時間成就價值，歲月澆筑經(jīng)典。20年的風(fēng)雨坎坷煉就了前赴后繼的玉柴重工人睿智的“大格局”的眼光，20載的滄桑歲月賦予了玉柴重工這個民族品牌沉甸甸的“知感恩”的內(nèi)涵。
　　2009年6月10日10時，在作為主會場的玉柴重工陸川生產(chǎn)基地，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務(wù)活動啟動儀式，與此同時分布在全球的40個儀式分會場也同步啟動。儀式的啟動意味著將歷時1-2年的玉柴重工渠道提升項目——“彩蝶計劃”和惠及玉柴重工全球32000個用戶的“二十周年、感恩之旅”服務(wù)活動的全面啟動。玉柴重工常務(wù)副董事長兼黨委書記張士勇、副董事長洪德尚、黨委副書記詹旭、總會計師羅海剛、財務(wù)總監(jiān)何毓瑜等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，儀式由玉柴重工營銷公司總經(jīng)理邊德軍主持。
　　儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計劃”提出的背景：進(jìn)入2009年以來，玉柴重工在以常務(wù)副董事長張士勇為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想、審時度勢、務(wù)實改革；從公司更名、質(zhì)量嚴(yán)控、品牌推廣到商品規(guī)劃、重拳促銷、戰(zhàn)略布局，再到中大挖和樁工機(jī)械項目等，隨著一系列改革措施的務(wù)實推進(jìn)，玉柴重工在2009年的前5個月取得了銷售同比增長39%的輝煌成績，實現(xiàn)了在中國市場15噸以下挖掘機(jī)行業(yè)當(dāng)期銷量的第1名。但銷售快速增長的同時也逐步暴露了玉柴重工渠道建設(shè)中的諸多問題。為此，根據(jù)張士勇對玉柴重工營銷戰(zhàn)略渠道規(guī)劃的提議，經(jīng)過一段時間的精心準(zhǔn)備，公司策劃和啟動了玉柴重工渠道戰(zhàn)略提升＂彩蝶計劃＂，力爭用1—2年的時間“破繭成蝶”，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的渠道建設(shè)目標(biāo)，從而完成這一步的渠道戰(zhàn)略升級任務(wù)。
　　張士勇在儀式上做了動員講話。他指出，公司三年內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略即“做精做強(qiáng)小挖，延伸中大挖，拓展樁工機(jī)械”已經(jīng)形成；作為公司發(fā)展的兩翼“研發(fā)和銷售”——產(chǎn)品研發(fā)在突飛猛進(jìn)，營銷渠道則要未雨綢繆。但是，沒有投入和管理的渠道是“無本之木”，沒有監(jiān)督機(jī)制的渠道是“無束之水”，“水能載舟，亦能覆舟”，營銷渠道承載了玉柴重工包括“品質(zhì)、文化、精神、團(tuán)隊、管理、責(zé)任”在內(nèi)的全部信息。在新的歷史時期，玉柴重工與時俱進(jìn)，鄭重推出“彩蝶計劃”，寓意深刻。在該計劃中，玉柴重工圍繞“廠商成為產(chǎn)業(yè)鏈的價值共同體，強(qiáng)調(diào)廠家同經(jīng)銷商市場行為及競爭策略的一致性的目標(biāo)”，做好“一個追求，兩個提升、兩個建設(shè)”等方面的工作，即追求以高質(zhì)量渠道為目標(biāo)，提升市場覆蓋率和品牌價值，以及加快橫向和縱向產(chǎn)品的營銷渠道建設(shè)。他提出殷切希望：玉柴重工全體員工一定要下定決心，堅定信心，為玉柴重工的營銷渠道建設(shè)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，加快發(fā)展步伐，共同為玉柴重工下一個五年的繁榮而努力奮斗。
　　儀式上，張士勇宣布渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”正式啟動！此時，禮炮齊鳴，五彩的禮花在空中炸開。在激昂的“超越夢想”樂曲聲中，張士勇和洪德尚分別為國內(nèi)及國外共15個服務(wù)活動小組代表授旗，將儀式推向高潮。15個服務(wù)活動小組代表一一接過授旗，鮮艷的紅旗迎風(fēng)招展，映紅了服務(wù)活動小組代表堅毅的臉龐。
　　“彩蝶計劃”項目實施小組代表——玉柴重工營銷公司市場部經(jīng)理梁慶華和服務(wù)活動小組代表——玉柴重工營銷公司營銷部副經(jīng)理藍(lán)紅健分別發(fā)表誓言，并帶領(lǐng)主會場搖旗吶喊“玉柴重工、品無疆、質(zhì)無限”。同時，通過電話連線，與長春分會場和武漢分會場等地連線，也陸續(xù)地傳來了分會場儀式現(xiàn)場的口號聲。主會場與分會場遙相呼應(yīng)，宏亮的口號聲響徹云霄，向全球宣告：玉柴重工渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務(wù)活動正式拉開序幕！