徐小平的投資標(biāo)桿是硅谷投資教父 Peter Thiel 。作為美國(guó)企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家，Peter Thiel 投出的SpaceX, Palantir，Airbnb都是百億美元的公司， Facebook 是千億美元的公司。

　　2015年初，Peter Thiel 來(lái)中國(guó)推廣他的新書(shū)，中信出版社的盧俊安排徐小平跟他午飯，那是徐小平第一次見(jiàn)到 Peter Thiel。

　　席間，徐小平問(wèn) Peter Thiel 是根據(jù)什么投到了 Facebook？Peter Thiel 說(shuō)因?yàn)樗旬?dāng)時(shí)所有的社交網(wǎng)絡(luò)都投了一遍。

　　寧可錯(cuò)投一千也不放過(guò)一個(gè)，徐小平更加堅(jiān)定了真格基金的原則。

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　　然而，錯(cuò)過(guò)柔宇，更大的原因可能在于徐小平當(dāng)年確實(shí)沒(méi)看懂這個(gè)項(xiàng)目。

　　當(dāng)然，這不能怪徐小平，劉自鴻他們做的事情實(shí)在太超前了。

　　時(shí)間回到 2006 年秋天：23 歲的斯坦福博士新生劉自鴻喜歡躺在校園的草坪上，享受加州的陽(yáng)光。躺在草坪上的他思考的問(wèn)題包括：自己的學(xué)業(yè)研究方向？自己的未來(lái)？下一個(gè)改變?nèi)藗兩畹臇|西會(huì)是什么？

　　后來(lái)他想到了人跟人、人跟自然的交互，他又想到了視覺(jué)和顯示：人接受信息最重要的方式是靠五官，視覺(jué)占到信息收入的 70% 左右。那時(shí)顯像管電視仍最為普及，液晶 LCD 電視才剛剛興起。笨重的顯示器和人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈的便攜需求似乎成了一對(duì)不可調(diào)和的矛盾；如果不是屏幕限制，手機(jī)的形態(tài)又會(huì)變得多么多姿多彩。

　　“如果做柔性顯示，就可以把便攜和高清大屏的需求融合在一起。”這個(gè)突然涌現(xiàn)的想法讓劉自鴻興奮不已。

　　他決定以柔性電子和柔性顯示為博士階段的研究方向，但遍搜斯坦福電子工程系教授的課題列表，也沒(méi)有找到與之相關(guān)的選擇。

　　他主動(dòng)找到斯坦福大學(xué)尼西納米電子研究組創(chuàng)始人 Yoshio Nishi 教授，對(duì)自己想要研究的方向做了簡(jiǎn)要介紹。

　　這位當(dāng)時(shí)已年近 7 旬的前德州儀器高級(jí)副總裁、首席技術(shù)官對(duì)劉自鴻提出的方向表示出了出乎意料的興奮和認(rèn)同，并隨即讓他提出項(xiàng)目申請(qǐng)。在西美緒教授和隨后化學(xué)工程系鮑哲楠教授的共同支持下，劉自鴻順利展開(kāi)在柔性電子和顯示方向的研究。

　　3 年后，劉自鴻取得博士學(xué)位，其博士論文是 TFT 柔性有機(jī)半導(dǎo)體的相關(guān)材料、工藝、物理建模和器件設(shè)計(jì)。

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　　2009 年，劉自鴻在斯坦福博士畢業(yè)后萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法，但彼時(shí)的美國(guó)正因金融危機(jī)處于水深火熱之中，尋找創(chuàng)業(yè)投資變得困難。

　　當(dāng)年 7 月，他去了 IBM 沃森研究中心，一邊工作，一邊利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)柔性顯示相關(guān)研究，等待合適的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

　　2011 年下半年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他覺(jué)得時(shí)機(jī)已到，開(kāi)始謀劃創(chuàng)業(yè)。