“斷傳統(tǒng)管理之臂,揚現(xiàn)代化管理大旗,建信息化管理網(wǎng)絡(luò),適應(yīng)信息化時代的要求,是柳工提升核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、在世界金融危機(jī)中勇奪先機(jī)的重要舉措之一!”柳工董事長王曉華一席話,令人茅塞頓開。柳工用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),制定了“效益驅(qū)動,總體規(guī)劃、分步實施,重點突破”的信息化目標(biāo)。
一是科研信息化。八五期間,柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備,初步與世界接軌。九五期間建成計算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù),建成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心,形成企業(yè)高速主干網(wǎng)。十五和十一五期間,柳工建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)4C1P產(chǎn)品開發(fā)平臺為柳工開發(fā)20多種大型工程機(jī)械新產(chǎn)品,變形產(chǎn)品近百種。新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設(shè)計從每年1至2種增到30多種。
二是管理信息化。柳工引入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)——MRPII制造資源計劃管理軟件,從"粗放"型向"精益"型轉(zhuǎn)變:工程機(jī)械從2002年以前月產(chǎn)不足400臺,到2009年月產(chǎn)2000多臺,。目前柳工產(chǎn)品開發(fā)速度加快40%,開發(fā)能力增大300%;產(chǎn)品制造周期縮短58%,均衡生產(chǎn)能力加大了200%;產(chǎn)品的銷售樣機(jī)周轉(zhuǎn)速度加快了41%;主導(dǎo)產(chǎn)品的可比成本均降19.15%;流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%,在2008年世界金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下,全年收入103億元,銷售收入行業(yè)第一。
三是質(zhì)量信息化。2007-2008年,柳工運用信息化手段,對卓越績效進(jìn)程進(jìn)行總體策劃,明確公司推進(jìn)卓越績效的長期目標(biāo):建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn),建立公司卓越績效自評體系,搭建可復(fù)制的管理平臺。經(jīng)營管理運用6sigma方法,建立了公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?,F(xiàn)場管理加大產(chǎn)品、零部件技改投入,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2008年,柳工終于榮獲中國機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)唯一的全國質(zhì)量管理最高榮譽——全國質(zhì)量獎。并成為國家信息化試點單位、中國企業(yè)信息化500強(qiáng)。
四是銷售網(wǎng)絡(luò)化。近年來,柳工加大國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其中配件事業(yè)部的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行,國外用戶也能享受快捷服務(wù)。柳工四百多臺計算機(jī)組成的企業(yè)局域網(wǎng),進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)。管理人員通過自己的計算機(jī)可以隨時檢查公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、資金、質(zhì)量內(nèi)外反饋、技術(shù)開發(fā)等方面的情況,瀏覽國內(nèi)外最新市場和技術(shù)信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網(wǎng)絡(luò),根據(jù)市場的不同需求,銷售柳工的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品,實現(xiàn)今年產(chǎn)銷收入同比增長20%以上的目標(biāo)。
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