“雙十一”在即，快遞公司每年最繁忙的季節(jié)要來了。
  
　　這讓快遞漲價(jià)、快遞紙箱污染、快遞行業(yè)降本增效等問題，高頻次躍入中國(guó)普通百姓的眼簾，也構(gòu)成大多數(shù)人對(duì)“物流”這個(gè)概念最粗淺的認(rèn)知。然而，物流其實(shí)只是“供應(yīng)鏈管理”下的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  
　　10月13日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），首次將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用，上升為國(guó)家戰(zhàn)略。
  
　　該如何理解這一舉措的信號(hào)意義與內(nèi)涵？解放日?qǐng)?bào)·上觀請(qǐng)教育部青年長(zhǎng)江學(xué)者、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)國(guó)際供應(yīng)鏈金融研究中心主任陳祥鋒，進(jìn)行解讀。

21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
  
　　解放日?qǐng)?bào)·上觀：提到“供應(yīng)鏈管理”，熟悉工商管理專業(yè)知識(shí)的人一定不陌生，但在日常經(jīng)濟(jì)生活中，它并非一個(gè)經(jīng)常被討論的話題。當(dāng)國(guó)務(wù)院出臺(tái)《意見》，就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展做出全面部署，如何理解這一舉措的信號(hào)意義？
  
　　陳祥鋒：如果說自然界有生態(tài)鏈，那么任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，一定有一條“供應(yīng)鏈”。如果我們把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹的話，則生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根，獨(dú)家代理商是主干，分銷商是樹枝和樹梢，滿樹的綠葉紅花是最終用戶，在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)是信息管理系統(tǒng)。
  
　　供應(yīng)鏈概念在上世紀(jì)90年代末被明確。1998年，美國(guó)物流協(xié)會(huì)把物流定義為供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分，開始將物流的概念向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移。21世紀(jì)以來，前十年，供應(yīng)鏈概念的發(fā)展以注重如何以最快的速度、將最精準(zhǔn)的服務(wù)送抵客戶為主要關(guān)注對(duì)象；2010年之后，整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展及其背后的企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題，成為最受關(guān)注的研究對(duì)象。
  
　　世界上最早把供應(yīng)鏈發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略的國(guó)家是美國(guó)。早在2012年，美國(guó)就發(fā)布了《全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略》。其目標(biāo)有二：一是促進(jìn)商品的高效和安全運(yùn)輸；二是培養(yǎng)一個(gè)有彈性的全球供應(yīng)鏈。這份《全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略》的發(fā)布，標(biāo)志著在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代物流開始進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代。
  
　　英國(guó)學(xué)者馬丁·克里斯多夫認(rèn)為，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，各個(gè)國(guó)家已經(jīng)將供應(yīng)鏈平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)作為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的主要支撐。
  
　　在中國(guó)，對(duì)供應(yīng)鏈的研究其實(shí)并不落后于其他國(guó)家，但各行業(yè)整體呈現(xiàn)出的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力卻偏弱。   
  
　　解放日?qǐng)?bào)·上觀：為何中國(guó)供應(yīng)鏈研究強(qiáng)，各行業(yè)的供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力卻偏弱？
  
　　陳祥鋒：因?yàn)閲?yán)格來說，在中國(guó)企業(yè)界，對(duì)供應(yīng)鏈管理有所注重的，主要還是一些核心企業(yè)，以寶鋼、海爾、TCL這種比較大的生產(chǎn)性企業(yè)為代表。而他們對(duì)供應(yīng)鏈管理的注重，主要側(cè)重于對(duì)供應(yīng)商和分銷商的管理。
  
　　這幾年，由于行業(yè)資源整合浪潮頻頻，或是由于成本高企的壓力，注重深化供應(yīng)鏈管理的企業(yè)才多了起來。
 
　　比如，2015年前后，很多中國(guó)大企業(yè)紛紛基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建起各種層級(jí)的資源整合平臺(tái)，以期更好地管理自己的供應(yīng)商，提高成本管理效率。但隨著這幾年越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的不僅僅是同行業(yè)的整合，而且是跨行業(yè)整合，以及越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門尋求更好的發(fā)展資源、更廣闊的市場(chǎng)空間，就愈發(fā)感到，若不能在供應(yīng)鏈管理能力上有所提升，勢(shì)必對(duì)自身在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成根本性影響。
  
　　從更大的視野來看，目前，中國(guó)不僅是全球第二大經(jīng)濟(jì)體、全球第二大消費(fèi)國(guó)和全球第二大制造國(guó)，也是擁有世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量第二多的國(guó)家，更是全球最大的物流市場(chǎng)和全球最大的電商市場(chǎng)。如果我們不能及時(shí)形成一批適合我國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，培育起一批全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，就將在全球供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)上持續(xù)處于收益洼地和競(jìng)爭(zhēng)洼地。

看不見的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
  
　　解放日?qǐng)?bào)·上觀：那么，此番國(guó)務(wù)院對(duì)“供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展”而不僅僅是“供應(yīng)鏈管理”、“供應(yīng)鏈安全”做出戰(zhàn)略部署，有沒有更具體的問題指向？
  
　　陳祥鋒：近年來，我們國(guó)家出臺(tái)過多項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，比如“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”、“中國(guó)制造2025”，等等。細(xì)想一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些戰(zhàn)略的落地實(shí)施過程中，都少不了供應(yīng)鏈管理水平的提高與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、發(fā)展模式的創(chuàng)新。
  
