與人工操作的叉車或托盤升降機等工具相比，自動導(dǎo)引車是一項重大投資。因此，做好盡職調(diào)查并正確計算AGV可能帶來的投資回報（投資回報率）非常重要。我們在下面解釋一下。

注意：在本文中，我們使用AGV一詞作為任何類型的自動工業(yè)車輛的總稱，包括自動叉車和移動機器人。

計算AGV投資回報率所需的信息

在本節(jié)中，我們將解釋你需要知道哪些數(shù)字，以便準(zhǔn)確計算AGV可能為你的組織提供的潛在投資回報。然后，我們將把這些放入真正的計算中。

（1）你目前有多少輛叉車，它們的成本是多少？

大多數(shù)AGV和自動叉車的部署發(fā)生在現(xiàn)有的 "棕色 "場地。因此，我們假設(shè)你的企業(yè)目前是其中之一，并在現(xiàn)場運行一些人工車輛或運輸工具。如果你有不同類型的車輛在運行，最簡單的方法將是計算它們的平均成本。

要計算自動駕駛汽車的投資回報率，首先要考慮您在手動駕駛汽車上的花費。

接下來，您需要計算現(xiàn)有叉車的年度維護成本。一個好的經(jīng)驗法則是每年叉車成本價的 5%，盡管您的企業(yè)可能花費更多或更少。這可能是檢查您公司過去三年的數(shù)據(jù)以準(zhǔn)確了解車輛維護真正花費您的業(yè)務(wù)的好時機。

總而言之，您需要收集以下信息：

●叉車數(shù)量

●每輛車的成本

●年維護費用（%）

（2）與車輛相關(guān)的人工成本是多少？

首先，記下您的車輛操作人員每天工作的輪班次數(shù)（八小時），以及每周的工作天數(shù)。

接下來，您需要了解司機的典型工資，以及任何相關(guān)的員工間接費用（占司機工資的百分比）。這種包羅萬象的“間接費用”類別將涵蓋任何與員工相關(guān)的成本，例如稅收、社會福利金和獎金。不要忘記考慮設(shè)施中的空間：自助餐廳、停車位等。

2022 年美國叉車司機的年薪中位數(shù)為 39,000 美元。但不要忘記其他管理費用，例如稅收和獎金。

最后，您需要了解您的叉車隊造成的任何損壞的年度成本。這可能是貨物、基礎(chǔ)設(shè)施或車輛本身損壞的成本?？紤]取過去三五年的年平均值以確保準(zhǔn)確性。

總而言之，您需要知道：

●每日輪班次數(shù)

●每周天數(shù)

●司機人數(shù)（相當(dāng)于全職）

●司機年薪

●年度司機管理費用 (%)

●每年的損壞費用

（3）您需要多少臺 AGV？

AGV 和叉車并不完全等同。AGV 的行駛速度通常比人力駕駛的車輛慢；他們永遠(yuǎn)不會“偷工減料”或超過他們設(shè)定的速度限制。顯然，人類可以以 AGV 無法做到的方式對不斷變化的情況和危險做出反應(yīng)；AGV 只能遵循編程的路線，而人類可以立即做出反應(yīng)并執(zhí)行即興工作——無需額外編程！

但是，如果您的企業(yè)每天運行多個班次，您可能會發(fā)現(xiàn)這種速度差異的影響逐漸消失。

一般來說，行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是1.3到1.5之間的AGV將取代一輛人工駕駛車輛（在本站的投資回報率 Calculator工具中我們默認(rèn)使用1.4）。請注意以下信息：

●取代1輛叉車所需的AGV數(shù)量（1.3-1.5）

●所需 AGV 總數(shù)

（40您首選的 AGV 價格是多少？

現(xiàn)在，您需要估算您正在考慮的 AGV 的總成本。同樣，如果您正在考慮不同類型的車輛，我們建議您考慮它們的平均成本。

例如，您可能喜歡安裝四臺每臺成本 120,000 美元的自動叉車和一臺成本 60,000 美元的無人駕駛牽引車的想法。因此，所有這些車輛的平均價格為 108,000 美元。

您還需要知道這些自動導(dǎo)引車的預(yù)計維護成本。這里的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是車輛價格的10%；是叉車的兩倍。

自動導(dǎo)引車的維護費用通常按車輛購買價的10%計算。

為什么這高于叉車預(yù)計的 5% 維護成本？這并不是因為自動駕駛汽車經(jīng)常出故障。事實上，事實恰恰相反：因為自動駕駛車輛總是以可預(yù)測的方式運行，所以它們比叉車更不容易磨損。但是，當(dāng)需要維護時，它可能會更昂貴，因為 AGV 比純機械機器更復(fù)雜。

