商和經(jīng)銷商的分銷商進行產(chǎn)品覆蓋,GP系列產(chǎn)品將快速的進入世界各地;對于國內(nèi)市場,以保護代理商利益為先導,以合作雙贏為宗旨,以地區(qū)性獨家代理制為主要營銷模式。計劃在2年之內(nèi),支持培養(yǎng)并發(fā)展80家地區(qū)性代理商,逐步建立全國性營銷服務網(wǎng)絡體系。

  在經(jīng)濟狀態(tài)不好的情況下,才能看清一個企業(yè)的抗風險能力強弱,通過提升自身管理能力以及開拓新客戶,以維持較高的增速。通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),增加市場份額,維持產(chǎn)品價格。

  中國叉車網(wǎng):面對經(jīng)濟不景氣,整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不如之前,基澎將采取哪些措施來規(guī)避風險?
  我認為市場的風險無時不在,但機遇也會相生相伴。我們的規(guī)避措施來源于對市場的充分考慮和研究。始終結(jié)合本公司的實際情況和市場變化規(guī)律,制定出具體可行而又能達到一定預期的措施。
  首先,我們會考慮從發(fā)揮員工的能動性方面入手,充分提高人力資源的有效性。其次,我們研究未來1-2年的國外高端市場的逐漸復蘇,那里有我們更大的發(fā)展空間,我們會抓住機會做好準備。
  我們基澎將抓住21世紀上海的先進制造,綠色革命,國際貿(mào)易,國際航運的世紀機遇,在南上海這塊熱土上,必將成為中國電動倉儲叉車行業(yè)的新銳之星。

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