　　無(wú)論是制造業(yè)想通過“+互聯(lián)網(wǎng)”，生產(chǎn)出更滿足老百姓需求的個(gè)性化產(chǎn)品，還是“中國(guó)制造2025”意圖實(shí)現(xiàn)的中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型，把更多智能化生產(chǎn)成果送抵消費(fèi)者，“一帶一路”上通過全球資源統(tǒng)籌，達(dá)成更高效的“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購(gòu)-銷售”全鏈條高效運(yùn)作，都需要用供應(yīng)鏈思維來運(yùn)籌帷幄。我認(rèn)為這是我們國(guó)家從國(guó)家層面提“供應(yīng)鏈創(chuàng)新”最主要的一個(gè)問題指向。
  
另一個(gè)問題指向，是供給側(cè)改革的深化推進(jìn)。
 
　　先前，我們印象中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革瞄準(zhǔn)的都是鋼鐵、能源、房地產(chǎn)這些重量級(jí)行業(yè)，但其實(shí)，隨著如今我國(guó)國(guó)民消費(fèi)生活內(nèi)容的極大豐富，部分電子產(chǎn)品等消費(fèi)類產(chǎn)品都進(jìn)入了產(chǎn)能過剩狀態(tài)，于是，如何生產(chǎn)出更加符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，進(jìn)而如何快速、保質(zhì)保量地把它們送抵消費(fèi)者、整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理鏈條是否符合環(huán)境和社會(huì)責(zé)任方面的要求，都成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化推進(jìn)過程中，繞不開的重要著力點(diǎn)。
  
　　第三個(gè)問題指向是，從國(guó)家層面思考，什么是一個(gè)國(guó)家真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力？
  
　　美國(guó)為何會(huì)在2012年提“全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全”？因?yàn)槠鋵?shí)在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，美國(guó)都是“外包”策略的最大受益者。但經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)時(shí)段的實(shí)踐，他們發(fā)現(xiàn)，雖然全球資源和產(chǎn)能都為我所用，但很多制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力都明顯下降。由于他們總是把生產(chǎn)外包出去，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理層離市場(chǎng)第一線的奮斗太遠(yuǎn)，光跟市場(chǎng)數(shù)據(jù)打交道，并不能幫助他們敏銳捕捉到市場(chǎng)上的最新風(fēng)向，一不小心就會(huì)與時(shí)代脫節(jié)。這讓他們開始警醒，光是把別人的生產(chǎn)組織起來直接賣給消費(fèi)者這條路，已經(jīng)走不通了。

　　為何中國(guó)的華為不僅在制造質(zhì)量上，在設(shè)計(jì)和工藝突破上也新招頻出？因?yàn)槿A為的手機(jī)從頭到尾全部都是自己“干”的，且沒有輕易放過供應(yīng)鏈管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。這讓它的創(chuàng)新能力有了非常牢靠的發(fā)展基礎(chǔ)。高科技創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)如此，在其他行業(yè)，其實(shí)也如此。
  
　　毫不夸張地說，好的供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新，在今天已經(jīng)成為一種看不見的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，足以影響到一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力、一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力。這也是越來越多國(guó)家會(huì)把供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力，提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面予以重視的原因所在。
  
　　時(shí)至今日，一個(gè)企業(yè)光靠商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，已無(wú)法走得太遠(yuǎn)。它甚至可能會(huì)因?yàn)楣?yīng)鏈上某一環(huán)的掉隊(duì)，導(dǎo)致整個(gè)模式的崩塌。

五大核心關(guān)鍵詞
  
　　解放日?qǐng)?bào)·上觀：縱覽整個(gè)《意見》，作為一位長(zhǎng)期在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域深入研究的學(xué)者，您覺得有哪些提法是特別值得關(guān)注的？
  
　　陳祥鋒：仔細(xì)學(xué)習(xí)《意見》后，我個(gè)人覺得有五個(gè)關(guān)鍵詞值得重點(diǎn)關(guān)注：全球供應(yīng)鏈、協(xié)同與融合、供應(yīng)鏈金融、智慧供應(yīng)鏈、綠色。這五個(gè)關(guān)鍵詞不僅體現(xiàn)出中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的特色和內(nèi)涵，而且還預(yù)示出中國(guó)供應(yīng)鏈的五點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。
  
　　第一個(gè)未來發(fā)展趨勢(shì)是，推進(jìn)供應(yīng)鏈全球布局，重構(gòu)全球價(jià)值鏈。今后的供應(yīng)鏈發(fā)展，將更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)更深、更廣地融入全球供給體系。而中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，在全球范圍內(nèi)尋求更大的資源市場(chǎng)、更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)。
  
　　這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)將重構(gòu)全球價(jià)值鏈，建立基于供應(yīng)鏈的全球貿(mào)易新規(guī)制，有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)治理中的話語(yǔ)權(quán)，保障國(guó)家能源安全和產(chǎn)業(yè)安全。
  
　　第二個(gè)未來發(fā)展趨勢(shì)是，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與跨界融合特性將更加明顯。
  
　　今后的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，將更加強(qiáng)調(diào)同一產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)在相同企業(yè)或不同企業(yè)間的協(xié)同。通過流程優(yōu)化和資源整合的手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)供應(yīng)與需求，并進(jìn)一步降本增效；更注重產(chǎn)品和多種服務(wù)的集成，增加供應(yīng)鏈的黏性和忠誠(chéng)度，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。這就需要產(chǎn)業(yè)跨界融合，如農(nóng)村第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合等等。
  
　　第三個(gè)未來發(fā)展趨勢(shì)是，更加重視供應(yīng)鏈金融的價(jià)值和創(chuàng)新。