(2006年1月16日8:21)
    安徽叉車集團(tuán)公司開展的QC活動(dòng)，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其形式新、內(nèi)容好，活動(dòng)“三率”在全省屬于前列，成果發(fā)布會(huì)上14個(gè)QC小組活動(dòng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行發(fā)布，活動(dòng)成果，注重實(shí)效，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平。二是安叉集團(tuán)每年開展的QC活動(dòng)質(zhì)量都在不斷的提升，并在近年來全國QC質(zhì)量成果活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績，其顯著特點(diǎn)是：一有明顯的自主性，二有廣泛的群眾性。三有高度的民主性。四有嚴(yán)密的科學(xué)性。五有明確的目的性。這是1月14日安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司召開的2005年度QC成果發(fā)布會(huì)上，對(duì)公司近年來開展QC活動(dòng)給予的高度評(píng)價(jià)。
本次QC活動(dòng)顯示出三個(gè)特點(diǎn)：一、參與面更廣。實(shí)現(xiàn)了公司開展QC活動(dòng)的“全家?！保瑢氹u合力叉車廠首次參與發(fā)布，并獲得了兩項(xiàng)一等獎(jiǎng)。二、發(fā)布形式新穎，倆人發(fā)布一問一答，靈活多樣。三、申報(bào)、獲獎(jiǎng)?wù)n題和獲成果小組獎(jiǎng)分別為450項(xiàng)、309項(xiàng)和103個(gè)小組。年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)469.6萬元，其中“三率”及成果率、普及率、活動(dòng)率達(dá)92%、79%、92%。
    股份公司總經(jīng)理?xiàng)畎矅诔晒l(fā)布會(huì)上講了話，他首先感謝省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，對(duì)付出辛勤工作的獲獎(jiǎng)優(yōu)秀QC小組表示祝賀。并回顧了公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。2005年公司QC活動(dòng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的共同努力和廣大員工的積極參與下，得到了蓬勃的開展，其活動(dòng)以成為公司改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，提高管理水平，提升全員素質(zhì)的一個(gè)不可或缺的活動(dòng)形式，已成為公司一道亮麗的風(fēng)景線。QC文化以基本形成，并作為合力員工一種積極奮發(fā)向上的精神，因而成為合力文化的重要組成部分，形成企業(yè)的核心競爭力。他希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門都來參與支持此項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大選題范圍，使QC活動(dòng)繼續(xù)成為展示每位員工才華和人才輩出的活動(dòng)平臺(tái)，將公司QC活動(dòng)不斷推向前進(jìn)。
    集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王健、張德進(jìn)、楊安國、劉傳華、王亮、馬慶豐、張孟青、范群英，安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)李代忠、王亦平、項(xiàng)前，各分廠領(lǐng)導(dǎo)、直屬有關(guān)處室、車間的負(fù)責(zé)同志和本部的技術(shù)骨干、各QC小組成員等200余人參加了發(fā)布會(huì)。
    會(huì)上，對(duì)2005年QC小組活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，公司總工程師馬慶豐宣布了獲二等獎(jiǎng)以上的QC成果課題。共評(píng)出2005年QC成果309個(gè)，其中下半年QC成果162個(gè)，一等獎(jiǎng)16個(gè)，二等獎(jiǎng)30個(gè)，三等獎(jiǎng)42個(gè)，四等獎(jiǎng)74個(gè)。試制新產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀QC小組作了經(jīng)驗(yàn)介紹，十四個(gè)QC小組進(jìn)行了成果發(fā)布。
    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上向獲得公司2005年度優(yōu)秀QC小組以及一、二等獎(jiǎng)的QC小組頒發(fā)了榮譽(yù)證書。