然而，維護成本的最大差異通常是由于您的集成商/車輛供應(yīng)商隨著您的操作的發(fā)展而修改您的 AGV 的路線和行為的成本。此配置工作可以零星地、按需執(zhí)行，或構(gòu)成年度維護計劃的一部分。

收集以下信息：

●每臺AGV成本

●年維護費用（%）

（5）AGV安裝有多復(fù)雜？

您提議的 AGV 安裝的復(fù)雜性將直接影響您的集成商安裝車輛所需的時間，尤其是您的集成商將對不同車輛的路線和動作進行編程和測試的部分。

因此，通過計算可能需要的取放位置數(shù)量來估計安裝的復(fù)雜程度是值得的。以下是我們在AGV 投資回報率 計算器工具中定義不同復(fù)雜程度的方式：

●低：最多 10 個取/放位置

●中型：10-50 個取/放位置

●高：50+ 拾/放位置

建議在現(xiàn)場花一些時間準(zhǔn)確記錄今天使用了多少個取放位置。與司機談?wù)撍麄兊牡湫凸ぷ髁鞒獭櫵麄円惶?，甚至可以查看任何安全攝像機鏡頭以計算叉車在典型班次中停車的次數(shù)。也不要忘記了解這些流程在自動化時的外觀。嘗試標(biāo)準(zhǔn)化和簡化它們，因為許多手動流程很難“按原樣”自動化。

在自動化之前優(yōu)化您的流程可以使流程變得更加容易。

有了這些數(shù)據(jù)，您就可以根據(jù)要部署的 AGV 數(shù)量和安裝的復(fù)雜性來估算安裝新車輛和設(shè)置所需 AGV 操作的成本。您的集成商可能會針對這項工作向您收取一次性費用——這主要是基于軟件的——或者它可能會被納入他們更廣泛的車輛報價中。問這個。

