11提問(Questionning)
好問題比完美的答案更重要。
今天要找到答案很容易,你可以問百度,可以問谷歌,還有各種AI,他們都特別棒,回答變得越來越便宜。
但是同時,提問變得越來越貴了,我們必須要培訓(xùn)人們?nèi)ヌ釂?,讓他們?chuàng)造問題,一個好的問題,會比一個完美的回答更有價值。
你必須要有非常好的駕馭問題的思維方式,因為問題本身可以開發(fā)一個新領(lǐng)域,是一個能動最好的推送者,像引擎一樣,推動人的思維不斷去創(chuàng)造。
問題比回答更有意義,好的問題是新的領(lǐng)域,問一個好的問題,必須要有一個駕馭問題的能力。
必須要有意識去挖掘問題,不管設(shè)想是怎樣的,問題要提出來。
12顛覆(Disruption)
內(nèi)因從來不是主要原因。
最后我想說說顛覆,就是我們的創(chuàng)造性從何而來。當(dāng)我們在思考顛覆時,有三個規(guī)律:
一、不管你在哪個行業(yè),顛覆不是從內(nèi)部出現(xiàn)的,而是從外部推動的,內(nèi)因并不是最主要的原因。醫(yī)藥界的創(chuàng)新和發(fā)展,并不是醫(yī)藥界推動的。搜索引擎的創(chuàng)新,也不是從搜索開始的。
二、一些一蹴而就的現(xiàn)象和技術(shù),只是看上去很突然,但它其實已經(jīng)在背后存在了很多年,比如VR已經(jīng)25歲了,只是因為沒有滿足成為產(chǎn)品的底限要求,所以到不了大眾的視線。
三、創(chuàng)造或者發(fā)明,是一個不掙錢的市場。首先大多數(shù)的發(fā)明都是失敗的,風(fēng)險非常高,一開始的質(zhì)量非常差,也就意味著利潤非常低,任何商人都會告訴你,投資這一行是非常不掙錢的。
市場小、前途未卜是創(chuàng)業(yè)公司的坐標(biāo),成功的公司不需要承擔(dān)這些風(fēng)險。但是創(chuàng)業(yè)公司沒有選擇,因為他們擠不進(jìn)那些體量大、很賺錢的市場,只能從這塊看起來很差的業(yè)務(wù)做起。
下一波技術(shù)顛覆:
航空公司的顛覆者是無人機,現(xiàn)在無人機可以搭載人了,未來還會有更多的發(fā)展。也就是說航空業(yè)的顛覆來自于無人機的公司。
而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。
電信行業(yè)顛覆不是來自手機、移動通訊網(wǎng)絡(luò),而是來自無線網(wǎng)。
汽車的顛覆不是來自汽車,而是特斯拉,帶輪子的計算機。
物種進(jìn)化過程中不斷思考如何進(jìn)化來提升適應(yīng)度,低的物種就會被淘汰,高適應(yīng)度的物種就會存活下來。
所有的企業(yè)都在不斷追求卓越,也是為了提升適應(yīng)度。當(dāng)處于生態(tài)圈里卓越的公司,想要攀登到更高峰的時候,需要先下山(降低適應(yīng)度)再提升來達(dá)到頂峰,企業(yè)越成功越難下山。
13結(jié)語
我最后做一個總結(jié),大家都知道未來令人難以置信,很多年前我在講電腦,當(dāng)時的計算機非常大,如果我說,以后計算機可以放到包里,甚至衣服上,人們會覺得我很愚蠢。
這些年來我發(fā)現(xiàn)一點,我們必須要相信那些不可能的事情,那些看起來不太可能為我們所使用的東西,將來肯定會為我們所用。我們尚處于開始的開始,處于第一天的第一個小時。
現(xiàn)在沒有人是AI的專家——很多人懂AI,但是沒有人是專家。跟30年后的我們相比,現(xiàn)在的我們就是一無所知。
我們看過去,認(rèn)為過去是好的創(chuàng)業(yè)時機。同樣,未來也是最好的時候。我們也處于最好的創(chuàng)業(yè)時代,因為我們還處在一個起點的時代。
如果現(xiàn)在我們已經(jīng)處于20年以后了,人們會怎么說呢?可能會說,天呀,我真希望2017年活在這個世界上去創(chuàng)業(yè),因為那個時候是創(chuàng)業(yè)的最好時期,很簡單就找到商機了,很容易就改變世界了。
世界上最偉大的東西,現(xiàn)在還沒有被發(fā)明出來,也就是說你現(xiàn)在開始,為時未晚。
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