近日,中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊在《中外管理》雜志2014年第3期撰文對合力進(jìn)行了報道:破譯合力成功密碼。
徐工、三一、中聯(lián)、柳工、廈工、龍工、合力、山推、宣工……這一串串耳熟能詳?shù)拿?,是中國工程機(jī)械行業(yè)的杰出企業(yè)代表,與新中國工業(yè)一起誕生成長,并承載著大國重器、裝備中國的重任。
合力,是中國工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)一家安徽省屬地方國有獨(dú)資企業(yè),數(shù)十年專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造和銷售,產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)23年保持國內(nèi)同行業(yè)第一,并躋身世界工業(yè)車輛前八,應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、收益率等財務(wù)指標(biāo)在中國工程機(jī)械行業(yè)也是名列前茅。
不懈怠、不折騰、不躍進(jìn)
那么這樣一個國企的成功和成長因素是什么呢?我認(rèn)為主要有以下三點(diǎn):
一是穩(wěn)健務(wù)實(shí)、專注誠信的經(jīng)營理念。合力的前身合肥重機(jī)廠是當(dāng)年國家作為“八小”重機(jī)布點(diǎn)在合肥的,最初從事礦山起重設(shè)備的制造,1980年代初轉(zhuǎn)型從事叉車制造并引進(jìn)日本制造技術(shù),從文章中提到的老廠長劉漢生、到現(xiàn)在的董事長張德進(jìn),合力幾代領(lǐng)導(dǎo)集體,按現(xiàn)在的話講,50多年來,始終堅持有質(zhì)量、有效益的發(fā)展道路,穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠信共贏,專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件主業(yè),不懈怠、不折騰、不盲目、不躍進(jìn),形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部、到基層員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)、誠信向上的經(jīng)營理念。
二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新與管理機(jī)制創(chuàng)新是一個企業(yè)成長、成功的不二法則。合力能取得今天的成績,我認(rèn)為首先有賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。合力從1980年代全面引進(jìn)日本先進(jìn)叉車整機(jī)和部件制造技術(shù),30年來通過消化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,在國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,完整創(chuàng)造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列工業(yè)車輛產(chǎn)品。已經(jīng)成為國家創(chuàng)新型企業(yè)、擁有全國第一批國家級企業(yè)技術(shù)中心,并承擔(dān)了一批國家重大專項(xiàng)和攻關(guān)項(xiàng)目。通過創(chuàng)新,合力的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心部件成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。
如果說創(chuàng)新是提質(zhì),那么管理就是增效。一個企業(yè),無論是員工,還是現(xiàn)場,讓人一看就能發(fā)現(xiàn)管理的痕跡,看到一個組織的規(guī)則。合力長期形成了一套系統(tǒng)的管理方法和工具,如合力曾經(jīng)是機(jī)械部第一批“雙甩”(甩掉賬本和圖紙)工程示范企業(yè)。今天,合力先后導(dǎo)入推進(jìn)了精益生產(chǎn)方式、卓越績效管理模式,并引進(jìn)了國際一流的SAP信息系統(tǒng),實(shí)施“第五次管理革命”。這一切,都為合力有質(zhì)量、有效益的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),而且是持之以恒的改進(jìn)與提高。
國企民主集中再現(xiàn)優(yōu)勢
三是國有企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢和文化特點(diǎn)。國有企業(yè)能不能搞好?答案是肯定的,而且國有企業(yè)有些特點(diǎn)是外資、民營企業(yè)所無法比擬的。首先是國有企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)制。盡管也受到某些方面的詬病,但民主集中、嚴(yán)格程序的決策,保證了合力重大經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。其次是以人為本。國有企業(yè)的員工,通過民主管理,更能以廠為家、以廠為榮,如果薪酬、福利再跟上,人員的穩(wěn)定性更好、凝聚力更強(qiáng)。再次是黨政工團(tuán)的綜合優(yōu)勢。國有企業(yè)黨、政、工、團(tuán)等組織的保障優(yōu)勢,對一個企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、積極向上的發(fā)展環(huán)境是有絕對優(yōu)勢的,對于促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的和諧發(fā)展影響更是巨大。還有企業(yè)文化。各種所有制企業(yè)都有文化,外資是泊來文化、民營企業(yè)是老板文化,國有企業(yè)是歷史傳承文化。合力55年持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,形成的使命、愿景、價值觀和企業(yè)行為準(zhǔn)則,是合力50年發(fā)展歷程的提煉和共識,更容易讓企業(yè)落地,更容易使員工入腦入心入行。
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