9月8日至11日,第十九屆中國國際投資貿(mào)易洽談會在廈門舉行。本屆投洽會以“聚焦‘一帶一路’、推動雙向投資”為主題,堅持國際化、專業(yè)化、市場化發(fā)展方向,積極建設(shè)全球投資促進(jìn)、政策信息發(fā)布和投資趨勢研討“三大平臺”。
三一重工總裁向文波出席大會開館儀式,并在專題論壇“中國企業(yè)國際化與投資機(jī)遇《對話》”中,與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好一道,分享了企業(yè)在國際化經(jīng)營中的經(jīng)驗。
在向文波看來,三一重工的投資邏輯非常清晰,就是整合全球資源,為中華民族貢獻(xiàn)一個裝備制造業(yè)的世界級品牌。
向文波說,全球化浪潮下,企業(yè)最需要的就是找到全球化的合作伙伴來打破“隱性壁壘”,不能按照簡單的中國思維去海外投資,比如了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)情況、當(dāng)?shù)氐膭谫Y生產(chǎn)力情況,大多數(shù)中國企業(yè)對國際化過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險雖有意識,但防范措施不力。尤其是法律風(fēng)險與政治風(fēng)險,已成為中國企業(yè)國際化面臨的主要風(fēng)險。
在不熟悉的情況下,就需要外界的“親戚”幫忙:比如當(dāng)?shù)氐姆▌?wù)、法律,“這些都是需要付費的,怎么樣出最少的錢呢?”向文波笑稱,那就是找到本土化的合作伙伴。
他舉例,一些中介機(jī)構(gòu)專業(yè)能力精熟,可以為投資企業(yè)提供科學(xué)、可行的評估,明辨法律財務(wù)等風(fēng)險,甚至進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策,完全可以提高國際化運作效率。
解讀三一重工在裝備制造業(yè)上的收購戰(zhàn)略時,向文波坦言,他很反對以低成本完成企業(yè)并購之后卻在一夜之間將企業(yè)做爛,“任何企業(yè)不能為了并購而并購,就像找老婆,并購是為了以后都可以幸福地生活”,“并購不能出于激情,應(yīng)該更加理性”。(本文來自三一)
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