共產(chǎn)黨員這個(gè)稱號

代表的不是一種榮耀

而是一種責(zé)任

面對突如其來的疫情

解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨員

勇敢地沖在前面

承擔(dān)起最重的任務(wù)

挑戰(zhàn)最困難的工作

當(dāng)好抓防控保生產(chǎn)的表率

爭分奪秒 確保及時(shí)復(fù)工

前瞻黨總支黨員、前瞻技術(shù)研究院綜合管理部項(xiàng)目管理員杭文魁主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，對接政府部門了解疫情防控要求和復(fù)工政策并落實(shí)相關(guān)工作。他啟動(dòng)了“超人”模式，春節(jié)假期就開始忙碌起來，在家中不分晝夜、爭分奪秒地工作，來自區(qū)政府、街道辦事處以及部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的電話和微信一個(gè)接著一個(gè)，他的目光在電腦和手機(jī)屏幕之間來回切換，手指不停地敲擊著鍵盤，餓了泡上一碗方便面，困了就在書房的沙發(fā)上躺一會(huì)。

杭文魁按照上級要求積極協(xié)調(diào)前瞻院各部門落實(shí)防控措施，做好各項(xiàng)復(fù)工準(zhǔn)備工作，建立完善的信息采集渠道，了解掌握員工春節(jié)假期的行動(dòng)軌跡、接觸人員情況和身體健康狀態(tài)。針對各部門提交的信息，他逐條梳理排查，認(rèn)真核對驗(yàn)證，在確保準(zhǔn)確的前提下及時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并逐級上報(bào)。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，前瞻院趕在復(fù)工前夕向所屬街道和區(qū)政府提交了符合復(fù)工條件的人員清單和證明材料并通過審核，確保了第一批復(fù)工。

復(fù)工后，杭文魁也絲毫沒有松懈，一邊繼續(xù)做好復(fù)工人員信息的跟蹤管理以及與政府部門的對接，為生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保障；一邊做好重大技術(shù)項(xiàng)目的運(yùn)控管理，持續(xù)為事業(yè)部的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全力以赴 勇?lián)囗?xiàng)任務(wù)

機(jī)工黨支部黨員、機(jī)工車間電管維修組班組長沈斌在與疫情的作戰(zhàn)中充分施展了他的“三頭六臂”和“七十二變”，許多防控環(huán)節(jié)都能看到他忙碌的身影。

沈斌主動(dòng)放棄春節(jié)休假，根據(jù)事業(yè)部疫情防控工作的要求，在員工宿舍區(qū)域加裝監(jiān)控探頭，鋪設(shè)電源線和網(wǎng)絡(luò)線路，為加強(qiáng)人員管理提供硬件支撐。復(fù)工后，疫情防控的任務(wù)更重，他帶領(lǐng)組員在加工、裝配等車間的入口處，安裝了消毒通道，員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場先消毒，有效降低了病毒傳播擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)。

沈斌主動(dòng)報(bào)名參加疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)并擔(dān)任測溫小組的部門聯(lián)絡(luò)員，安排值班名單并提醒相關(guān)人員及時(shí)到崗。他總是把工作量最大的測溫點(diǎn)和最忙的時(shí)間段留給自己，無論刮風(fēng)下雨都堅(jiān)守著，認(rèn)真地做好測溫和記錄工作。在當(dāng)好志愿者的同時(shí)，他也絲毫沒有放松本職工作，每次接到電路報(bào)修任務(wù)，總是迅速趕到現(xiàn)場，排查故障并解決問題，為生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)設(shè)備保障。

主動(dòng)擔(dān)責(zé) 發(fā)揮先鋒作用

運(yùn)動(dòng)件黨總支黨員、運(yùn)動(dòng)件綜合維修隊(duì)隊(duì)長從秋立在疫情期間主動(dòng)擔(dān)責(zé)，作為部門疫情防控小組成員，他積極圍繞制定疫情防控方案出謀劃策，針對自己分管的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格推行網(wǎng)格化管理，控制人員流動(dòng)，減少人員接觸，督促員工戴口罩、勤洗手，落實(shí)定期消毒殺菌等防控措施和巡查制度。

為了減少人員聚集，從秋立主動(dòng)承擔(dān)更衣室改造任務(wù)，將106組更衣柜分散搬運(yùn)到空闊場地，擴(kuò)大員工更衣時(shí)的間隔。員工分批就餐的時(shí)候，他總是站在一旁，督促大家注意有序排隊(duì)領(lǐng)餐、一人一桌就座、全程保持1.5米以上間隔、不要相互交談等事宜。等到最后一批就餐結(jié)束，他自己才端上飯碗。

為了保證疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，從秋立帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)多次加班、連班，搶修設(shè)備，針對鐵屑壓塊機(jī)排屑不暢的故障，通過增加鏈板數(shù)量、縮小鏈板間距的方法實(shí)施改善，將故障率降低為零，為搶奪高產(chǎn)贏得了時(shí)間。

疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)

是當(dāng)前的重要任務(wù)

也是必須打贏的兩場硬仗

全體黨員將

更好地發(fā)揮先鋒模范作用

為事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展

作出更大貢獻(xiàn)

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個(gè)國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。