王衛(wèi)從底層員工起家，一手建立了中國(guó)最大的快遞王國(guó)，這過(guò)程中他所積累的經(jīng)驗(yàn)值得很多后來(lái)者學(xué)習(xí)借鑒。今天，就和大家分享王衛(wèi)先生的一篇文章，他會(huì)告訴你，自己這二十多年來(lái)管理公司的心得方法。

　　2016年，微信朋友圈曾經(jīng)被一張截圖還有這句話(huà)給刷屏了——如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！這是王衛(wèi)先生回應(yīng)自己的員工被掌摑之后，放出來(lái)的狠話(huà)。一時(shí)間他和順豐成為了大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)外界而言，王衛(wèi)先生低調(diào)、信仰佛教，神秘且多面，馬云曾公開(kāi)表示，自己最佩服的人就是他。

1 態(tài)度決定一切

　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)?lái)了什么，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來(lái)的發(fā)展會(huì)有更好的理解。

　　首先我簡(jiǎn)單地描述一下我自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。我22歲開(kāi)始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金。可能有人會(huì)說(shuō)王衛(wèi)很難得，年輕得志，卻沒(méi)有頭腦發(fā)熱變成「土豪」。

　　其實(shí)，我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶(hù)做派。不過(guò)這一切都是有背景和原因的：我們?nèi)?976年從中國(guó)內(nèi)地移居香港，當(dāng)時(shí)面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開(kāi)始。我父母之前在內(nèi)地是大學(xué)教授，但是去到香港學(xué)歷不被承認(rèn)，就只能去做工人，收入微薄。所以我窮過(guò)，相當(dāng)清楚貧窮和被人歧視的滋味。

　　后來(lái)當(dāng)我25歲賺到人生第一桶金之后，有點(diǎn)目空一切的感覺(jué)，恨不得告訴全世界，我王衛(wèi)再也不是從前那個(gè)樣子了，我也是有錢(qián)人了!

　　所幸，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有持續(xù)多久，主要原因有三：

第一、隨著事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階，個(gè)人的眼界和心胸不一樣了；

第二、得感謝我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜；

第三、是找到了精神依托，信了佛教。

　　佛教讓人內(nèi)心平靜，并且讀懂了里面的因果關(guān)系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來(lái)的福報(bào)有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財(cái)富多少，很多東西你都掌控不了，比如說(shuō)你是男是女，什么地方出生，長(zhǎng)相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運(yùn)氣好壞，明天成功與否……

　　人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。

　　這個(gè)態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來(lái)決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會(huì)把這一個(gè)點(diǎn)又放大成一百個(gè)點(diǎn)，彌補(bǔ)很多其他方面的不足。

為什么要講這個(gè)呢？

　　因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我越來(lái)越意識(shí)到，我今天的所謂成功，其實(shí)是上輩子積下來(lái)的東西，而在這個(gè)過(guò)程中，所謂的本事不本事，只是天時(shí)地利人和集合到一起的一個(gè)福報(bào)。

　　坦白說(shuō)，我不太相信偶然，為什么會(huì)有偶然，因?yàn)闊o(wú)知才會(huì)相信偶然，突然中了大獎(jiǎng)，不知道為什么，就會(huì)覺(jué)得是偶然，當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對(duì)，你會(huì)知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然。

2 正知、正念、正行

　　佛教中有很多「法」故事，這些故事的宗旨都是幫助世人「正知、正念、正行」。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個(gè)正念，一個(gè)積極的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)還能夠通過(guò)接受者的一言一行傳播開(kāi)來(lái)，比直接授人以魚(yú)、予人錢(qián)財(cái)，功德更大。而企業(yè)文化做得好，也具有這樣的功能。

　　現(xiàn)在每年公司都有很多人進(jìn)進(jìn)出出。為什么有些員工滿(mǎn)懷憧憬地進(jìn)入公司，過(guò)一段時(shí)間卻走掉了？原因很簡(jiǎn)單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿(mǎn)足他的需求(包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的)。

　　但這里面可能存在一個(gè)問(wèn)題：那就是很多離職員工所需要的東西并非公司給不了，而是公司并不知道他想要什么。這就很可怕。人留在公司，才可以做企業(yè)文化，才能有針對(duì)性的培養(yǎng)，人來(lái)了兩三個(gè)月就走了，再對(duì)一個(gè)新來(lái)的人講企業(yè)文化，如此惡性循環(huán)，是沒(méi)有用的。

