2014，注定不平凡。世界杯的激情與狂歡，冰桶挑戰(zhàn)的歡樂與溫暖，阿里上市的勵志與傳奇。而工程機械在這一年依舊步履艱難，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，邁入行業(yè)新常態(tài)。回首一年來，行業(yè)發(fā)生的事，走過的路，一如黎明前的蛻變，雖然煎熬，卻充滿希望。
　　三年多的沉寂，可能是中國工程機械近十年來最大的一次風(fēng)浪。或許是前幾年的過度透支，使這次風(fēng)暴來得更為猛烈。庫存高企、債務(wù)風(fēng)險、人員流動等各種問題迭出。如何應(yīng)對目前困境、化險為夷，實現(xiàn)完美蛻變？
　　筆者觀察，無論規(guī)模大小，能在這場風(fēng)浪里屹立不倒的企業(yè)，他們有一個共同特點：守正出奇。我國基礎(chǔ)建設(shè)距離發(fā)達國家，還有很大的發(fā)展空間。今年以來，國家也開始實施了一系列的微刺激政策。近期，國家和地方上水利、基建的上萬億大手筆投資，城鎮(zhèn)化的啟動等，拉開了新一輪的建設(shè)風(fēng)潮。長遠來看，工程機械行業(yè)前景依然看好。因此，作為立足行業(yè)、有歷史積淀和規(guī)模的企業(yè)，在常規(guī)發(fā)展的基礎(chǔ)上，能夠出奇制勝，尋求多元的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　行業(yè)龍頭徐工，其戰(zhàn)略緊跟市場變化。XGC88000起重機成功挑戰(zhàn)4500噸，再次奠定了在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在做好產(chǎn)品的同時，跟隨國家戰(zhàn)略走出去、全面布局海外市場。為應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整，徐工開始創(chuàng)新性地提出“運營式服務(wù)”，從被動為用戶培訓(xùn)操機手，轉(zhuǎn)變到主動培訓(xùn)操機手。不僅提升了行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，而且將開創(chuàng)操機手租賃的業(yè)務(wù)新模式。
　　民族品牌三一，繼續(xù)保持在混凝土機械和挖掘機的市場優(yōu)勢。為更好地適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，三一在今年開始進入PC裝備業(yè)，緊抓建筑產(chǎn)業(yè)化的歷史機遇。歲末，三一又出奇招，與其他公司聯(lián)合成立湖南第一家民營銀行、研發(fā)機器人。中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)筆者認為，這是三一通過其他業(yè)務(wù)模式來鞏固主業(yè)、適應(yīng)市場的創(chuàng)新之舉。
　　行業(yè)另一巨頭中聯(lián)在混凝土機械上也持續(xù)發(fā)力，最長臂架與碳纖維泵車已成為其鎮(zhèn)店之寶。近年來，中聯(lián)在環(huán)衛(wèi)機械和農(nóng)機的發(fā)展成果斐然。今年8月，中聯(lián)牽手奇瑞，更是大舉進軍農(nóng)機。在工程機械低迷之時，也是一種明智的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　如何能更好地渡過這段煎熬時日，企業(yè)各有招數(shù)。今年是斗山進入中國20周年，借此契機，開展“尋找老客戶”活動，吸引了6萬客戶參與，強化了斗山在中國的品牌推廣。沃爾沃則繼續(xù)舉辦掘戰(zhàn)達人和帆船賽，持續(xù)投入公益和體育賽事。臨工連續(xù)兩年舉辦公益項目“中國好司機”活動、贊助亞冠，企業(yè)的品牌價值進一步提升。對一線操作手的關(guān)注，今年再次得到全行業(yè)的共同關(guān)注，“徐工杯”吊裝大賽、柳工土方機械操作大賽、“廈工杯”筑路機械操作大賽，各種大賽使企業(yè)深入到行業(yè)基層。
　　黎明前的黑夜可能還要再走一程，但真正想要扎根工程機械的企業(yè)沒有絲毫放松?！吨芤住酚性疲壕硬仄饔谏?，待時而動。當(dāng)下，“守正出奇、轉(zhuǎn)型蛻變”是很多企業(yè)的選擇：理順內(nèi)部管理、升級換代產(chǎn)品、不斷拓展市場渠道、加強后市場、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式尋求多元發(fā)展，為即將到來的市場復(fù)蘇做好充足準(zhǔn)備。
　　“一帶一路”的宏偉藍圖已經(jīng)展開。據(jù)估算，其沿線總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟總量約21萬億美元。未來，城鎮(zhèn)化、水利等國家戰(zhàn)略也將為工程機械提供前所未有的機遇。2015即將到來，工程機械，你準(zhǔn)備好了嗎？