●例如，如果您的操作復(fù)雜性較低（5-10 輛車和最多 10 個取放位置），則安裝成本可能在 18,000 美元到 23,000 美元之間。

●對于中等復(fù)雜度的安裝（相同數(shù)量的車輛，但有 10 到 50 個取放位置），估計安裝成本可能在 30,000 美元到 37,000 美元之間。

而對于高度復(fù)雜的操作（5-10 輛車和超過 50 個取/放位置），估計安裝成本可能在 51,000 美元到 67,000 美元之間。

雖然了解取放點的數(shù)量有助于您做出粗略估計，但您還需要考慮其他因素，例如：

●如果您要安裝不止一種類型的 AGV，這可能會增加操作的復(fù)雜性。

●考慮員工的知識。您是否需要引進外部專家或投資額外培訓(xùn)？

●安裝的大小和密度。較大的安裝通常更復(fù)雜，但小而密集的空間也可能難以設(shè)置。

●您是否需要將 AGV 與自動門、碼垛機、電梯或其他機器等設(shè)備連接起來？

●您離集成商、主要機場或交通樞紐有多遠(yuǎn)？引入新車輛或?qū)＜襾韼椭惭b確實需要成本。

如果估計您的確切安裝成本被證明是棘手的：請致電我們的專家團隊以進行更完整的計算，或者采用上面的示例。

完成本節(jié)后，您應(yīng)該了解：

●安裝的復(fù)雜性

●預(yù)估安裝費用

如何計算 AGV 的投資回報率

在本節(jié)中，我們將引導(dǎo)您完成計算 AGV 投資回報率 所需的計算。這些與我們的AGV 投資回報率 計算器工具使用的步驟相同。

（1）叉車費用

要找到貴公司現(xiàn)有叉車的真實價格，請計算以下內(nèi)容：

車輛總成本

將車輛數(shù)量乘以車輛成本，即可得出第一年年初車輛的成本。

在車輛總成本中添加：

年度維護成本

取車輛數(shù)量 x 每輛車成本 x 年度維護成本（按 5% 估算）。這給出了您的車輛在第二年到第五年（及以后）的年度總維護成本。

第一年后，只計算每年的總維護成本。

（2）叉車相關(guān)的人員成本

以下計算考慮了操作叉車的真實成本。所有這些數(shù)字都可以應(yīng)用于您預(yù)測的每一年。

司機總工資

乘以司機人數(shù) x 平均年司機工資

年度司機管理費用

乘以司機人數(shù) x 平均年司機工資 x 年度司機管理費用（占工資的百分比）

年度貨物損壞成本

乘以車輛數(shù)量 x 每輛車造成的估計損壞

（3）AGV成本

為了與叉車進行比較，我們將計算您的自動化車隊的可能總成本。

所需車輛數(shù)量

如上所述，平均而言，我們可以假設(shè)有 1.4 輛自動駕駛汽車來代替手動駕駛汽車。

車輛總成本

乘以 AGV 的數(shù)量 x AGV 成本，即可得出第一年年初車輛的成本。

年度維護成本

乘以車輛數(shù)量 x 每個 AGV 成本 x 年度維護成本（估計為 10%）。這給出了您的 AGV 在第二年到第五年（及以后）的年度總維護成本。

安裝成本（估計）

如上所述，安裝成本將根據(jù)您操作的復(fù)雜程度而有所不同。

（4）AGV投資回報率計算

為了計算您的 AGV 的盈虧平衡點，我們將計算延長五年。

即使不在上表中輸入您自己的數(shù)字，也很明顯 AGV 的前期成本高，維護成本低。請記住，AGV 有效地將勞動力和車輛成本捆綁在一起，同時消除了貨物損壞。相比之下，叉車和員工的前期成本較低，但同比成本較高。

AGV 投資回報率示例：Manufacturing Plant Inc.

讓我們借助一個虛構(gòu)的用例，看看這些計算在現(xiàn)實生活中如何發(fā)揮作用。

亞歷克斯是一家小型制造廠的自動化經(jīng)理。亞歷克斯的雇主 Manufacturing Plant Inc. 熱衷于自動化該站點的手動材料處理流程，因為其團隊發(fā)現(xiàn)在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的勞動力市場中越來越難以雇用和留住司機（因此工資不斷上漲）。

此外，很明顯該公司的競爭對手已經(jīng)在實現(xiàn)運營自動化。

Alex希望自動化的流程是：

●將零件從倉庫運輸?shù)窖b配線

●將空箱運回倉庫

●將成品運輸?shù)絺}庫的不同部分

讓我們跟隨 Alex 計算一下這個移動自動化項目的潛在投資回報率。

在此示例中，Manufacturing Plant Inc. 目前正在運行兩臺叉車。隨著時間的推移，它的團隊是否會通過用自動導(dǎo)引車替換這些車輛來節(jié)省資金？

Manufacturing Plant Inc. 目前有兩臺叉車。亞歷克斯在線查看叉車的價格，并詢問團隊過去三年的維護成本——正如預(yù)測的那樣，大約占車輛購買價格的 5%。

Manufacturing Plant Inc. 每天兩班倒，每周工作五天。因此，它雇傭了四名司機來操作它的兩輛叉車。

每位全職司機的工資為 40,000 美元。亞歷克斯還了解到公司每年因手動叉車造成的貨物損壞成本為 10,000 美元 – 遠(yuǎn)高于 Manufacturing Plant Inc. 任何人的預(yù)期。

由于Alex希望更換兩臺叉車，而公司每天兩班倒，我們可以粗略計算出公司需要三臺自動導(dǎo)引車。

在使用本網(wǎng)站的Vehicle Finder對 AGV 進行一些初步研究后，Alex 確定了首選的 AGV 型號，并根據(jù)這款價值 120,000 美元的自動叉車進行了計算。

上個月，Alex 和公司服務(wù)時間最長的叉車司機在 Manufacturing Plant Inc 的倉庫呆了兩天，準(zhǔn)確計算出他們需要覆蓋多少個取放位置。對于這么小的操作，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)這來到了 300 個位置：

●將零件從倉庫運輸?shù)窖b配線：95 個提貨點和 5 個卸貨點

●將空箱運回倉庫：10 個提貨點和 90 個卸貨點

●將成品運輸?shù)絺}庫的不同部分：10 個提貨點和 90 個卸貨點

●如此多的取放位置意味著安裝的復(fù)雜性實際上相對較高。

●安裝成本是我們的AGV 投資回報率計算器自動計算的估算值。

AGV投資回報率示例：5 年預(yù)測

完成所有這些計算后，Alex可以評估五年內(nèi)預(yù)計的最終數(shù)字。

結(jié)果看起來不錯。如果Alex的數(shù)字是正確的，那么 Manufacturing Plant Inc. 的自動化項目應(yīng)該會在兩年多一點的時間內(nèi)實現(xiàn)收支平衡（如果Alex決定出售手動車輛，或者可以增加 AGV 運行的輪班次數(shù)，則可以更快）。

平均每年，Manufacturing Plant Inc. 操作手動車輛及其司機的成本為 196,500 美元（不包括車輛的資本成本）。

AGV平均每年完成同樣的工作（同樣不包括車輛的資本成本）將花費 Manufacturing Plant Inc. 僅 36,000 美元——低于目前一名司機的年薪。

Alex斯已經(jīng)為自動化建立了一個可靠的商業(yè)案例——包括可靠的數(shù)字——準(zhǔn)備好提交給管理層以推動項目的發(fā)展。