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讀懂德國工業(yè)4.0,才有資格談論企業(yè)轉(zhuǎn)型

2016-09-19 07:40 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:界面 來源:界面
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  2重戰(zhàn)略。一是“領先的供應商戰(zhàn)略”,關注生產(chǎn)領域,要求德國的裝備制造商必須遵循“工業(yè)4.0”的理念,產(chǎn)出具備“智能”與樂于“交流”的生產(chǎn)設備。該戰(zhàn)略注重吸引中小企業(yè)的參與,希望它們不僅成為“智能生產(chǎn)”的使用者,也能化身為“智能生產(chǎn)”設備的供應者。二是“領先的市場戰(zhàn)略”,強調(diào)整個德國國內(nèi)制造業(yè)市場的有效整合,構(gòu)建遍布德國的高速互聯(lián)網(wǎng)絡是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的關鍵。通過這一網(wǎng)絡,德國的各類企業(yè)就能實現(xiàn)快速的信息共享、最終達成有效的分工合作。在此基礎上,生產(chǎn)工藝可以重新定義與進一步細化,從而實現(xiàn)更為專業(yè)化的生產(chǎn),提高德國制造業(yè)的生產(chǎn)效率。除了生產(chǎn)以外,商業(yè)企業(yè)也能與生產(chǎn)單位無縫銜接,進一步拉近德國制造企業(yè)與國內(nèi)市場以及世界市場之間的距離。
  3大集成。一是關注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,力求在智能工廠內(nèi)通過聯(lián)網(wǎng)建成生產(chǎn)的縱向集成;二是關注產(chǎn)品整個生命周期的不同階段,包括設計與開發(fā)、安排生產(chǎn)計劃、管控生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的售后維護等,實現(xiàn)各個不同階段之間的信息共享,從而達成工程數(shù)字化集成;三是關注全社會價值網(wǎng)絡的實現(xiàn),從產(chǎn)品的研究、開發(fā)與應用拓展至建立標準化策略、提高社會分工合作的有效性、探索新的商業(yè)模式以及考慮社會的可持續(xù)發(fā)展等,從而達成德國制造業(yè)的橫向集成。
  信息通信技術(ICT)是3大集成實現(xiàn)的保證,相關技術包括:機器對機器(M2M)技術,用于終端設備之間的數(shù)據(jù)交換;物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術,將整個社會的人與物連接成一個巨大的網(wǎng)絡;各類實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理的應用軟件,如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、供應鏈管理(SCM)、系統(tǒng)生命周期管理(SysLM)等,這些系統(tǒng)進一步發(fā)揮協(xié)同的作用,成為企業(yè)進行智能化生產(chǎn)和管理的利器。
  8項舉措。一是實現(xiàn)技術標準化和開放標準的參考體系。二是建立模型來管理復雜的系統(tǒng)。三是提供一套綜合的工業(yè)寬帶基礎設施。四是建立安全保障機制。五是創(chuàng)新工作的組織和設計方式。六是注重培訓和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展。七是健全規(guī)章制度。八是提升資源效率?!肮I(yè)4.0”所說的資源,不僅包括原材料與能源,也涉及人力資源和財務資源。
  我們以不來梅奔馳汽車組裝廠為例,對“工業(yè)4.0”下的生產(chǎn)方式進行說明。
  該工廠在2014年生產(chǎn)了34萬輛汽車,是全球第二大梅賽德斯奔馳工廠。其銷售模式是先定制再生產(chǎn),通過電子訂單到從經(jīng)銷商發(fā)到工廠。團隊工作人員會創(chuàng)建一個含有生產(chǎn)日期的條形碼,包括車輛識別碼(VIN)和精確的配置規(guī)格以及激活代碼,這將作為可交付的訂單。在裝配車間中數(shù)百個德國KUKA公司制造的焊接機器人一起加入組件工作,車身組裝后還要接受工人檢查,以驗證關鍵部位焊接的精度和尺寸。當所有的焊接完成后,再次檢查,確保車身是否可以進行下一道工序的組裝。在經(jīng)過噴漆工序后,車輛會返回到安裝內(nèi)部部件和發(fā)動機裝配車間,機器人和工人運用自己的各種技能,相互配合工作,用不了多久,一輛組裝好的車輛就出現(xiàn)在我們的面前。
  2015年,戴姆勒集團將投資7.5億歐元,來更新其位于德國北部不萊梅的工廠,為兩款新車型的制造做準備。此次投資將包括所有生產(chǎn)流程的完整網(wǎng)絡化和數(shù)字化,以提升工人和機器人之間的合作效率。在奔馳不萊梅工廠“信息物理系統(tǒng)”的模塊化生產(chǎn)下,正在進行裝配的汽車能夠自律地在生產(chǎn)模塊間穿梭,接受所需的裝配作業(yè)。其中,如果生產(chǎn)、零部件供給環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸,能夠及時調(diào)度其他車型的生產(chǎn)資源或者零部件,繼續(xù)進行生產(chǎn)。在這種動態(tài)配置的生產(chǎn)方式下,可以發(fā)揮出生產(chǎn)管理軟件原本的綜合管理功能,能夠動態(tài)管理設計、裝配、測試等整個生產(chǎn)流程,既保證了生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)效率,又可以使生產(chǎn)種類實現(xiàn)多樣化。正是高度的自動化和信息化的完美融合,奔馳不萊梅工廠具備單一生產(chǎn)線生產(chǎn)多款車型的能力,包括C-Class Saloon、C-Class Estate與GLK都可以在這家工廠的同一生產(chǎn)線進行組裝。

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