工信部信息化推進司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉從國家戰(zhàn)略的角度對工程機械行業(yè)兩化融合的意義進行了詳細的闡述，他指出，中國工程機械行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是我國著力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，也是保障各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術進步的重要保障，更是我國綜合實力和技術水平的集中體現(xiàn)。此次會議的舉辦正好恰逢其時，意義深遠。對于推動我國制造業(yè)，順應發(fā)展形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將起到重要的作用。當前工程機械行業(yè)兩化融合智能化發(fā)展已經(jīng)成為促進整個行業(yè)發(fā)展的重點，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得支持的動力，企業(yè)對兩化融合的發(fā)展還存在很多誤區(qū)和不完善，兩化融合工作的順利開展離不開企業(yè)管理者的重視，企業(yè)家分三類，第一類是具有戰(zhàn)略眼光；第二類是想做不知道怎么去做；第三類是得過且過，小農(nóng)意識。只有第一類企業(yè)家才能真正把兩化融合工作做好，做到實處。當前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新引發(fā)了制造業(yè)的變革，可以認為是一場全面的產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)深層次的革新和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全行業(yè)都應該給予高度的理解和認識。此外，要重新審視當前企業(yè)的制度建設，需要高度突出首席信息官的企業(yè)制度。還要加強企業(yè)管理和信息技術的復合型人才培養(yǎng)。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪做
《工程機械行業(yè)兩化融合評估結果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路》專題報告

    中國工程機械工業(yè)協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪做了《工程機械行業(yè)兩化融合評估結果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路》專題報告，從評估背景、兩化融合發(fā)展水平評估指標體系方法、行業(yè)兩化融合發(fā)展水平、行業(yè)兩化融合關鍵點和發(fā)展趨勢分析、典型企業(yè)和典型經(jīng)驗、問題及發(fā)展建議六方面對工程機械行業(yè)兩化融合評估結果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路做了詳細的說明。

徐工集團信息化管理部部長張啟亮做《融合•智造•創(chuàng)新》專題報告

    徐工集團信息化管理部部長張啟亮做了《融合•智造•創(chuàng)新》專題報告，報告中首先介紹了徐工集團發(fā)展的歷史，徐工取得的輝煌成就及徐工未來的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)領域布局情況。之后，重點介紹了徐工兩化融合工作發(fā)展詳情，他指出，徐工集團兩化融合工作發(fā)展歷程分行業(yè)破冰、整體提升和深度融合三個階段。徐工兩化融合的戰(zhàn)略定位是構架基于全球化發(fā)展的全價值鏈信息化平臺；打造國內(nèi)一流、國際先進的信息化平臺；創(chuàng)造兩化融合標桿示范。集團極其重視兩化融合工作，將信息化戰(zhàn)略上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立專門的機構負責公司兩化融合的推進工作，這些機構包括信息化領導委員會、編碼委員會、項目推進委員會，集團信息化管理部，公司高層領導參與工作推動。

    此外，建立了由徐州網(wǎng)絡、國內(nèi)網(wǎng)絡、海外網(wǎng)絡組成的徐工全球網(wǎng)絡作為兩化融合信息化設施的建設。

    為了進一步專注工程機械行業(yè)信息化，進一步為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)解決方案，打造中國工程機械行業(yè)信息化解決方案第一品牌，成立了徐工信息技術服務股份有限公司，提供信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化水平評估、信息化組織建設、數(shù)字化工廠建設咨詢和信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、信息系統(tǒng)運維、信息化基礎設施建設、物聯(lián)網(wǎng)建設、工程機械電子商務平臺建設運營服務，擁有專業(yè)、經(jīng)驗、資源、團隊四大優(yōu)勢。

    張啟亮指出，智能制造是徐工的核心競爭力之一，通過管理信息化與設備自動化的深度融合，利用各種傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、自動化生產(chǎn)線，構建設計制造一體化、管理智能化、數(shù)據(jù)信息化、控制自動化的智能制造體系。徐工通過焊接過程機器人化、數(shù)控機床聯(lián)網(wǎng)、信息化節(jié)點到工位、總長度達8公里的積放鏈系統(tǒng)構成了自己的數(shù)字化工廠，通過計劃排產(chǎn)精細化，提高生產(chǎn)效率，縮短交期、準時、高效的自動化物流配送、全生命周期質(zhì)量管理、設備自動化運行與監(jiān)控、切割加工自動化、焊接自動化、噴涂自動化等方式使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短60%，焊接質(zhì)量反饋率下降了90%以上，噴涂漆膜厚度合格率達到100%，一線操作人員數(shù)量減少了近50%，生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，有效避免了職業(yè)傷害。

    所以，只有企業(yè)各級領導的共識才是推動兩化融合的強大引擎；健全的信息化領導機構才是推進兩化融合的組織保證；嚴格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行以及兩化融合資金投入、兩化融合人才隊伍、兩化融合通力合作力才是實施兩化融合項目的有力保障。

北京元工國際科技股份有限公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)丁德宇做《元工智造平臺》的專題報告