2月24日，登陸深交所創(chuàng)業(yè)板15天的廣東拓斯達科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達”），收盤股價高達77.02元，這意味著其實際控制人吳豐禮已穩(wěn)坐億萬富豪寶座。

　　2月9日，拓斯達正式在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為廣東省首家在創(chuàng)業(yè)板上市的機器人生產(chǎn)企業(yè)，也是東莞首家從新三板摘牌并成功IPO的企業(yè)。在當(dāng)天舉行的答謝酒會上，新松機器人總裁曲道奎、ABB機器人事業(yè)部中國區(qū)總裁李剛，以及安川、埃夫特、埃斯頓、雷柏等行業(yè)巨頭高層盡數(shù)出席。

　　然而，低調(diào)的吳豐禮十分謙遜。他表示，公司上市不是終點只是新起點，比上市更加重要的是修煉內(nèi)功，“作為一個創(chuàng)業(yè)者，我更多還是愿意關(guān)注自己的技術(shù)和產(chǎn)品，關(guān)注不斷研發(fā)的產(chǎn)品和市場需求之間的匹配，拓斯達的目標(biāo)是打造機器人生態(tài)圈”。

立志打造工業(yè)機器人民族品牌

　　每天堅持跑步一小時，愛讀書，熱衷哲學(xué)……吳豐禮腹有詩書、溫文爾雅的氣質(zhì)，讓人很難將之與其從事的裝備制造業(yè)聯(lián)系起來。

　　2001年，從軍隊退伍的吳豐禮，進入東莞一家機械制造公司打工；3年后，他在長安經(jīng)營起一家塑膠機械經(jīng)營部，賺到了人生中的“第一桶金”。2007年，吳豐禮以50萬元的注冊資金，創(chuàng)辦了拓斯達。

　　在選擇創(chuàng)業(yè)方向時，吳豐禮決意創(chuàng)辦一個工業(yè)機器人民族品牌，卻未料到這個決定讓他走在了“工業(yè)4.0”“中國智造”的最前沿，成為國內(nèi)機器人行業(yè)的佼佼者之一，并只用了十年時間就登上了資本市場的舞臺。

　　2016年4月28日，拓斯達和全球工業(yè)機器人“四大家族”之一的瑞士ABB集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來合作將圍繞“核心技術(shù)、控制系統(tǒng)、市場應(yīng)用和人才培訓(xùn)”開展，共同開拓國內(nèi)的“3C、注塑、壓鑄”等領(lǐng)域。這是東莞本土機器人企業(yè)首次與機器人國際巨頭的深度合作，拓斯達能做到這點，全因有技術(shù)上的底氣。

　　創(chuàng)業(yè)之初，拓斯達主要從事注塑機機械手臂生產(chǎn)，多年業(yè)績保持在30%~50%的增長。拓斯達快速成長的關(guān)鍵點，就在對核心技術(shù)的掌控。作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，拓斯達專注做工業(yè)機器人的研發(fā)、制造、銷售，長期與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等研究機構(gòu)和高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，聚集了加拿大、韓國、中國臺灣等全球頂尖研發(fā)人才。目前，拓斯達研發(fā)投入的比例超過9%，研發(fā)人數(shù)占總員工人數(shù)1/3以上。2014年其研發(fā)投入就高達1600萬元，占公司當(dāng)年凈利潤的約三分之一。

　　對此，吳豐禮認為，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，還要面對美國、德國等強國的競爭，東莞機器人企業(yè)必須掌握核心技術(shù)，否則就會淪為組裝廠。

　　打造機器人生態(tài)圈 讓工業(yè)文明回歸自然之美

　　盡管做的是機器人，但吳豐禮并不愿意把自己的產(chǎn)品看成是冷冰冰的機器，他提出了一句很有意境的企業(yè)愿景——“讓工業(yè)文明回歸自然之美”。

　　近十年來，以東莞為代表的制造業(yè)城市一直致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，國內(nèi)工業(yè)自動化的滯后造成了工業(yè)機器人的大量需求，機器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展成為必然。這讓發(fā)誓要改變傳統(tǒng)落后、低效惡劣勞動環(huán)境的吳豐禮陷入思考：“新出現(xiàn)的文明與傳統(tǒng)的舊工業(yè)文明有許多矛盾之處：它既有高度的科學(xué)技術(shù)，同時又是反工業(yè)化的。”