　　這就好比我們培養(yǎng)自己的孩子，當(dāng)他兩三歲的時(shí)候你跟他說(shuō)要愛(ài)爸爸媽媽?zhuān)脤W(xué)習(xí)，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然后他進(jìn)入青春期了，就學(xué)會(huì)了反叛。我有三個(gè)孩子，現(xiàn)在老大十四五歲，開(kāi)始「造反」，老二看見(jiàn)老大「造反」很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時(shí)候也這樣。

　　在這個(gè)過(guò)程中我們必須有耐心，關(guān)心他、包容他，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會(huì)知道家庭的溫暖，再等到他結(jié)婚有了孩子之后，就更能體會(huì)父母的偉大了。

　　任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。

　　同時(shí)，在這一過(guò)程中，我們針對(duì)不同的人群，在不同的時(shí)期，也要提供不一樣的東西。打個(gè)比方，在管理上我們針對(duì)不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話(huà)。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽(tīng)不進(jìn)去，有時(shí)候可能還會(huì)適得其反。

　　我們每個(gè)人都曾經(jīng)年輕過(guò)，大家想想自己年輕時(shí)的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，最反感什么……因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語(yǔ)氣、方式去和他平等的對(duì)話(huà)，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責(zé)。

　　除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。

　　對(duì)待公司高層要以什么樣的方式，對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事要采取什么樣的方式，對(duì)待服務(wù)公司超過(guò)十年的老員工要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里千萬(wàn)不要采取所謂的以不變應(yīng)萬(wàn)變，眉毛胡子一把抓，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。

　　未來(lái)市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化，沒(méi)有人知道，順豐在面對(duì)這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式，同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)不管怎么變，有一樣?xùn)|西是不變的，那就是公司對(duì)待所有員工的心，依然很正、很真、很純。

　　我們做任何事情，包括內(nèi)部改組，都會(huì)優(yōu)先考慮到我們的員工。當(dāng)然，這個(gè)「員工」是有條件的，前提就是你也是真心為公司付出，同時(shí)能順應(yīng)公司發(fā)展積極去迎接變化。這樣的員工不用擔(dān)心自己在公司的變革調(diào)整中會(huì)被邊緣化，相反會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)。至于那些心術(shù)不正、不愿意付出、慣于渾水摸魚(yú)的人，我們是堅(jiān)決打擊的。

　　在變化過(guò)程中，我們?cè)O(shè)計(jì)任何東西都是雙向考慮的，既要照顧到員工的利益又要考慮到公司的發(fā)展，絕不會(huì)只顧公司不管員工。只要我王衛(wèi)在順豐一天，都是會(huì)持這種原則去推動(dòng)公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常管理。

3 有德才有威

　　再來(lái)講講個(gè)人修養(yǎng)，也即是「德」的問(wèn)題。

　　今天這個(gè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展了，但人心卻更浮躁了，很多人有意無(wú)意地都在追求「威」(廣東話(huà)「威水」的簡(jiǎn)稱(chēng)，意指炫耀，傲慢)。但是在什么基礎(chǔ)上才可以去威，威的基礎(chǔ)是什么，很多人都沒(méi)有搞清楚。

　　有人覺(jué)得有錢(qián)有權(quán)就威，我認(rèn)為這個(gè)觀念是完全錯(cuò)誤的。威不是建立在金錢(qián)或權(quán)力的基礎(chǔ)之上，而是建立在道德的基礎(chǔ)之上。一個(gè)人可以昂首挺胸地走在路上，并且收獲的都是尊敬且樂(lè)于親近(而不是羨慕嫉妒恨)的眼神，這才叫威。

　　在這里我想告訴你，要正確理解威的內(nèi)涵，關(guān)于社會(huì)上對(duì)它的「迷信」一定要徹底打破。很多人喜歡在窮人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀權(quán)力，在我看來(lái)這是一種很幼稚的表現(xiàn)，他們錯(cuò)誤理解了財(cái)富和權(quán)力的涵義。

