隨著公司“國(guó)際化年”的深入開展，推土機(jī)訂單數(shù)量快速增加，公司制造部緊握訂單信息，及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，快速調(diào)度一切有利生產(chǎn)資源，認(rèn)真控制零部件質(zhì)量，全力加快主機(jī)產(chǎn)出步伐。公司本部前五個(gè)月就完成主機(jī)入庫1500臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%，完成年度事業(yè)計(jì)劃的56%，良好地滿足了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。
　　五個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)主機(jī)1500臺(tái)是山推人的驕傲，更是本部生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的驕傲。這一切成績(jī)的取得是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，制造部快速反應(yīng)的組織與協(xié)調(diào)，全體生產(chǎn)員工腳踏實(shí)地的奮力拼搏。針對(duì)連續(xù)的高產(chǎn)工作，生產(chǎn)系統(tǒng)一直是執(zhí)行每周正常工作六天，合理安排個(gè)別工序加班加點(diǎn)，努力確保全體員工每周休息一天，盡量減少連續(xù)高產(chǎn)給職工帶來的疲勞。但是制造部的李迅成同志今年從沒休息過一個(gè)星期天，總是早來晚走，全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度問題、服務(wù)銷售發(fā)車業(yè)務(wù)，為公司生產(chǎn)盡心盡力做貢獻(xiàn)。
　　科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方式是實(shí)現(xiàn)1500臺(tái)的保障。隨著“國(guó)際化年”的貫徹落實(shí)，出口主機(jī)的總數(shù)量較多，約占總臺(tái)量的31%，220、320馬力的機(jī)型較多，個(gè)性化需求的特殊配置較多等等。制造部正確組織各生產(chǎn)單位平衡生產(chǎn)能力，優(yōu)化零部件工藝結(jié)構(gòu)，調(diào)整各自的生產(chǎn)節(jié)拍，力爭(zhēng)與裝配線生產(chǎn)節(jié)拍保持一致，使裝配工序單班生產(chǎn)效率達(dá)到最高臨界。他們?cè)谖鍌€(gè)月完成1500臺(tái)過程中沒有忘記新產(chǎn)品生產(chǎn)，而是真抓實(shí)干地推進(jìn)新產(chǎn)品生產(chǎn)。完成3臺(tái)SD42入庫，完成100噸吊管機(jī)（SPA0）前工序的投入，完成6臺(tái)叉車（SF30）裝配投料等。
　　公司本部前五個(gè)月實(shí)現(xiàn)1500臺(tái)為今后的生產(chǎn)組織工作創(chuàng)建了一些基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，各生產(chǎn)單位也從不同的角度獲得豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)六月份338臺(tái)主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。