　　經(jīng)過多年的經(jīng)營實踐，吳豐禮最終認為拓斯達的生存基因應(yīng)該是企業(yè)的社會價值定位，這讓拓斯達的企業(yè)價值觀從改變現(xiàn)狀變成了追求理想：“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，并提出了打造上下游合作共贏的“機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的構(gòu)想。

　　吳豐禮表示，他的生態(tài)圈要讓上下游一起發(fā)展，研發(fā)、本體制造、系統(tǒng)集成都有人提供，不一定花巨資采購，通過一個平臺能夠“買得起，用得起，換得起”，實現(xiàn)東莞機器人產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　具體而言，拓斯達將打造出一個圍繞機器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用的立體式生態(tài)平臺，該平臺以機器人三大核心零部件：控制系統(tǒng)、減速器、伺服馬達為核心。目前拓斯達的控制系統(tǒng)已成熟，且這是一個開放的控制系統(tǒng)，一改傳統(tǒng)系統(tǒng)商封閉的修改方式，不僅實現(xiàn)了針對不同控制需求的客戶定制，更實現(xiàn)了開放式的升級，為企業(yè)升級到后續(xù)信息化智慧生產(chǎn)鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)。此外，拓斯達在機器人本體和應(yīng)用工藝方面也有突破性成果。

　　“現(xiàn)在拓斯達已不是單純的機器人制造商或系統(tǒng)集成商，我們打造的是機器人生態(tài)圈，為客戶提供方案集成+機器人本體+控制系統(tǒng)三位一體的專業(yè)服務(wù)?！眳秦S禮表示，拓斯達是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都圍繞著市場和客戶需求而全力運作的企業(yè)，“只有以市場為本，這個生態(tài)才有它無可比擬的生命力”。

　　500多天“火速過會” 上市只是新起點

　　掌控技術(shù)命門的拓斯達，不斷發(fā)展壯大。2013年-2015年，其營業(yè)收入分別為1.52億元、2.14億元和3.02億元；凈利潤分別為3237.6萬元、4671.3萬元和6121.68萬元，保持了高速的增長。根據(jù)拓斯達發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2016年度公司預(yù)計實現(xiàn)凈利潤7500萬元~8200萬元，同比增長20.30%~31.53%。

　　2014年，凈利潤突破3000萬元的拓斯達開始將目光投向資本市場。當(dāng)時，拓斯達做了兩手準(zhǔn)備：一邊啟動IPO輔導(dǎo)，一邊申請掛牌新三板。當(dāng)年年底，拓斯達掛牌新三板。

　　2015年7月2日，拓斯達宣布IPO申請獲證監(jiān)會受理，暫停轉(zhuǎn)讓。2016年12月23日，拓斯達IPO申請順利過會。從預(yù)披露到過會，拓斯達只用了538天，被外界稱為“火速過會”。

　　2017年1月13日，證監(jiān)會核發(fā)IPO批文。1月23日，拓斯達公開發(fā)行股份。2017年2月9日，拓斯達正式在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。

　　對于“火速過會”，吳豐禮認為，企業(yè)的規(guī)范化比較重要，“如果一開始就非常規(guī)范、非常透明地運作，時間長短不是問題。規(guī)范程度越高，就會更快一點吧”。

　　不過，對于資本市場，吳豐禮坦言到現(xiàn)在也沒有太多的概念?！皠?chuàng)業(yè)之后相當(dāng)長時間內(nèi)，拓斯達的擴張靠的都是自身的積累，極少引入外部投資者。當(dāng)公司發(fā)展到走向資本市場成為繼續(xù)成長的最佳選擇時，拓斯達的目標(biāo)很明確，從一開始就是創(chuàng)業(yè)板?！眳秦S禮說。

　　在吳豐禮看來，公司上市不是終點只是新起點，比上市更加重要的是修煉內(nèi)功，“作為一個創(chuàng)業(yè)者，我更多還是愿意關(guān)注自己的技術(shù)，關(guān)注自己的產(chǎn)品，關(guān)注不斷研發(fā)的產(chǎn)品和市場需求之間的匹配”。