（二）標準化：儲運環(huán)節(jié)的標準化：

（三）【精益化】輕資產(chǎn)運營，財務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化管理：

Bendi 搬迪窄通道倉儲叉車的使用，是根據(jù)終端客戶的業(yè)務(wù)合約，對設(shè)備供應(yīng)商進行背靠背的資產(chǎn)投入模式，引入“核心設(shè)備租賃模式”后，從客戶的盈利中逐步消化資產(chǎn)投入費用，作為運營費抵扣，不再重資產(chǎn)投資集中購買，避免集中投資占用企業(yè)現(xiàn)金流，同時避免大金額資產(chǎn)投資的風(fēng)險，客戶服務(wù)合約結(jié)束后，企業(yè)可以根據(jù)運營特點重新制定運營系統(tǒng)和優(yōu)化新的運營模式。

（四）技術(shù)領(lǐng)先：

小編在外資企業(yè)及品牌行業(yè)從業(yè)20年的時間，一直奉行“責(zé)任、擔(dān)當、努力、負責(zé)”的工作態(tài)度，并組建自己的運營團隊，運營中時刻要求自己以身作則，提高績效，避免在新人輩出的市場競爭中，自身團隊被市場淘汰，也自認為工作刻苦了。

小編現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)在2018年的國慶假期，長安民生物流有限公司仍有大量安全、運營、設(shè)備、施工、技術(shù)、管理、運營的團隊在假期進行工作輪值，為下階段的運營調(diào)整加班整改貨架系統(tǒng)，修繕設(shè)備。除運營外，貨架系統(tǒng)變更的拆、裝、施工由自身運營團隊抽調(diào)人員進行執(zhí)行，有條不紊地進行中。

部分管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)即使不在公司，國慶假日主動到現(xiàn)場協(xié)助解決問題，有的穿上工裝現(xiàn)場參與，針對小編遇到的協(xié)調(diào)問題在微信中拉入關(guān)聯(lián)人員建群討論、積極協(xié)調(diào)，時刻把崗位職責(zé)，公司的運營狀態(tài)放在心中，在瀝瀝的秋雨國慶假期中，民生的團隊有序地運行。這個執(zhí)行的團隊有幾十人，其中有10年以上的員工，也有新入職1個月的新人，樂觀、積極、努力、付出......沒有一人有假日加班的抱怨，艱苦創(chuàng)業(yè)和積極革新的“團隊執(zhí)行力”，在山城重慶的長安民生物流公司總部已然是習(xí)慣的延續(xù)。

在我完成交車培訓(xùn)離開山城重慶的時候，已然是10月4日的傍晚，來過重慶，重慶小面和重慶火鍋自然是舌尖上的記憶讓人印象深刻，但有一種精神需要被尊重：“長安民生物流人的團隊凝聚力和執(zhí)行力”，在中國內(nèi)地，這里有原生態(tài)中國人的團隊“不拙作，不矯情，肯付出，再創(chuàng)業(yè)”，讓我感觸深刻并學(xué)習(xí)。

最后，感謝這些天遇到的新老朋友對我工作的支持和理解，生活上的關(guān)照，小編祝愿大家“順意、安好，節(jié)日快樂”！