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江動員工幸?!髽I(yè)發(fā)展的動力

2011-08-09 08:09 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:江動 來源:江動
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    看到他在流水線上汗流浹背、辛苦忙碌的身影,筆者問其感覺怎么樣?他說,江動是個大企業(yè),收入比較穩(wěn)定,為員工辦理各種保險,每月工資均按時發(fā)放,即便是在生產(chǎn)淡季,也都能保證員工的基本生活費(fèi)用,不像有些個體企業(yè)隨意裁減員工和拖欠工人工資,而且對我們一線員工實(shí)行的是計件工資制,多勞多得,少勞少得,自己覺得有干勁、有奔頭,即便苦點(diǎn)、臟點(diǎn)、累點(diǎn)也值得。
    “在福利待遇上,江動現(xiàn)在沒有過去的季節(jié)工、合同工、農(nóng)民工、正式工等身份差別,大家都是一個樣,各種節(jié)假日均按國家規(guī)定執(zhí)行。中午公司還提供工作餐補(bǔ)貼,每天的就浴免費(fèi),家里要是遇上婚喪大事,公司工會還送上禮金或慰問金,雖然金額不是那么大,但就是讓人感覺特別的溫暖,遇上子女入學(xué)困難,公司工會還盡力幫我們協(xié)調(diào)解決,免去了自己過去的許多后顧之憂?!闭f到此時,王宏坤如數(shù)家珍,抑制不住內(nèi)心的喜悅。
 
幸福感=鍛煉成長的平臺+自我價值的實(shí)現(xiàn)

    他,忙碌的身影總是出現(xiàn)在生產(chǎn)一線;他,自信的笑容總能給人陽光般的感覺。在今年的火紅七月,他身披鮮紅的授帶登上領(lǐng)獎臺,領(lǐng)取了那份屬于他的受之無愧的榮耀——“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。
    當(dāng)筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場見到這位“兵頭”、 裝配一廠入庫組組長——陳新,并向他獲得榮譽(yù)表示祝賀時,他笑著說:“其實(shí),公司有很多優(yōu)秀的黨員,他們更適合這個稱號,我僅僅是做了自己應(yīng)該做的事情。榮譽(yù),是公司對我過去工作的肯定和認(rèn)同,同時也激勵我在今后工作中更加高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己,信心十足地去迎接每一次挑戰(zhàn)?!?BR>    作為一名班組長,陳新總是身先士卒,用自己的實(shí)際行動感召著班組的每位員工。他深知,自己文化水平不高,但領(lǐng)導(dǎo)與同事把自己推薦到這個崗位,是對自己的信任,只有以高度的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神,把工作干好,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的期望。于是,他勤勤懇懇、任勞任怨地工作,每天下來也不知在生產(chǎn)現(xiàn)場跑了多少路、說了多少話。
    除組織生產(chǎn)外,對員工的生活陳新也是密切關(guān)注的,特別是組員的思想情緒,他從不忽視。為及時了解組員的思想動態(tài),他主動與員工談心,疏導(dǎo)員工的思想情緒,使大家能快樂工作,形成一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體,有效地促進(jìn)班組工作的順利開展。今年以來,在他的帶領(lǐng)下,班組員工積極配合和開展精益生產(chǎn)工作,不合理問題點(diǎn)整改率達(dá)95%以上,為整個單缸機(jī)事業(yè)部的精細(xì)化管理做出了典范。
    入庫組是單缸機(jī)事業(yè)部的一個窗口,每年經(jīng)過該組后裝配、發(fā)往市場的整機(jī)近三十萬臺?!盀榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)是我們的責(zé)任,不讓一臺不合格整機(jī)流出廠門、流往市場,這是我們對公司、對客戶作出的承諾,客戶滿意的笑容就是我們最大的快樂,也是我們工作的價值所在?!边@是陳新和他所帶領(lǐng)的組員們始終奉行的工作準(zhǔn)則。一次陳新在臨下班前接到一個通知,對原本要求第二天下午交貨的內(nèi)銷產(chǎn)品,要求臨時改在當(dāng)日夜里交貨,時間極其緊迫。為能及時滿足客戶需求,陳新二話沒說,在與組員進(jìn)行簡短溝通后,便與大家一道投入到加班趕貨中。他們克服夏日蚊蟲的叮咬和不時襲來的困意與疲憊,一直干到次日凌晨兩點(diǎn)才結(jié)束。當(dāng)看到客戶驚嘆的神情和滿意的笑容時,他欣慰地笑了。在今年的旺季生產(chǎn)中,陳新就是這樣帶領(lǐng)大家堅定信念,克服重重困難,從沒影響和耽誤過一份訂單、一臺整機(jī)的交付,圓滿地完成了各項工作任務(wù),給自己和公司交上了一份滿意的答卷。
    談及在江動工作的感受時,陳新臉上寫滿的是幸福和自豪,眼里透露出的是自信和堅毅。他感謝公司、事業(yè)部對他的信任與肯定,感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給他提供的鍛煉成長的平臺和實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。他說:“要想成為一名優(yōu)秀的基層管理人員,自己要學(xué)習(xí)的知識實(shí)在是太多太多,唯有不斷學(xué)習(xí),才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求?!?BR>    編后語:幸福指數(shù)是衡量人們對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的心理體驗程度的主觀指標(biāo)數(shù)值,它是員工幸福感的量化形態(tài)。公司把“增強(qiáng)員工在江動工作的幸福感”列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中,將企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福緊密地聯(lián)系在一起,時時處處站在員工的人生發(fā)展立場上去考慮,在工作、生活、學(xué)習(xí)的各方面予以關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷,這種人性化的管理理念,已在一定程度上融入進(jìn)了整個企業(yè)文化建設(shè)中。當(dāng)然,我們的采訪不可能面面俱到,更不能以偏概全。在個別單位、少數(shù)崗位,員工感到不夠幸福,企業(yè)不和諧的因素依然存在,這也是公司今后需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。相信,隨著公司的發(fā)展壯大,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,員工的工作環(huán)境、福利待遇會得到進(jìn)一步改善和提高,員工在江動工作的幸福感、自豪感、歸宿感會更強(qiáng)。我們正走在大路上,讓我們攜手并肩,只爭朝夕,一同努力,奔向更加美好的明天!


 

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