光明公司于2005年8月完成企業(yè)重組工作后，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)需要，積極進(jìn)行了建立健全企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)資質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的工作。2006年5月正式啟動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，2006年10月8日獲得方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)頒布的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
　　取得證書后，光明公司先后接受了方圓標(biāo)志認(rèn)證中心評(píng)審組專家的兩次復(fù)評(píng)。2008年7月底進(jìn)行的復(fù)評(píng)是公司取證后的第二次例行監(jiān)督審核。在總經(jīng)理及管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，抱著誠懇的態(tài)度向?qū)徍私M學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取專家的建議，積極配合審核組的工作，使審核工作進(jìn)行的非常順利。通過對(duì)公司10個(gè)部門及最高層的審核，專家組對(duì)光明公司提出了數(shù)條有益的改進(jìn)建議，為公司質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)螺旋上升指明了方向。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系三年來的運(yùn)作，在“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，對(duì)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系方面的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并將這些認(rèn)怔標(biāo)準(zhǔn)努力貫穿到每一個(gè)細(xì)節(jié)管理上，使質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、市場(chǎng)影響不斷提高。特別是在產(chǎn)品的精細(xì)化技術(shù)方面，光明公司下了很大的工夫，例如，新開發(fā)的CPC30G叉車其精細(xì)化程度達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。兩天來，專家組不辭辛勞，認(rèn)真審核，確認(rèn)光明公司質(zhì)量體系的運(yùn)行是有效的，可以通過2008年度復(fù)評(píng)。