近年來,安徽叉車集團(tuán)的“合力”叉車市場(chǎng)占有率不斷提高,據(jù)去年年末統(tǒng)計(jì),合力叉車在國際上進(jìn)入世界十強(qiáng)第8位,在國內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到33%。今年一季度,該公司的叉車產(chǎn)銷比去年同期增長70%,市場(chǎng)占有率比去年末提高5個(gè)百分點(diǎn)。合力叉車能有這樣高的市場(chǎng)占有率,是集團(tuán)公司實(shí)施精品工程的結(jié)果。
第一,全體職工牢固樹立精品意識(shí)。一直以來,安叉集團(tuán)把實(shí)施精品工程作為促進(jìn)產(chǎn)銷回升的根本措施來抓。各部門、子公司、車間、班組把制造精品叉車的信念化作實(shí)際行動(dòng),細(xì)化規(guī)則,抓好落實(shí)。在全集團(tuán)范圍形成“精品在我心中”、“造精品光榮”的良好氛圍。
第二,制定具體措施,實(shí)施精品工程。從本崗位入手,切實(shí)履行好職責(zé);從過程控制入手,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。如各事業(yè)部實(shí)施以完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)管理,重點(diǎn)控制關(guān)鍵零部件和主要工藝、工序質(zhì)量以及完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升工作質(zhì)量為重點(diǎn)的“精品工程”;開展以立足精品、新品,聚焦質(zhì)量提升的“產(chǎn)品外觀質(zhì)量改善活動(dòng)”和“五條線組裝精品叉車的競(jìng)賽活動(dòng)”。集團(tuán)公司還定期組織企業(yè)內(nèi)外部的質(zhì)量評(píng)審,開展統(tǒng)計(jì)分析與QC活動(dòng),將“奧迪特檢查”管理模式由整車評(píng)審延伸至關(guān)鍵零部件評(píng)審,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制;QC活動(dòng)從問題解決型向管理、物流和勞動(dòng)動(dòng)作優(yōu)化方面深入;實(shí)施研發(fā)、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)等全方位的質(zhì)量跟蹤;召開“攜手同舟共濟(jì),合力打造精品”的專題供應(yīng)商大會(huì),與供應(yīng)商共商應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略;嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制等。
第三,大力推進(jìn)5S管理活動(dòng)。集團(tuán)公司成立了職能處室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及公共環(huán)境5S考核組,制定了考核標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定每月不少于2次的檢查考核,對(duì)好、壞環(huán)境及行為給予拍照,并在公司局域網(wǎng)“合力在線”上曝光。
第四,以重點(diǎn)工作為突破口,推進(jìn)月度工作質(zhì)量督查。在月度工作質(zhì)量督查過程中充分發(fā)揮民主管理,不定期召開督查工作征詢意見會(huì)議,完善考核標(biāo)準(zhǔn);建立月度工作質(zhì)量督查專家組,每月從專家類別組中聘請(qǐng)兩名專家參與督查,提高了督查的科學(xué)性、公正性。
第五,公司黨團(tuán)、工會(huì)組織圍繞“精品工程”積極開展活動(dòng),開展崗位操作運(yùn)動(dòng)會(huì),以崗位練兵,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉隊(duì)伍。制定并實(shí)施“崗位說明書”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”及“工作流程”,嚴(yán)格按流程辦事,減少工作疏漏,提高工作質(zhì)量。
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