您的位置:首頁 > 資訊 > 企業(yè)動態(tài) > 正文

解放發(fā)動機事業(yè)部 迎難而上 “IT”更勝“疫”籌

2020-03-05 09:44 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:錫柴 來源:錫柴
免責聲明:中叉網(wǎng)(m.htyl001.com)尊重合法版權(quán),反對侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識產(chǎn)權(quán)均系原作者和機構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要刪除,敬請來電商榷?。?/div>
解放發(fā)動機事業(yè)部復工以來一方面采用網(wǎng)格化管理等手段減少人與人的接觸一方面廣泛應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方便相互之間的交流在有效防控疫情的前提下全面提升工作效率有序...

解放發(fā)動機事業(yè)部復工以來

一方面采用網(wǎng)格化管理等手段

減少人與人的接觸

一方面廣泛應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

方便相互之間的交流

在有效防控疫情的前提下

全面提升工作效率

有序推進生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目

創(chuàng)新應用破難點

疫情期間,互聯(lián)網(wǎng)是事業(yè)部對外、對內(nèi)聯(lián)系的神經(jīng)中樞。管理部信息技術(shù)室克服人手不足的困難,安排人員24小時值守,切實做好局域網(wǎng)核心交換機、防火墻、電子郵箱等基礎(chǔ)設(shè)施的維護,重點對ERP、PDM、生產(chǎn)報交等應用系統(tǒng)實施全天候保障,采用最新的硬件和軟件技術(shù)突破系統(tǒng)升級的難點,為疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營提供信息保障。

根據(jù)事業(yè)部的實際情況全面推廣WELINK系統(tǒng),管理部相關(guān)人員迅速梳理各部門、員工的大量注冊信息,對照職能和流程分級設(shè)定權(quán)限,引導大家通過在線交流、遠程辦公和視頻會議等方式布置任務、傳遞信息、交換意見、處理事務,落實疫情防控措施,解決復工達產(chǎn)遇到的難題。

為了加快事業(yè)部管理一體化進程,企管室干部職工認真履職盡責,主動加班加點進行管理流程優(yōu)化,完成42份管理文件的編制審定;緊鑼密鼓推動征途戰(zhàn)略等各項重點工作,詳細構(gòu)建各使能項目組IPD試點方案,其中非道路IPD試點方案已通過事業(yè)部級審核并于3月2日上網(wǎng)發(fā)布。

遠程互動解難題

在抗擊疫情的同時,計劃財務部圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標任務毫不懈怠,通過遠程辦公與營銷、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保等各部門保持緊密聯(lián)動,結(jié)合市場需求,針對疫情風險進行分析評估,排查人員、物料、設(shè)備工裝、物流等方面的瓶頸,科學制定生產(chǎn)組織方案和應急預控方案,協(xié)調(diào)解決物流不暢造成的運費成本上升等難題,努力將疫情帶來的不良影響降到最低。

為了適應當前的疫情防控要求,計劃財務部對內(nèi)、對外通過人員無接觸的方式傳遞各類文件和單據(jù)。安排專人對放置在制定地點的資料收集后分類整理,再由相應的責任人通過辦公軟件和財務系統(tǒng)遠程辦理。這樣一來,雖然增加了工作量,但是方便了內(nèi)部員工和外部客戶,保證相關(guān)工作有序開展。

計劃財務部還應用價格管理系統(tǒng)和競價系統(tǒng)進行遠程審價和價格洽談,以視頻通話的方式與供應商進行線上溝通,指導供應商提供相關(guān)資料,確認零部件技術(shù)參數(shù)和外觀狀態(tài),通過郵件和微信傳遞價格方案,完成價格洽談,增強了成本競爭優(yōu)勢。

防范風險闖難關(guān)

面對疫情,規(guī)劃發(fā)展部從上到下以穩(wěn)應變,通過電話、微信、郵件和遠程辦公軟件加強工作對接,第一時間啟動疫情影響洞察工作,科學分析疫情可能對各領(lǐng)域工作帶來的風險,針對風險點刷新年度經(jīng)營計劃,組織生產(chǎn)、采購等部門摸排新品訂單,確認新品資源,推進產(chǎn)品策劃項目,突破當前難關(guān),增強后續(xù)的產(chǎn)品競爭力。

圍繞解放下達的工藝技術(shù)降本指標,規(guī)劃發(fā)展部主動與上級部門對接,掌握具體要求,根據(jù)事業(yè)部實際情況細化指標,分解任務,設(shè)立降本項目,完善申報材料;同時協(xié)調(diào)橫向部門提前布局,統(tǒng)籌人力物力安排,開展工藝技術(shù)預研,為降本項目的高效實施打好基礎(chǔ)。

圍繞重點技改項目,規(guī)劃發(fā)展部各項目組克服疫情帶來的困難,采用實地拍照、測繪等方式提供數(shù)據(jù)支撐,遠程與設(shè)備廠家進行工作對接,加快項目進度。其中,M機挖潛再增能3萬臺項目,細化了5個國產(chǎn)輔機改造方案,完成進口設(shè)備主體方案設(shè)計確認;M系列氣體機產(chǎn)能提升項目加快推進各子項目的報批工作,部分子項目已通過解放立項審核并啟動實施,為事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展增強了基礎(chǔ)保障。

當前

疫情防控形勢依然嚴峻

生產(chǎn)經(jīng)營目標壓力倍增

各條戰(zhàn)線惟有迎難而上

才能穩(wěn)中求勝

在保障安全健康的同時

奮力奪取一季度開門紅

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠(下簡稱“錫柴”)位于江蘇省無錫市,是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年,經(jīng)過70年的發(fā)展,現(xiàn)占地面積67萬平方米,員工3500余人,總資產(chǎn)63.5億元,品牌無形資產(chǎn)102.29億元?,F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū),形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系,具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢,形成了開放合作的自主研發(fā)模式,建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”,搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”,是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列,排量跨越2到13升,功率覆蓋40到500馬力,以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務,成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,遍及歐美40多個國家和地區(qū),市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種,批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系,領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系,是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標準,國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家,江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”,全國企業(yè)文化示范基地,無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年,錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官,為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間,產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番,增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品,銷量增幅居行業(yè)第一,出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程,提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念,開拓創(chuàng)新,昂揚奮進,打造“民族品牌,高端動力”,為推動一汽自主事業(yè),促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展,實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機掃碼看新聞