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叉車集團“五法”破解國企黨建工作難題

2020-09-03 09:00 性質(zhì):轉載 作者:安徽先鋒微訊 來源:安徽先鋒微訊
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黨支部工作月度點檢法

——破解黨建工作“沙灘流水不到頭”問題

在月度書記例會上對黨支部月度工作進行點檢

針對過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊,年底打突擊、補材料等情況,借鑒工廠管理“點檢制”做法,推行黨支部月度工作點檢法,通過每月書面報告、例會隨機抽點、現(xiàn)場點評打分,壓實黨支部責任,做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。

“A3報告”曬工作。每個黨支部對照集團黨委發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務,每月底將黨支部工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等,寫在一張A3紙上,用最短的篇幅寫清最重要的內(nèi)容,并向上級黨組織報告。

例會“抽點”現(xiàn)場講。集團黨委每月召開黨支部書記例會,隨機抽點2個黨支部,讓黨支部書記現(xiàn)場匯報,在10分鐘內(nèi)把工作開展情況講清楚,做到“抽兩個、促全面”。

現(xiàn)場“評檢”驗實效。與會人員在每月例會上通過手機掃碼,對抽點的2個支部現(xiàn)場打分,集團黨委領導現(xiàn)場點評,得分情況當場通報,現(xiàn)場評檢結果與年度考核、評先評優(yōu)掛鉤。

黨支部工作月度點檢法,公開曬成績、亮問題、隨機抽、現(xiàn)場評,因支部書記人人皆有可能被點檢,有效傳導了工作壓力,促使每名支部書記都要認真履職盡責,每個支部都要抓好工作落實,實現(xiàn)基層黨建工作常態(tài)化和長效化。

黨員量化考核評價法

——破解黨員先進性彰顯不夠問題

根據(jù)黨員量化考核結果,表彰優(yōu)秀黨員

針對黨員考核評價定性多、定量少等問題,制定《黨員評價標準》,設置“基本要素、個性要素、關鍵要素”三個板塊,對黨員實行百分制考核,特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分,實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉變。

體現(xiàn)崗位差異。“基本要素”“個性要素”“關鍵要素”分別由“四講四有”黨員共性評價標準、行政崗位和生產(chǎn)崗位黨員個性評價要求、黨員在部門或單位的考核績效構成,并按照3:3:4權重分別賦分,細化為27個評價指標。

突出關鍵要素。加大“關鍵要素”權重,賦予40分的分值,以黨員在部門(單位)全體員工中的績效考核得分及排名為依據(jù),排名越靠后扣減分越多。規(guī)定黨員年度績效考核在所處部門(單位)排名位于30%以后的不得分,直接影響考評結果,反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。

強化結果運用。黨員量化考核結果與民主評議黨員、評先評優(yōu)和骨干評聘掛鉤。2017年,以黨員量化考核結果為主要依據(jù),民主評議優(yōu)秀黨員379名,合格黨員1498名,基本合格黨員18名。2018年,集團本部骨干評聘中,有19名黨員進入骨干序列,60名黨員晉升骨干崗位,黨員骨干比例達78%。2019年,經(jīng)過嚴格評選審核,在“七一”大會上,對40名優(yōu)秀黨員、20名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。

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