——《解密三星培訓(xùn)之道》讀后感摘登
　　 領(lǐng)悟管理變革
    在積極響應(yīng)東銀集團(tuán)“管理變革”的號(hào)召，各項(xiàng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的舉措正在如火如荼地推進(jìn)實(shí)施之際，讀了《解密三星培訓(xùn)之道》這本書之后，對(duì)我感觸最多的不是三星的培訓(xùn)特色，而是企業(yè)文化建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性以及培訓(xùn)對(duì)文化建設(shè)的支撐性，使我對(duì)“管理變革”的必要性和迫切性有了更深層次的感悟，并且對(duì)當(dāng)下興動(dòng)公司圍繞“管理變革”開展的各項(xiàng)工作有著指導(dǎo)與借鑒的作用。
    變是生存和發(fā)展的前提，是硬道理。東銀集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代開始在不斷求變的過(guò)程中，在無(wú)數(shù)次的創(chuàng)新中完成了幾個(gè)跨越式發(fā)展。不但過(guò)去在變革，現(xiàn)在在變革，而且將來(lái)還會(huì)在前進(jìn)的過(guò)程中不斷地變革。作為基層管理人員，只有在深切地領(lǐng)悟后，將思想統(tǒng)一到總體變革思路中，才能提高認(rèn)識(shí)，在工作中解放思想，摒棄以往陳舊的管理思想和工作方式，這樣才能有的放矢，才能使江淮動(dòng)力的每位員工、每個(gè)部門、每個(gè)公司的工作開展和業(yè)績(jī)考核真正落實(shí)到“規(guī)?！焙汀靶б妗边@兩個(gè)指標(biāo)達(dá)成上來(lái)。
    東銀集團(tuán)十幾年的發(fā)展歷史中，已形成自身特有的企業(yè)文化氛圍，從“創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者”的企業(yè)核心理念以及“狼團(tuán)”文化的導(dǎo)入、宣貫與不斷重塑等方面，無(wú)一不體現(xiàn)出公司文化的鮮明特色，并與三星集團(tuán)的企業(yè)文化有許多不謀而合的地方。
    “三星”集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“在做任何事情的時(shí)候都要以合理為基礎(chǔ)，不要違背做事的規(guī)則，決不能有無(wú)理要求，在處理問(wèn)題的時(shí)候，一定要預(yù)先準(zhǔn)備好方案”的工作作風(fēng)。今年集團(tuán)對(duì)江淮動(dòng)力的五年規(guī)劃也是在充分調(diào)研以及借助專業(yè)咨詢公司論證的基礎(chǔ)上制訂的。該書作者在文中也提到了“即使我們都擁有對(duì)公司的忠誠(chéng)，工作努力并頗具能力，但如果沒(méi)有一個(gè)確定的方向，并朝著那個(gè)方向共同努力的話，我們所有的心血和付出都將是白費(fèi)的”，所以我想既然戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和年度分解目標(biāo)已明確，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)時(shí)就不能有無(wú)理的要求，更不能有完不成任務(wù)的借口，除了執(zhí)行還是執(zhí)行，要想方設(shè)法、竭盡全力地向目標(biāo)沖刺。
    戰(zhàn)略上我們不畏懼任務(wù)的艱巨，但在戰(zhàn)術(shù)上我們還要重視完成任務(wù)的管理思路和工作方式。作者在書中提到的“三星”人在工作中表現(xiàn)出的“細(xì)、快、準(zhǔn)”的工作作風(fēng)和閻總分享給我們的管理心得以及大力倡導(dǎo)的六字管理理念異曲同工，這對(duì)指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦陵P(guān)重要。
    “三星”的以能力為主的用人制度，又讓我想到了目前股份公司的“機(jī)會(huì)均等、不設(shè)門檻、采用競(jìng)聘制”的選拔人才的方式，以能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了公平、公正和選拔人才的不拘一格，徹底打通了員工職業(yè)發(fā)展的通道，使“員工和企業(yè)共同發(fā)展”落到了實(shí)處。同時(shí)也倡導(dǎo)和實(shí)踐了書中所說(shuō)的“健全的危機(jī)意識(shí)”，使有能力、有業(yè)績(jī)的人得到肯定和不斷提升，使無(wú)能力、無(wú)業(yè)績(jī)的人從恐懼直到自我淘汰。
    讀了該書后，一方面使我對(duì)培訓(xùn)工作、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；另一方面也讓我在建立健全公司培訓(xùn)體系上以及在有針對(duì)性、深遠(yuǎn)性地培訓(xùn)開發(fā)上得到了啟示。另外，我在學(xué)習(xí)該書和理解、領(lǐng)會(huì)作者觀點(diǎn)的同時(shí)想到了領(lǐng)袖曾說(shuō)的“洋為中用、古為今用”、魯迅先生的“拿來(lái)主義”，所以我想我們?cè)谶\(yùn)用的過(guò)程中要取其精華，活學(xué)活用，切不能做“東施效顰、邯鄲學(xué)步”之輩，同時(shí)要把握當(dāng)前變革發(fā)展的時(shí)機(jī)，解放思想、大膽實(shí)踐，從我做起，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)工作。只有江淮動(dòng)力每位員工、每個(gè)部門、每個(gè)公司都目標(biāo)明確、步調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)江淮動(dòng)力的宏偉藍(lán)圖！
　?。ㄅd動(dòng)公司  王忠）