當(dāng)安徽叉車集團(tuán)的混合所有制改革已結(jié)出累累碩果時(shí)，在風(fēng)風(fēng)火火闖市場(chǎng)安徽國(guó)貿(mào)集團(tuán)，柳夕良和他的員工也嘗到了改革的甜頭。集團(tuán)通過(guò)在下屬的各個(gè)子公司不斷提升管理層和業(yè)務(wù)骨干的持股比例，緊緊地將企業(yè)和員工的利益捆綁在了一起。現(xiàn)在柳夕良他們所在的安徽輕工進(jìn)出口公司，員工的持股比例已超過(guò)了78%。
    安徽輕工進(jìn)出口股份有限公司 董事長(zhǎng) 柳夕良：當(dāng)員工持股比列擴(kuò)大以后，所有的員工會(huì)關(guān)注自己的利益?，F(xiàn)在重大投資和重大業(yè)務(wù)活動(dòng)必須要先經(jīng)過(guò)股東代表的認(rèn)證，然后進(jìn)行表決。
    國(guó)貿(mào)集團(tuán)控股有限公司 副總經(jīng)理 李明輝：與集團(tuán)成立之初相比，我們的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了1.5倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了9倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了4倍。
    改革，一子活而活全局。在地處淮河之濱的皖北煤電集團(tuán)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)長(zhǎng)期疲軟的困境，今年他們就從提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益上破局，成立自己的財(cái)務(wù)公司，不但使企業(yè)的資金活了起來(lái)，而且還大大降低了成本，增加了效益。
    皖北煤電財(cái)務(wù)公司 總經(jīng)理 李明：舉個(gè)例子說(shuō)我們集團(tuán)有十個(gè)億，有十個(gè)億的存款，我們十個(gè)億在財(cái)務(wù)公司，比我們企業(yè)存款有兩個(gè)點(diǎn)的提高。我們成員單位子公司進(jìn)行還款的話，我們要比銀行各種放款要減少10%，全年能給集團(tuán)公司增加近兩千萬(wàn)的收入。
    今天，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)改革在安徽國(guó)有企業(yè)里得到成功實(shí)踐，催生出一個(gè)個(gè)骨干產(chǎn)業(yè)時(shí)，江淮汽車、銅陵有色、海螺集團(tuán)等一批骨干企業(yè)也在借助改革釋放的紅利，在擴(kuò)大企業(yè)布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)上一路向前。丁峰是安徽海螺集團(tuán)實(shí)施低成本擴(kuò)張的重要操盤手，他和他的同事沿大江大大河沿線，選擇石灰石資源富集的區(qū)域，完成了四、五十起兼并重組，使企業(yè)的塊頭迅速變大變強(qiáng)。現(xiàn)在集團(tuán)的子公司已達(dá)140多家，年熟料加工能力超過(guò)了1億噸，位居亞洲第一。
    安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司 總經(jīng)理助理 發(fā)展部部長(zhǎng) 丁鋒：改革發(fā)揮了決定性的作用，它首先在思想上能夠讓我們有了開拓的意識(shí)，第二改革能夠讓我們?cè)诟鞣N制度安排上，讓活力能夠激發(fā)出來(lái)，第三個(gè)通過(guò)改革也能使我們做事的流程更加順暢，更加符合市場(chǎng)的實(shí)際。
    國(guó)有企業(yè)是安徽經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，新一輪國(guó)企改革正在讓扎根安徽的國(guó)有企業(yè)煥發(fā)新的動(dòng)力。2013年，安徽國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)了23000億元，這個(gè)數(shù)字可是今年巴西世界杯32強(qiáng)球隊(duì)球員總身價(jià)的近5倍；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標(biāo)準(zhǔn)算，這個(gè)收入可以為全省民生工程建設(shè)投入13年。

    省屬企業(yè)改革馬不停蹄，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)改制上市、職工持股、項(xiàng)目合作等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前省屬企業(yè)混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例將近70%（68.38%）。一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措助推省屬企業(yè)向“強(qiáng)而精”發(fā)展。2013年，安徽省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近6500億元（6463.5億元），30戶省屬企業(yè)中29戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，年末資產(chǎn)總額超過(guò)了1萬(wàn)億（10344.5億元）。這可是不到兩千億的國(guó)有資本撬動(dòng)了萬(wàn)億以上的資產(chǎn)額，放大了5.38倍。
    放眼全國(guó)，咱省屬企業(yè)利潤(rùn)總額在全國(guó)位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產(chǎn)總額位居第8位；在中部地區(qū)，利潤(rùn)總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財(cái)政收入是省屬企業(yè)作出的貢獻(xiàn)；省屬企業(yè)收入約占全省企業(yè)收入的34%，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業(yè)收入超過(guò)百億元，5戶企業(yè)超過(guò)500億元。
    國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心 副主任 彭建國(guó)：總體看安徽省這些年呢國(guó)有企業(yè)改革我感覺(jué)在這個(gè)省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該說(shuō)態(tài)度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯(cuò)。從當(dāng)前的一些情況來(lái)看，安徽省國(guó)有企業(yè)改革抓住了要點(diǎn)，抓住了重點(diǎn)。這樣呢，國(guó)有資產(chǎn)既監(jiān)管有效，同時(shí)我們企業(yè)又搞活了，增加企業(yè)活力。真正做到我們的企業(yè)將來(lái)能夠增強(qiáng)三力，控制力和活力和影響力。
    新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、高效能源產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代建筑業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)板塊正在成為安徽國(guó)有企業(yè)，尤其是省屬企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施“倍增計(jì)劃”，預(yù)計(jì)到“十二五”末，省屬企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)都有望在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，6戶省屬企業(yè)的資產(chǎn)總額或者營(yíng)業(yè)收入跨過(guò)千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮更大的作用。