一部很好的培訓教科書
    掩卷沉思，書中的很多觀點、方法，我們并不陌生，但是三星的培訓實務為什么做得那么認真？那么專業(yè)？那么優(yōu)秀？這是發(fā)人深省、令人思考的問題。在領(lǐng)略三星成功之道的同時，我們也要找到自己的差距和不足。
    三星對員工培訓的目的是“培養(yǎng)員工的責任心、敬業(yè)精神和主人翁意識，讓他們更好地完成本職工作”，在提升員工自身能力和素質(zhì)的同時，也能為公司的發(fā)展作出應有的貢獻，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)和員工是合作伙伴的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，而員工的發(fā)展同樣離不開企業(yè)提供舞臺和環(huán)境。三星將人才和技術(shù)視為經(jīng)營的兩大核心要素，把員工培訓視為工作的一個組成部分，納入了高層的議事日程，不論什么樣的狀況，都要堅持對員工進行訓練和培養(yǎng)，并把它視為一個系統(tǒng)工程。在這樣的思想和理念的支配下，無論工作多忙，都要排除各種困難和障礙保證培訓計劃的落實。
    對比之下，我們的企業(yè)對員工培訓缺乏一個正確的定位，對員工培訓的重要性認識不足，培訓的目的不明確，培訓的目標含糊，沒有把培訓提升員工的素質(zhì)和能力作為一項長期的、系統(tǒng)的工程去實施。常常是“短期行為”、“實用主義”，往往是采用“缺什么補什么，哪里有問題就培訓哪里”的方式，培訓的目的主要是為了彌補員工工作上的缺陷和不足，幫助員工能夠勝任當前的工作，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有目的、有計劃地培養(yǎng)和儲備需要的人才隊伍。
    企業(yè)建立有效的培訓體系，可以保證培訓效果，可以改善企業(yè)“為了培訓而培訓”的現(xiàn)象，避免培訓的盲目性和臨時性，可以讓培訓做得更系統(tǒng)、更持久，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標。
    三星建立了有效的、完善的培訓體系，讓所有的員工都可以在各自的崗位上接受到相應的培訓，并根據(jù)公司發(fā)展的需要有主有次地進行培訓對象的管理。對照我們目前的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有很多的不足和差距，我們僅僅處于模型的一、二級水平，從不成熟、非正式的培訓體系階段向成熟、系統(tǒng)的方向努力需要一個漸進的發(fā)展過程，需要我們理清對培訓認知的誤區(qū)，需要人力資源專業(yè)的管理投入，需要企業(yè)員工的通力協(xié)作。
    對企業(yè)而言，最有價值的培訓就是學以致用，在力求企業(yè)發(fā)展的同時，為員工的發(fā)展提供職業(yè)通道和平臺；對員工而言，通過培訓不斷提升自己的實力，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻，這樣的結(jié)果才是真正的雙贏，才能真正實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應。
    《解密三星培訓之道》這本書，既有作者真實的職場體驗，又有實用的培訓案例，讓我們汲取了知識，擴展了眼界，這是一部很好的培訓教科書，尤其在培訓實務方面值得我們參考，對今后的工作有一定的借鑒作用。
　　(零部件事業(yè)部    魯建超)