我國數(shù)字信息化四大不足
傳統(tǒng)企業(yè)正在改變,從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟加速演變。長安汽車管理創(chuàng)新與IT中心部長胡朝暉以長安汽車面臨的競爭環(huán)境為例分析說,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟最大的特點是標準化,規(guī)?;?,”現(xiàn)在客戶需要的是個性化,如何通過基于數(shù)據(jù)支撐的智能制造平衡它的成本和利潤,是對傳統(tǒng)企業(yè)非常艱巨的挑戰(zhàn),包括生產(chǎn)模式、庫存模式,營銷模式、管理模式等等,都面臨轉(zhuǎn)變?!?/P>
然而,在石化盈科公司的行政總裁齊學忠看來,數(shù)據(jù)的不真實,信息的不對稱,風險的不可控,管理的不規(guī)范,運營的不可視,流程的不順暢,部門的不協(xié)同等問題,這么多年來,在中國企業(yè)中或多或少一直存在。
目前,我國企業(yè)面臨的困境是,”一些領域因為系統(tǒng)隔閡而出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整,或者行業(yè)之間標準不同、數(shù)據(jù)不能通用,導致有效數(shù)據(jù)不足。”鄧飚認為,數(shù)據(jù)一定要貫穿協(xié)同,如果研發(fā)的數(shù)據(jù)始終在研發(fā)部門,它的價值是有限的。不僅內(nèi)部的數(shù)據(jù),還要把外部的數(shù)據(jù),跨行業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同起來,這才是大數(shù)據(jù)。
綜合而言,專家們認為,當前我國數(shù)字化、信息化面臨四大不足:
一是發(fā)展不均衡,東中西部地區(qū)之間信息化發(fā)展水平差距明顯。城鄉(xiāng)和區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展與信息化建設不均衡,結構不合理,不同行業(yè)和領域信息化發(fā)展水平不一。二是管理體制不適應,條塊分割的管理體制不適應互聯(lián)網(wǎng)新分工格局,適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新公共政策沒有快速跟進,農(nóng)業(yè)、工業(yè)時代思維方式根深蒂固,信息資源不統(tǒng)籌,部門行業(yè)重復建設,資源浪費,投入效益低下等問題突出。三是政府數(shù)據(jù)資源開放共享不夠,跨部門數(shù)據(jù)資源共享和業(yè)務流程整合不足。四是網(wǎng)絡空間不安全,重要網(wǎng)絡信息基礎設施裝備研制依賴國外,核心技術受制于人。
數(shù)以億計的數(shù)據(jù)融合是關鍵
在胡朝暉看來,數(shù)據(jù)信息技術對長安汽車來說,已經(jīng)不僅僅是手段,還是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。長安汽車經(jīng)過大量的調(diào)研和充分的論證,剛剛做完了新一輪的信息化規(guī)劃。”幫助公司走向客戶導向,由一個產(chǎn)品型的公司向客戶型導向的公司轉(zhuǎn)型”是新一輪的信息技術規(guī)劃最重要的目標之一;”基于互聯(lián)網(wǎng)的這種架構,會讓轉(zhuǎn)變的成本更低,效率更高;基于云平臺的服務,讓客戶的體驗會更好”。
“這離不開對數(shù)據(jù)的關注?!睆堈袂逭J為,”數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0里面,具有非常大的內(nèi)涵”,對產(chǎn)品沒有幫助的數(shù)據(jù)是沒有意義的,”數(shù)以億計的數(shù)據(jù),如何整合應用,會引發(fā)大量的思考,從而促使我們在技術上實現(xiàn)提升”。
可兼容的數(shù)字化才能智能化,一些領域一些行業(yè)由于標準不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)乃至設備之間無法實現(xiàn)系統(tǒng)性對接;一些傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化說了一二十年,但能真正實現(xiàn)智能制造的不多,一些傳統(tǒng)企業(yè)的代表深有感觸。
中國石油信息管理部副總經(jīng)理古學進認為,對企業(yè)來說,需要在數(shù)據(jù)的準確性,完整性,及時性上下功夫。在此基礎上,才能實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息化與自動化的集成,實現(xiàn)以云平臺為資源的基礎設施的集成,從而轉(zhuǎn)變信息化建設的模式。工信部原總工程師朱宏任認為,”十三五”時期,企業(yè)信息化既面臨著機遇,也不能回避挑戰(zhàn)。
機遇首先來自于技術的巨大進步。隨著新技術的擴大,市場需求的擴大,涉及到的領域的擴展,有準備的企業(yè),如果抓住了這樣的機遇,可以獲得更大、持續(xù)的發(fā)展;挑戰(zhàn)則主要來自于如何使企業(yè)原來的發(fā)展軌跡和新的信息化時代的發(fā)展軌跡相吻合,相結合。
在其看來,隨著生產(chǎn)模式,習慣的經(jīng)營模式,習慣的產(chǎn)品定位,逐漸被新的模式代替,企業(yè)要能夠?qū)χ右猿浞终J識,這一點是企業(yè)信息化需要加以聚焦的一個重要方面。
從步驟來看,朱宏任認為,可以從一個單元,然后向一個系統(tǒng),然后向整個企業(yè),再向涉及的橫向、縱向各個領域互聯(lián)互通,”以新的數(shù)字化技術、互聯(lián)網(wǎng)的技術,作為下一步發(fā)展的最有力工具,最終在這個平臺上實現(xiàn)最可靠和最可持續(xù)的發(fā)展?!?/P>
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