據(jù)經(jīng)濟之聲報道，全國人大代表、天能集團黨委書記董事長張?zhí)烊谓裉熳隹椭醒肴嗣駨V播電臺經(jīng)濟之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》。張?zhí)烊伪硎?，?a title="電池" target="_blank">電池躺著賺錢的時代已經(jīng)過去，2017年將迎來洗牌的一年。
　　出身農(nóng)民家庭的張?zhí)烊?，靠五千元借款開啟創(chuàng)業(yè)之路；他來自浙江，三十年執(zhí)著于綠色動力能源；他開拓低碳軌跡，為減少排放創(chuàng)造種種可能。今年兩會張?zhí)烊螏砹松婕懊裆?，農(nóng)村改革，支持實體經(jīng)濟發(fā)展等方面的4條議案。不過張?zhí)烊涡睦镒铌P(guān)心的還是綠色能源。他說，因為綠色動能和新能源議案這一次也是政府工作報告里提出，一個是要大力推廣使用清潔能源。第二個就是要打藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。所以說我聽了，我感覺到我的這個建議和議案跟它是很融合的。我認為像我們這樣的企業(yè)是有所作為的。也就是說把電池作成綠色的一個能源產(chǎn)品，作成一個能源轉(zhuǎn)換的平臺。新能源汽車更是將我們提出了減少空氣污染，使它能夠，使我們的城市的空氣質(zhì)量更好。
　　逆市上揚的成績單
　　2016年整個蓄電池行業(yè)情況并不好，一方面是受到國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響，市場競爭加劇非常嚴重。而另外一方面產(chǎn)品需求減弱，企業(yè)成本也在上升，所以很多中小電池企業(yè)都已經(jīng)日子過不下去了。
　　而當下，天能集團卻電力十足，交出了逆市上揚的成績單。對此張?zhí)烊握f，核心是戰(zhàn)略定位要清楚，所以我們咬住動力電池，包括到系列產(chǎn)品發(fā)展不動搖，我們講我們的戰(zhàn)略定位也就是說以客戶為導(dǎo)向，然后以成本領(lǐng)先這樣子的一個核心的戰(zhàn)略。第二個就是機制體制不斷的創(chuàng)新，來引領(lǐng)我們降成本。第三個，我們的科技研發(fā)一定是走在前列，要用更新的一些科技研發(fā)的激勵機制和長效的一個科技技術(shù)投資。第四個就是人才，人才是我們倡導(dǎo)機制和我們進行科技研發(fā)的一個有生力量。所以說我們現(xiàn)在引進高精尖的人才，使他們的潛能得到充分發(fā)揮，現(xiàn)在我們也就是講企業(yè)已經(jīng)做成一個平臺性的企業(yè)，讓所有的人才在這個平臺上能夠發(fā)揮他自己獨特的作用，就是個性化的創(chuàng)新能力得到充分的發(fā)揮。最后一個就是建立一個市場，國際國內(nèi)同時并進，跟進一帶一路這樣的戰(zhàn)略又整合了國際行業(yè)的資源，為我們所用。
　　三十而立的天能集團
　　天能集團董事長張?zhí)烊位貞浾f：三十年前我們實際上是三畝地，當時工人也有二三十個，但是由于企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)倒閉了，所以就是幾個人在那里看看工廠大門的，工廠都是雜草叢生的。
　　談到這三十年的變化，張?zhí)烊胃锌f，我們想現(xiàn)在的大家的理念發(fā)生了變化，30年前那個時候是謀生，要活干，現(xiàn)在我們講為股東利益著想，為社會競爭，這個發(fā)生了變化。當然企業(yè)的硬件也發(fā)生了很多的變化，我們在全國各地乃至全世界現(xiàn)在去投資，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)是布局已經(jīng)差不多了，現(xiàn)在以后考慮的也就是今后走出去，跟進一帶一路。所以說這是我們?nèi)旰笪覀冊谧龅氖虑?，而且從一個簡單的產(chǎn)品的制造型企業(yè)，現(xiàn)在講已經(jīng)像一個方案的集成方案商，向一個平臺型企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型。
　　在天能集團而立之年，張?zhí)烊斡珠_始琢磨天能未來的發(fā)展。他提出企業(yè)要從做大企業(yè)向做小企業(yè)轉(zhuǎn)型。他說，我們也去一些國內(nèi)的比較先進的、比較成功的標桿企業(yè)去學(xué)習(xí)，我們感覺到有一輪改革不容易，一般改革都要經(jīng)過八到十年時間，我感覺過程也有很多的阻力，特別是來自于我們的管理層，因為30年了里面都有經(jīng)驗主義，路徑主義，包括他習(xí)慣的傳統(tǒng)的一些做法，包括年齡、文化等等，所以說我們要推動大企業(yè)往小里做的時候，這個壓力就很大，有高管認為這個是不一定適合我們企業(yè)的發(fā)展，我就告訴大家，這就叫變革，只有破自己才能夠有成功和發(fā)展的希望。
　　綠色能源解決方案提供商
　　浙江長興，太湖之畔的璀璨明珠。這里是“中國綠色動力能源中心”，是“兩山理論”在浙江的實踐地。在這里能夠生存并得到發(fā)展的企業(yè)，不僅與這里的人們共享著藍天碧水的好生態(tài)，血脈里也深植著綠色、環(huán)保的基因。
　　在這里天能集團建立了“零污染”“零排放”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園， 打造了一條集“回收、冶煉、再生產(chǎn)”為一體的閉環(huán)式綠色產(chǎn)業(yè)鏈，改寫了人們對鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)高污染的固有印象。
　　天能集團董事長張?zhí)烊握f，現(xiàn)在的電池不是把電池賣給人家就完事了，是我把這個電池做成以后，跟我們的新能源汽車廠或者是風(fēng)能、太陽能的工程商企業(yè)來合作，合作以后把它做成一個電池包，也就是電池的能量塊或者是電池儲存包。現(xiàn)在不再是賣一個電池，它是多個電池組合以后，并且上面有一個叫做管理系統(tǒng)，新能源汽車有一個叫做BNS系統(tǒng)，還有叫派克系統(tǒng)，把這兩個結(jié)合再起來做成一個方案。
　　2017洗牌之年
　　其實最近幾年鋰電池行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，甚至是一年一個樣，2015年的時候有人覺得這是一個野蠻式的增長，2016年的時候有人認為這是一個糾結(jié)式的發(fā)展階段，而在2017年天能集團董事長張?zhí)烊握J為應(yīng)該是一個洗牌之年。
　　他說：“前兩年電池生意太好，引發(fā)了大家的投資，包括國外的企業(yè)。我認為產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象也會發(fā)生在這個行業(yè)，2017年鋰電池確實要洗牌，技術(shù)創(chuàng)新很重要，如果沒有一定的規(guī)模、技術(shù)含量、技術(shù)人才來支撐這個行業(yè)，它在市場上沒有核心競爭力，因此企業(yè)很難生存。我期待2017年在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級能越來越好。”