布局全球市場(chǎng)
在柳工國際化發(fā)展的關(guān)鍵步驟上,柳工股份公司曾光安總裁提出了“三個(gè)階段”的國際化發(fā)展思路,即初步國際化、中級(jí)國際化和深度國際化。初步國際化以出口貿(mào)易和國際制造探索為重點(diǎn),關(guān)鍵控制點(diǎn)是國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè);中級(jí)國際化以國際制造的深入、國際收購的探索為重點(diǎn),關(guān)鍵控制點(diǎn)是戰(zhàn)略市場(chǎng)的品牌影響力;深度國際化以國際收購與整合為重點(diǎn),關(guān)鍵控制點(diǎn)為全球資源整合與控制能力。
2004年3月,柳工在澳大利亞成立了第一家海外營銷公司,首次聘請(qǐng)外籍經(jīng)理人員擔(dān)任總經(jīng)理。澳洲公司成為進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家工程機(jī)械市場(chǎng)的"橋頭堡"。2006年,面對(duì)潛力巨大、增長(zhǎng)迅速的印度市場(chǎng),為加快在這一區(qū)域的開拓步伐,柳工在印度首都新德里成立了海外第二家營銷公司———柳工印度有限公司,著手進(jìn)行營銷服務(wù)能力當(dāng)?shù)鼗ㄔO(shè)。2007年,柳工開始探索海外制造和跨國運(yùn)營,并于2008年決定在印度印多爾市投資建設(shè)公司第一個(gè)海外制造基地,邁開國際制造的第一步。2008年初,柳工在美國休斯敦注冊(cè)設(shè)立了"柳工機(jī)械北美有限公司",在北美這一規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的發(fā)達(dá)國家核心市場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)?shù)亟?jīng)銷渠道的系統(tǒng)開發(fā);同年末,柳工在巴西投資設(shè)立"柳工機(jī)械拉美有限公司",覆蓋拉美和中美洲市場(chǎng)。2009年末至今,歐洲公司、俄羅斯公司、亞太公司、中東公司、南非公司也相繼成立。至此,柳工在國際市場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化治理的模式已基本成型。
與此同時(shí),柳工海外營銷體系相匹配的8家海外配件中心也于今年全部實(shí)現(xiàn)配件鋪貨,在柳州的配件運(yùn)營本部與海外配件支持單元一道,形成了基于總部-子公司-經(jīng)銷商對(duì)海外最終用戶的三級(jí)配件支持體系,使柳工與遍布全球的海外代理商的關(guān)系更加貼近,溝通更加順暢,也利于與海外代理商們?nèi)?、緊密地合作,深入拓展更大的市場(chǎng)。
2012年1月31日,經(jīng)過多輪談判,柳工成功收購波蘭HSW公司工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元。該項(xiàng)目是柳工國際化發(fā)展過程中的一個(gè)新里程碑,也是迄今為止中國在波蘭最大的投資項(xiàng)目,標(biāo)志著柳工在國際并購項(xiàng)目運(yùn)作中取得了重大階段性成功。柳工在HSW項(xiàng)目中,獲得了大型推土機(jī)、大型傳動(dòng)部件的先進(jìn)研發(fā)技術(shù),為建設(shè)輻射歐洲和俄語區(qū)的高端制造基地,以高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)平臺(tái),加快推進(jìn)東歐第二本土市場(chǎng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
十年來,在柳工主要高層清晰的國際化發(fā)展策略、思路和方向的指引下,柳工的國際化發(fā)展道路不步人后塵、不急于求成、不追求短期利益,始終按照既定的方針穩(wěn)步推進(jìn)。柳工在出口營銷業(yè)務(wù)、國際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪墊、海外制造工廠建設(shè)和國際并購項(xiàng)目探索等方面,不斷取得了令中國業(yè)界贊嘆的成就。柳工的旗幟和品牌標(biāo)識(shí),已經(jīng)在遍布全球的海外營銷公司、制造基地,以及各海外經(jīng)銷商的經(jīng)營場(chǎng)所,迎風(fēng)飄揚(yáng)、屹立!
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