班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2011年奇瑞叉車結(jié)構(gòu)車間車架班組持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不斷完善創(chuàng)新，在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶領(lǐng)下，始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持 “團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，做到分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，為奇瑞叉車生產(chǎn)一線員工樹立了榜樣。
　　奇瑞叉車車架班組首先做到的是自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神。車架班組員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，憑著他們嫻熟的技藝和密切的配合，成為“一支能打硬仗的隊(duì)伍”。2011年9月，為完成公司H系列叉車的開發(fā)，班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除萬難，與公司采購、生產(chǎn)部門同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，最大限度地發(fā)揮了工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
　　其次他們還做到了安全生產(chǎn)，不怕吃苦，愛崗敬業(yè)。平時(shí)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)、安全制度，憑著對(duì)工作的熱愛，不斷提高本職崗位的工作技能，最大程度的保障安全生產(chǎn)。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦、不言累、不言臟，特別是面臨非標(biāo)件緊急訂單任務(wù)時(shí)，搶時(shí)間、趕生產(chǎn)，為公司銷售打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　另外他們還堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為工作的重中之重。奇瑞叉車車架班組在2011年工作中始終堅(jiān)持四項(xiàng)重點(diǎn)：一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要掌握工藝，更要理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是注重質(zhì)量信息反饋，把后道工序當(dāng)成客戶，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)干活積極、表現(xiàn)良好的成員，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)，讓員工技術(shù)水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行自檢，避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
　　車架班組作為奇瑞叉車的一份子，雖然不是生產(chǎn)工作的核心部門，但他們艱苦奮斗、勤奮學(xué)習(xí)、敢為人先的精神在很大程度上影響了整個(gè)生產(chǎn)一線。公司各部門以他們?yōu)榘駱?，極大的提升了員工的質(zhì)量、安全、成本、協(xié)作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感，從而促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，成功地打造了優(yōu)秀的奇瑞叉車！
　　2011年是奇瑞叉車業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，這一年來公司涌現(xiàn)了不少先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，在今天的工作生活中，他們將不斷推行好的工作方法，發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工作做到最好，為奇瑞叉車創(chuàng)造更美好的明天。