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工程機(jī)械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談聚行業(yè)發(fā)展趨勢

2013-11-19 07:44 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國行業(yè)研究網(wǎng) 來源:中國行業(yè)研究網(wǎng)
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  誰能把中國的工程機(jī)械市場做好,在世界上就可能保持一個很好的位置。同樣,作為中國企業(yè)來講,要把世界市場做好,就會在國際市場上走到前排。所以,國際化對于中國企業(yè)非常重要。

  日立建機(jī)株式會社代表執(zhí)行董事社長辻本雄一:世界經(jīng)濟(jì)會長期持續(xù)增長,但是增長不可能以非常大的幅度進(jìn)行,而是緩幅平穩(wěn)地增長。在美國次貸危機(jī)以后,世界經(jīng)濟(jì)的確是有放緩的趨勢。在此前提下,我們發(fā)覺整個建機(jī)市場其實每年都是呈現(xiàn)正負(fù)30%這樣一個非常大的振蕩走勢。中國市場今后的增長趨勢也應(yīng)該維持在每年10%~15%左右。

  當(dāng)然,前兩年,中國政府投入四萬億元人民幣刺激經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致業(yè)界各廠家都有了對這個市場的企盼,也造成我們對這個市場加強(qiáng)投放,最終出現(xiàn)了供求失衡、產(chǎn)品過剩的情況。整個市場現(xiàn)在不光戰(zhàn)火燃燒在中國國內(nèi),而是往整個海外市場走,將會出現(xiàn)全球競爭的格局。

  問題二:在行業(yè)調(diào)整期,有沒有可能因為研發(fā)引起的突破性變革?

  曾光安:工程機(jī)械行業(yè)在短期內(nèi)很難有突破性的變革。但是,作為中國的企業(yè)和全球性的企業(yè),我認(rèn)為有三個趨勢必須把握。第一、中國勞動力成本在不斷上升,這會對工程機(jī)械產(chǎn)生新的需求。第二、中國客戶對安全舒適度和效率的追求,這會對技術(shù)產(chǎn)生更高的要求。第三、能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)社會責(zé)任,對中國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程以及營銷服務(wù)過程都會產(chǎn)生重大的推動。如果我們中國的企業(yè)能夠滿足這些需求,我相信我們能夠在中國成功。

  另一方面,新興市場的需求并沒有像我們過去想象的已經(jīng)被歐美日等發(fā)達(dá)國家企業(yè)深度滿足,他們被動地接受了歐洲、日本、美國一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在過去幾年全球化的過程中,我們發(fā)現(xiàn)有大量的東南亞、拉美、非洲、中東包括俄語區(qū)的客戶,他們有很多特殊需求并沒有得到滿足。比如,泰國市場一直使用日本主流企業(yè)的裝載機(jī),隨著需求的變化,裝載機(jī)越來越高,但是機(jī)臂不夠長。于是,柳工開發(fā)了一款滿足泰國市場的加長臂裝載機(jī),短短一年,市場份額由10%左右一下上升到30%。所以,我覺得中國企業(yè)應(yīng)在深度滿足不同國家客戶真正的需求上下功夫,而不是被動接受發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。中國也是發(fā)展中國家,因此,對類似國家的需求會有更近似的體驗和認(rèn)識。

  詹純新:目前的形勢孕育著優(yōu)勢企業(yè)的機(jī)會。機(jī)會之一是,過去發(fā)展太快,現(xiàn)在有時間很好地整理一下自己,提升管理,加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,也是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展的一個機(jī)會。工程機(jī)械是中聯(lián)重科堅定要發(fā)展的,但是我們現(xiàn)在從戰(zhàn)略調(diào)整上也要進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè),也要進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè),還要進(jìn)入重型卡車行業(yè)。

  為什么要發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)呢?第一,它首先是相關(guān)的。第二,工程機(jī)械每年增長速度平均在10%~15%,那么,企業(yè)如何更快發(fā)展?必須拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三、要做一些并購,要通過這個機(jī)會去整合更多的資源,共同把企業(yè)做大。

  問題三:如何看待兼并、收購等資本運(yùn)作手段?

  王民:企業(yè)應(yīng)當(dāng)做大,中國企業(yè)家經(jīng)歷了快速成長的階段,呈現(xiàn)擴(kuò)張型心態(tài)。未來,中國工程機(jī)械企業(yè)如果能夠真正成為一個國際化的世界級企業(yè),恐怕要從擴(kuò)張型走到轉(zhuǎn)型升級型,進(jìn)入這個階段需要在技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面有所突破。

  一個是靠自己的積累來尋求突破,另一個就是收購兼并的需求突破。作為徐工來講,我們還是很專注于工程機(jī)械的發(fā)展,因為我們離世界最優(yōu)秀的企業(yè)有不小的一段距離,所以我們應(yīng)該更加務(wù)實,更加專注把工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)做好,這些方面的差距還是在關(guān)鍵的核心零部件方面。作為一個大集團(tuán)來講,徐工沒有自己優(yōu)秀的發(fā)動機(jī),我覺得這是一個缺憾。所以,我們應(yīng)該關(guān)注零件方面的發(fā)展,這樣才能夠真正成為一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)。

  辻本雄一:作為日本企業(yè)來講,日立建機(jī)也是經(jīng)歷了很多兼并過程。如何找到適合自己的商業(yè)模式是非常重要的,比如在這個領(lǐng)域里面,針對特定領(lǐng)域我們是需要自己發(fā)展,還是尋求其他方式發(fā)展這個產(chǎn)品?

  業(yè)界的變化非常快,速度是需要重視的。所以,我認(rèn)為通過并購這樣一個方式,其實不是并購一個企業(yè),而是并購一個時間。因為通過并購,會讓這個產(chǎn)業(yè)瞬間得到大幅度的發(fā)展,從無到有。

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