【導(dǎo)讀】每個(gè)想要部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案的企業(yè)都會(huì)考慮一個(gè)問題：我現(xiàn)在購(gòu)買的這些基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案如何才能在未來(lái)不過時(shí)？現(xiàn)在投資的數(shù)百萬(wàn)乃至數(shù)千萬(wàn)資金會(huì)在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心！所以，本文就是為了討論這個(gè)問題——企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃一項(xiàng)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？

　　雖然物聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)破壞性創(chuàng)新技術(shù)具有無(wú)與倫比的潛在價(jià)值，但你不得不承認(rèn)，想要購(gòu)買部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)（買家）正面臨著困境。究其原因，如今的物聯(lián)網(wǎng)仍然是用發(fā)展中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解決新興用例的不成熟單點(diǎn)解決方案罷了。
 
　　無(wú)論是因?yàn)楣δ苄赃€是技術(shù)本身的原因，企業(yè)擔(dān)心他們今日買進(jìn)的技術(shù)很快會(huì)在未來(lái)過時(shí)。現(xiàn)在投資的數(shù)百萬(wàn)乃至數(shù)千萬(wàn)資金會(huì)在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心！面對(duì)這一困境，許多企業(yè)選擇推遲部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案，即使這項(xiàng)方案真的能為他們所在的組織帶來(lái)巨大的價(jià)值。
 
　　所以，本文就是為了討論這個(gè)問題——企業(yè)管理層應(yīng)該如何規(guī)劃一項(xiàng)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？

物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時(shí)的原因是什么？

　　無(wú)論你是現(xiàn)在還是預(yù)備在不久后的將來(lái)購(gòu)買一套物聯(lián)網(wǎng)解決方案，都會(huì)有幾個(gè)原因?qū)е缕涔δ苓^時(shí)，如圖1所示。不像那些成熟的技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)解決方案快速發(fā)展迭代的天性放大了其過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

 圖1：物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時(shí)的原因
 
過時(shí)的技術(shù)
不斷變化的用例
供應(yīng)商決策支持
監(jiān)管和法律
安全和安防
市場(chǎng)接受度低
不景氣的經(jīng)濟(jì)
缺乏支持/專業(yè)素養(yǎng)

 
　　例如，現(xiàn)在有多種可供選擇的低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)（LPWAN）技術(shù)——SigFox, LoRa, RPMA (Ingenu), Symphony Link (Link Labs), NB-IoT 以及 LTE-M。雖然每種技術(shù)都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是總會(huì)有一項(xiàng)或幾項(xiàng)技術(shù)成為最后的“贏家”，作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)模式和用例所出現(xiàn)。
 
　　同樣，目前市面上有350多家物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。雖然這些平臺(tái)針對(duì)各自不同的行業(yè)和具體應(yīng)用，但當(dāng)供應(yīng)商的數(shù)量超過了市場(chǎng)所能承受的范圍時(shí)，整合是不可避免的。
 
　　當(dāng)那些已經(jīng)霸占了大部分市場(chǎng)份額的主要物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商（亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、通用電氣等）開始收購(gòu)垂直領(lǐng)域的平臺(tái)商以快速獲取進(jìn)入某個(gè)垂直市場(chǎng)的能力時(shí)，將進(jìn)一步推動(dòng)這種整合的趨勢(shì)。

　　什么才算是“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的解決方案？

　　根據(jù)《科斯林英語(yǔ)詞典（第十版）》對(duì)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的（future-proof）”定義，它是指：避免在未來(lái)遭受某種結(jié)果，特別是避免某種技術(shù)的過時(shí)。
 
　　由于企業(yè)級(jí)技術(shù)的高成本，技術(shù)過時(shí)對(duì)許多買家來(lái)說是一件壞事。對(duì)他們而言，“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”意味著一項(xiàng)技術(shù)能夠盡可能以最小的成本帶來(lái)最大的投資回報(bào)率（ROI）。
 
　　每個(gè)公司都有對(duì)其新購(gòu)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、政策和技術(shù)支持。當(dāng)某個(gè)解決方案走向結(jié)束并將過渡至一個(gè)新版本的時(shí)候，這意味管理者必須針對(duì)這個(gè)所謂的“新”解決方案重新進(jìn)行再認(rèn)證并且針對(duì)每個(gè)人再培訓(xùn)。
 
　　一般來(lái)說，這樣的過渡需要一定的周期，在大型跨國(guó)公司內(nèi)可能要花費(fèi)數(shù)月（有時(shí)甚至是一年）。在過渡期內(nèi)，幾代解決方案將共存，但各自卻需要不同的業(yè)務(wù)流程和政策。
 
　　物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速變換，在可以預(yù)見的未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的過時(shí)將成為常態(tài)。傳統(tǒng)觀念中的“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)（future-proof）”并不適用，并且有可能導(dǎo)致顯著的、不利的業(yè)務(wù)中斷。