從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
據(jù)劉鑌總經(jīng)理介紹,掌上明珠家具集團(tuán)公司目前正在進(jìn)行定位轉(zhuǎn)型,力爭(zhēng)從服務(wù)經(jīng)銷商,轉(zhuǎn)型到服務(wù)最終用戶。這樣一來,經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)渠道和客戶引流,通過網(wǎng)絡(luò)來吸引消費(fèi)者,通過專賣店進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的銷售和交易;而后臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、倉(cāng)儲(chǔ)配送,由公司直接完成。在這種模式下,就要進(jìn)一步擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò),對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃得更細(xì),延伸得更廣。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,掌上明珠家具的很多經(jīng)銷商也在悄然發(fā)生變化——從做生意的角度看待物流,到從企業(yè)管理的角度看待物流。目前,已有越來越多的專賣店開始使用叉車,相信隨著經(jīng)銷商規(guī)模的壯大,未來會(huì)有更多叉車幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化搬運(yùn)。
此外,整合所有經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)是致信物流下一步的工作重心。這樣,他們可以把物流業(yè)務(wù)全部剝離出來,使資金占用量和庫(kù)存量都有所下降,更加專注地做好店面經(jīng)營(yíng)。通常來說,一個(gè)專賣店的倉(cāng)庫(kù)面積在2000m2左右,1000個(gè)專賣店就是200萬(wàn)m2。而如果將一個(gè)分倉(cāng)庫(kù)的容量規(guī)劃在5000 m2,就能夠支撐多個(gè)專賣店。劉鑌經(jīng)理表示,公司決定從整合四川地區(qū)物流資源開始,在一些樞紐地方增加三級(jí)倉(cāng)庫(kù)作為配送倉(cāng),以此集中管理多個(gè)周邊經(jīng)銷商的物流業(yè)務(wù)。這樣一來,不僅可以降低經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)成本,減輕其物流負(fù)擔(dān);更加重要的是,可以直接降低產(chǎn)品成本,令消費(fèi)者受益。
*時(shí)值豐田叉車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十周年,在采訪最后,劉鑌總經(jīng)理欣然為豐田送上了十周年寄語(yǔ):希望豐田叉車能以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為著眼點(diǎn),提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。祝愿豐田叉車能在中國(guó)遍地開花,結(jié)出碩果。
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