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叉車制造業(yè)的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

2012-03-05 10:11 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:顧梓城 來(lái)源:寶驪
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  因此,我認(rèn)為未來(lái)叉車企業(yè)的發(fā)展方向大致是這樣的:
  1、具有自己特色的,符號(hào)市場(chǎng)需求的,和擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品,并能不斷推陳出新。產(chǎn)品的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的生命線。
  2、結(jié)合自身情況,建立一種適合企業(yè)發(fā)展的,并行之有效、具有創(chuàng)新意義的銷售模式。而不是大眾化的銷售模式,要實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。銷售模式也同樣需要不斷創(chuàng)新,一個(gè)有創(chuàng)新意義的銷售才能不斷跟上市場(chǎng)的步伐。
  3、管理制度先進(jìn)和創(chuàng)新。管理也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,包括組織架構(gòu)的完善,人才儲(chǔ)備制度的建立、生產(chǎn)能力的優(yōu)化,服務(wù)能力的提升,經(jīng)營(yíng)模式和理念、服務(wù)、品牌行銷模式、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新等都要與時(shí)俱進(jìn)。
  4、創(chuàng)新需要勇氣,更需要速度,現(xiàn)在的社會(huì),任何一個(gè)企業(yè)都不能拿時(shí)間來(lái)?yè)Q生命。因而,創(chuàng)新并不是一句口號(hào)光在口頭喊喊的,而是要抓住時(shí)間、抓住機(jī)會(huì)落實(shí)到位,這才會(huì)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不然,創(chuàng)新只能是一句空話,沒有行動(dòng)力,也就自然不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力了。簡(jiǎn)而言之,誰(shuí)創(chuàng)新的快,誰(shuí)就先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。
  說(shuō)簡(jiǎn)單,這些可能卻是每個(gè)企業(yè)需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的沉淀,并在摸索中不斷總結(jié)才能形成的,而且要在未來(lái)的發(fā)展中隨著市場(chǎng)的變化不斷改變和完善。但是,不注重這些創(chuàng)新和改變的企業(yè),無(wú)疑是沒有生命力的企業(yè)。

  《春秋》有言:“春秋之中,弒君三十六,亡國(guó)五十二,諸侯奔走,不得保其社稷者,不可勝數(shù)?!碧煜滤炖菬熕钠稹H缃竦牟孳囆袠I(yè)也是如此,異軍突起,硝煙彌漫,各個(gè)企業(yè)莫不為今后的發(fā)展絞盡腦汁,籌謀策劃,都只是為了在市場(chǎng)上占有一席之地,志大者要三分天下,志小者也要擁有一方城池。誰(shuí)都不想淪為亡國(guó)者,誰(shuí)也不想自己的投資都打了水漂。
生存,是企業(yè)的根本,發(fā)展,是企業(yè)的目標(biāo),盈利是企業(yè)的目的,成為行業(yè)的領(lǐng)航者則是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。
  但是,在這戰(zhàn)爭(zhēng)四起、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情的市場(chǎng)中,最終誰(shuí)能笑到最后?誰(shuí)又能如秦王一般氣吞山河?誰(shuí)又能最后與誰(shuí)煮酒論英雄?
  那就看誰(shuí)有“秦王掃六合”的過(guò)人謀略和英雄氣魄了,那就看誰(shuí)又有“商鞅變法”的決心和勇氣了。
  但是,有一條道理是亙古不變的:不變者,死!

 

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