“雞年伊始，新松總裁曲道奎就在接受采訪時表示，中國3000多家機(jī)器人企業(yè)中，只有10%的機(jī)器人企業(yè)有競爭力，其余90%什么都不像，只是充一個概念。

　　中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)近來發(fā)展勢頭迅猛，已連續(xù)多年成為全球最大的機(jī)器人應(yīng)用市場，機(jī)器人企業(yè)也在短短幾年間從幾十家發(fā)展到幾百家。

　　然而，雞年伊始，新松總裁曲道奎就在接受采訪時表示，中國3000多家機(jī)器人企業(yè)中，只有10%的機(jī)器人企業(yè)有競爭力，其余90%什么都不像，只是充一個概念。

　　究竟是什么阻擋了中國機(jī)器人企業(yè)前進(jìn)的步伐？

　　雷區(qū)一：機(jī)器換人——擠壓本土機(jī)器人生存空間

　　走進(jìn)廣東省的一些工廠，你會看到以下景象：幾臺機(jī)器人正在做著百名全職工人該做的事兒，機(jī)器臂從半成品中抓起水槽，把它們打磨得閃閃發(fā)光，再放到自動行駛的小車上。

　　其實，不僅是廣東，在中國整個南方沿海制造業(yè)地帶，成千上萬的工廠正向自動化轉(zhuǎn)型，這是一場聲勢浩大的機(jī)器人工業(yè)革命。

　　表面上看是人力勞動成本太高，所以需要大量使用機(jī)器人，從深層次來看，機(jī)器人換人是一個國家工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

　　目前，中國通過對購買機(jī)器人的企業(yè)給予現(xiàn)金補(bǔ)貼方式，來刺激市場需求，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)大量使用機(jī)器人。這一舉措，一方面有助于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面則是推廣機(jī)器人技術(shù)示范應(yīng)用的良好嘗試。

　　2014 年，全球工業(yè)機(jī)器人市場銷售22.7 萬臺，國內(nèi)市場5.6萬臺，占全球市場的20%。2015年中國機(jī)器人市場銷量超過75000臺，全球每售出3臺機(jī)器人，就有1臺賣到中國。中國的機(jī)器人發(fā)展高速已經(jīng)引起了國外媒體的注意：未來中國工廠的機(jī)器人運(yùn)作數(shù)量將超過其它任何國家。

　　而這就可以說中國的工業(yè)機(jī)器人水平也超越了所有國家嗎？

　　答案是否定的。

　　中國的機(jī)器人總體數(shù)量并不小，不過中國人口眾多，平均下來，中國的機(jī)器人覆蓋率還是很低。并且，最要命的是，國內(nèi)機(jī)器人在國內(nèi)市場僅有1.6 萬臺的份額，在中高端伺服電機(jī)、控制器、減速器等核心零部件領(lǐng)域基本依賴進(jìn)口。

　　在傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域，中國不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)超越。無論是機(jī)器人本體部分，還是伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域，未來10 年內(nèi)中國基本上不可能實現(xiàn)完全自主化。

　　所以問題來了，“機(jī)器換人”中機(jī)器人的關(guān)鍵零部件既然都是依靠外援，那么，這項政策如何能夠?qū)崿F(xiàn)本土機(jī)器人的成長？

　　當(dāng)前的“機(jī)器換人”并不是一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而只是局部地調(diào)整，只是簡單地增加了一些機(jī)器手來代替一線產(chǎn)業(yè)工人。機(jī)器換完了，本土的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)又該如何發(fā)展？

　　真正意義上的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是對企業(yè)進(jìn)行總體設(shè)計，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行全面改造，機(jī)器人只是生產(chǎn)線上的工具。

　　當(dāng)然，這樣的改造并不適合所有的企業(yè)，不僅投入非常巨大，而且對產(chǎn)品和市場要有足夠信心。有些企業(yè)的產(chǎn)品可能并不具有好的市場，改造的意義已經(jīng)不大；還有一些企業(yè)完全沒有改造的意義，就應(yīng)該關(guān)閉。中國現(xiàn)在僅僅依靠政策手段刺激企業(yè)購買機(jī)器人改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，效果還是有限的，應(yīng)該從本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整體布局考慮。