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新柴:先知后行,培訓(xùn)先行

2018-06-14 09:33 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:新柴 來源:新柴
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公司的質(zhì)量管理體系建立已久,有一系列文件(包括制度、流程),但與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和要落實的規(guī)定,實現(xiàn)系統(tǒng)化管理還有一定...

  公司的質(zhì)量管理體系建立已久,有一系列文件(包括制度、流程),但與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和要落實的規(guī)定,實現(xiàn)系統(tǒng)化管理還有一定的差距。甚至有許多人對體系文件的規(guī)定的內(nèi)容都不是很了解,工作上臨時有需要時習(xí)慣另起一制度或一表單,不知道利用已有的文件。特對此,品質(zhì)部計劃在下半年組織體系文件各主編及相關(guān)專業(yè)人員對體系文件進(jìn)行全面培訓(xùn)。

  按計劃6月7日,在下石演分廠同事的積極參與與配合下,下石演分廠體系文件落地宣貫培訓(xùn)先期順利進(jìn)行。特邀生產(chǎn)部文件主編何國陽為大家詳細(xì)講解了《批量生產(chǎn)過程控制管理程序》、《生產(chǎn)應(yīng)急控制計劃》兩程序文件,他耐心的從特殊過程、關(guān)鍵過程的概念和控制,講到生產(chǎn)準(zhǔn)備驗證,如何去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常,如何從人機料法環(huán)測各因素去分析等等,以及發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向相關(guān)部門(工藝、生產(chǎn)、品質(zhì))反饋的應(yīng)急反應(yīng)機制,包括遇到問題遏制和采取100% 檢驗等應(yīng)急措施。針對性的內(nèi)容,針對性的講解,簡潔易懂效果好。

  公司有一套生產(chǎn)系統(tǒng)的管理程序,分廠也建有一套自己的管理制度,希望通過不斷的培訓(xùn),兩套系統(tǒng)能得以有機融合,是體系文件真正地落地生根、用到實處。

  知是行之始,行是知之成。下半年,推進(jìn)組每周將開展培訓(xùn),各科室一次,各車間、分廠一次。并進(jìn)行每周二次日常運行檢查。不斷地培訓(xùn)、實踐、檢查、修正,理論和實踐統(tǒng)一,先知后行,知行合一。

 

 

                 

 

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