　　這幾年報(bào)章媒體都在討論，說(shuō)我們的國(guó)人出國(guó)被外界歧視，是因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)人有錢(qián)了，他們妒忌，心理不平衡。對(duì)此我想說(shuō)的是，這方面的原因不能說(shuō)沒(méi)有，但更多的恐怕還是看不慣我們種種愚昧以及缺乏教養(yǎng)或素質(zhì)的行為。一個(gè)人所擁有的財(cái)富和他的品格、素養(yǎng)不成正比的話(huà)，是一件相當(dāng)可悲的事。

　　我們走出去后，要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養(yǎng)，并且學(xué)會(huì)尊重別人。怎樣才算尊重別人呢？首先你要尊重人家的環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；其次你要尊重人家的生活習(xí)慣，公共場(chǎng)所不大聲喧嘩，乘車(chē)購(gòu)物時(shí)自覺(jué)排隊(duì)；最后要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規(guī)你得了解，避免在日常行為中構(gòu)成挑釁或冒犯。

　　關(guān)于尊重我還有一個(gè)自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是要讓為你提供服務(wù)的人也因?yàn)榉?wù)你而感到開(kāi)心。去飯店吃飯，上至經(jīng)理下至服務(wù)員，我都會(huì)主動(dòng)跟他們打招呼，服務(wù)過(guò)我的服務(wù)員，也都很享受服務(wù)我用餐的工作過(guò)程，因?yàn)槲視?huì)很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個(gè)服務(wù)員因?yàn)榉?wù)我而感到很開(kāi)心，這叫尊重。

　　相反，有些人一進(jìn)到飯店就是一副不可一世的做派，對(duì)服務(wù)員呼呼喝喝，態(tài)度相當(dāng)惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。

　　你服務(wù)的客戶(hù)是什么樣的人，首先你自己就得是什么樣的人。這叫德、這叫威，而不是開(kāi)豪車(chē)住豪宅，出手闊綽，每天魚(yú)翅漱口叫威。如果大家都能這么想，那我們這個(gè)社會(huì)也就離大同社會(huì)不遠(yuǎn)了。

4 我的性格

　　我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。為什么去拼一些創(chuàng)新的東西？最主要是因?yàn)椋乙庾R(shí)到未來(lái)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)等到窮的時(shí)候，再去考慮變。在還有本錢(qián)，還可以任性的時(shí)候，就是要去試錯(cuò)，去嘗試。在這個(gè)過(guò)程里面，10樣?xùn)|西里有1樣成功了，可能這就是規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。

　　積極樂(lè)觀，敢于去嘗試，敢于去學(xué)習(xí)，這才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。你既想馬上去改變，又想完全準(zhǔn)備好，不犯半點(diǎn)錯(cuò)，對(duì)不起，這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)給任何人這樣的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō)，在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒(méi)關(guān)系，積極去做，努力去學(xué)嘛！

　　就拿我自己來(lái)說(shuō)，難道這20多年一路下來(lái)我是接受了大公司的熏陶鍛煉才做成順豐的嗎？我最開(kāi)始是在外面做印染生意的，然后才轉(zhuǎn)行做快遞。每一年公司的體量都在增長(zhǎng)，你認(rèn)為是有外面其他大企業(yè)的CEO提供了借鑒或幫助我們才做好管理的嗎？真有這樣的好事我也樂(lè)得清閑。恰恰相反，這些年完全是由我們自己獨(dú)立操刀來(lái)完成的。這么一路，我們都是通過(guò)「邊走邊看，邊看邊學(xué)」來(lái)不斷提升自己的。

　　“ 所以我認(rèn)為，不要老是在那問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好，是否完全具備某項(xiàng)能力，對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力?！?/P>

　　互聯(lián)網(wǎng)思維我相信你聽(tīng)得耳朵都要快起繭了，以前沒(méi)有迭代這個(gè)概念，推出一個(gè)新東西就要做出最終的完美版，所以幾年才能出一個(gè)產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在不是了，幾個(gè)月就出一個(gè)產(chǎn)品，但是在它的基礎(chǔ)上可以迭代，不斷更新，快速完善。如果一款產(chǎn)品你要等研究到完美狀態(tài)再推向市場(chǎng)，可能屬于它的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，其面世已經(jīng)變得毫無(wú)意義了。