近年來，山東臨工工程機械有限公司堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全面推行卓越績效管理，在加快智能制造、推廣創(chuàng)新精益生產(chǎn)方式、供應鏈管理、大數(shù)據(jù)應用等方面取得了突出成績。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先 山東臨工精益生產(chǎn)方式成為全國機械工業(yè)企業(yè)學習標桿

創(chuàng)新精益實踐促進質(zhì)量提升現(xiàn)場學習交流活動現(xiàn)場

　　2017年10月20日，由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會主辦主題為“創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造、質(zhì)量為先”的創(chuàng)新精益實踐促進質(zhì)量提升現(xiàn)場學習交流活動在山東臨工工程機械有限公司舉辦。中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會常務副會長張維德、山東省經(jīng)濟和信息化研究院理事長、黨委書記原山東省機械工業(yè)聯(lián)合會會長郭金明、臨沂市政府黨組成員、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任陳一兵、臨工集團董事長王志中、山東臨工工程機械有限公司總經(jīng)理文德剛、中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會副會長郭學俊、中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會副會長兼秘書長王建和等領(lǐng)導出席。來自中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會會員單位、重點企業(yè)、地方行業(yè)和協(xié)會負責人；企業(yè)負責生產(chǎn)、質(zhì)量的領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人；中機質(zhì)協(xié)中小企業(yè)、質(zhì)量部長、可靠性工作委員會委員；群眾性質(zhì)量管理活動專家等近200人參加了會議。

山東臨工工程機械有限公司董事長王志中致辭

　　山東臨工工程機械有限公司董事長王志中致辭，他介紹了山東臨工的情況，作為全國工程機械行業(yè)的主要企業(yè)之一，近年來，山東臨工以引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的豪邁姿態(tài)，積極應對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能減弱、行業(yè)深度調(diào)整的嚴峻挑戰(zhàn)，按照《中國制造2025》、《機械工業(yè)十三五質(zhì)量管理規(guī)劃》等確定的任務目標，全面實施轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略；堅持集約發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先，綠色發(fā)展，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推行卓越績效管理，創(chuàng)新推行精益生產(chǎn)方式，加快智能制造、供應鏈管理和大數(shù)據(jù)應用，取得了階段性成效。尤其在行業(yè)深度調(diào)整與激烈競爭的現(xiàn)實環(huán)境下，經(jīng)受了考驗，加快了由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的進程。
山東臨工精益生產(chǎn)水平在工程機械行業(yè)中走在前列
　　山東臨工工程機械有限公司作為承辦單位，分享了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全面推行卓越績效管理的管理經(jīng)驗。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。山東臨工堅持研發(fā)“必須面向市場、必須與用戶使用相結(jié)合”的方針，應用工程師深入工況現(xiàn)場，直接面對用戶實際使用采集信息、收集數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品更好地滿足用戶體驗，更好地適應使用需求。同時，全力突破核心技術(shù)，代表國內(nèi)工程機械液壓技術(shù)最高水平的LCV28主控閥打破了國外高端液壓件的技術(shù)壁壘，填補了國內(nèi)空白。綠色節(jié)能技術(shù)也在行業(yè)中領(lǐng)先， L956-LNG節(jié)能裝載機憑借其卓越的性能贏得了千臺大單。
　　在運營管理方面。山東臨工結(jié)合自身的特點，創(chuàng)新性吸收國際企業(yè)的精益管理經(jīng)驗，形成了具有臨工特色的精益生產(chǎn)方式（LPS）。目前，山東臨工的精益生產(chǎn)水平在工程機械行業(yè)中走在前列。積極引導和鼓勵全員創(chuàng)新，在實踐中所形成的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式被譽為臨工版的“萬眾創(chuàng)新”，獲得了“2015裝備中國創(chuàng)新企業(yè)年會管理創(chuàng)新獎”。
　　山東臨工還極富成效地打造黃金供應鏈，將臨工精益生產(chǎn)方式推行到核心供應商，使供應鏈實現(xiàn)了與臨工的發(fā)展理念同步、管理同步、質(zhì)量同步、產(chǎn)能同步、服務同步。由此，打造了行業(yè)一流的工程機械供應鏈。以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為中心，以創(chuàng)建國內(nèi)一流、世界知名的品牌為目標，以信息化、數(shù)字化、智能化為支撐，統(tǒng)籌規(guī)劃改造傳統(tǒng)動能，多措并舉打造新動能，為搶占全球價值鏈有利位置進一步夯實了質(zhì)量基礎(chǔ)。