以下報(bào)告是MHI(美國物料搬運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì))系列路線圖的第三本出版物,旨在為物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢和發(fā)展。僅供參考!
“知彼知己;百戰(zhàn)不殆?!敝袊?a href="http://m.htyl001.com/sell/search.php?keyword=%E5%8F%89%E8%BD%A6" title="叉車" target="_blank">叉車網(wǎng)(m.htyl001.com)小編歷時(shí)數(shù)日,費(fèi)“移山”之心力,借助工具,將此120余頁、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。
文章從七個(gè)方面闡述:COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場影響者、全球市場、新空間經(jīng)濟(jì)。羅列數(shù)十位美國頂級專家和學(xué)者,他們在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、系統(tǒng)集成、機(jī)器人、無人機(jī)、物流供應(yīng)鏈,以及在物流和物料搬運(yùn)領(lǐng)域,同時(shí)包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子,把一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)乃至一個(gè)國家,欲“塑造自己光明的未來”,就要審視當(dāng)下、總結(jié)過去,運(yùn)籌帷幄,在不可確定性的時(shí)代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想,使用新工具,在瞬息萬變且競爭激烈的市場中,總結(jié)規(guī)律和尋找商機(jī)。最終使得自己始終站在時(shí)代的最前沿,贏得主動(dòng)權(quán),建立高效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制,從而立于不敗之地。
有趣的是,雖然文章主要談美國,但也談及中國和亞洲。麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)說:“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起,而是亞洲將引領(lǐng)世界潮流?!?/p>
瑕疵難免,若有不足,望不吝賜教之!
備注:
MHI成立于1945年,是一個(gè)美國首屈一指的物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈協(xié)會(huì),其成員包括物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈設(shè)備和系統(tǒng)制造商,還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個(gè)會(huì)員和18個(gè)特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團(tuán)體,由專門從事特定設(shè)備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展(ProMat(奇數(shù)年在美國伊利諾伊州芝加哥市),MODEX(偶數(shù)年在美國喬治亞州亞特蘭大市))。
譯文正文:
六、全球市場
全世界的人都對進(jìn)步負(fù)有責(zé)任。我們?nèi)绾卫梦覀兊膬?yōu)勢、資源、天賦和知識,將決定大趨勢給我們帶來的影響。
世界帶著我們這個(gè)時(shí)代最大的希望和最大的不確定性進(jìn)入2020年。
大趨勢和改變游戲規(guī)則的事件將匯聚在一起,創(chuàng)造機(jī)會(huì)的途徑,由個(gè)人、組織和國家的選擇塑造。科技已經(jīng)使世界變得更小,改變了人們的生活節(jié)奏,讓人目不暇接?;氐綄μ盏年P(guān)注提醒我們,在我們的世界之外還有很多東西需要探索、發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)。各國公民在自然資源、個(gè)人權(quán)利和自由方面有著共同的需求和斗爭。
下一步行動(dòng)在很大程度上取決于人類如何選擇使用技術(shù)、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),以及如何相互聯(lián)系和相互關(guān)心。
世界很小
很多年前,迪斯尼是對的。世界很小……“只有一個(gè)月亮和一個(gè)金色的太陽。”
全世界的人都對進(jìn)步負(fù)有責(zé)任。我們?nèi)绾卫梦覀兊膬?yōu)勢、資源、天賦和知識,將決定大趨勢給我們帶來的影響。
美國國家情報(bào)委員會(huì)最新的全球趨勢報(bào)告《進(jìn)步的悖論》提供了一個(gè)展望2035年的世界,“工業(yè)和信息時(shí)代的成就正在塑造一個(gè)未來的世界,這個(gè)世界比以往任何時(shí)候都更加危險(xiǎn)和富有機(jī)遇?!?/p>
報(bào)告指出,“盡管物質(zhì)力量對地緣政治和國家權(quán)力仍然至關(guān)重要,但未來最強(qiáng)大的行動(dòng)者將利用網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系和信息進(jìn)行競爭和合作?!?/p>
人民和國家前所未有地相互聯(lián)系。這種聯(lián)系帶來了國際合作與合作的責(zé)任。未來的一個(gè)關(guān)鍵問題是,這種合作能在多大程度上實(shí)現(xiàn)和促成積極進(jìn)展。
“再看看那個(gè)點(diǎn),就是我們的家園。”
美國
對供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)袖的采訪表明,他們普遍同意NIC的觀點(diǎn):在世界范圍內(nèi),美國的主導(dǎo)地位在未來五年內(nèi)將結(jié)束,取而代之的是新興的國家、組織和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。美國將掌握巨大的權(quán)力,并被視為許多領(lǐng)域進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者,但必須學(xué)會(huì)在未來十年中以不同的角色駕馭局面。
隨著世界進(jìn)入2020年,國際關(guān)系發(fā)生了自二戰(zhàn)以來最大的動(dòng)蕩,這種轉(zhuǎn)變對整個(gè)地球都有影響。
這種再平衡為物料搬運(yùn)和物流行業(yè)帶來了機(jī)遇,因?yàn)槭袌鲒厔輰?dǎo)致對國內(nèi)外供應(yīng)鏈增強(qiáng)和創(chuàng)新、新材料、工藝和技術(shù)的需求增加。一個(gè)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力將是亞洲新興市場的市場份額損失被取代。
國內(nèi)和國際政治的戰(zhàn)爭對美國和國外的法規(guī)、關(guān)稅和立法的速度和影響將變得越來越重要。
大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為,由于2018年經(jīng)濟(jì)衰退的痛苦仍在業(yè)界領(lǐng)袖的腦海中,預(yù)計(jì)在整個(gè)10年的前5年,投資將是溫和的。由消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的銷售和智能自動(dòng)化帶來的回報(bào)將是投資的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
行業(yè)領(lǐng)袖指出,要使美國公司在全球市場上成功競爭,需要解決許多因素。他們首先想到的是保護(hù)知識資本,公平對待進(jìn)出口商品,以及對企業(yè)結(jié)構(gòu)和資金的法律保護(hù)。
勞動(dòng)力準(zhǔn)備是全球競爭的優(yōu)先事項(xiàng)。加強(qiáng)美國的教育和培訓(xùn)資源對于在全球市場上有效競爭至關(guān)重要。需要在聯(lián)邦、州和地方各級進(jìn)行投資,為2030年以及2040年及以后的勞動(dòng)力做好準(zhǔn)備。為了滿足行業(yè)和公司的需要,需要更多的私營公司在這些領(lǐng)域進(jìn)行投資。
美國在能源獨(dú)立方面處于有利地位,這將是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變,并為其他國家提供關(guān)鍵的杠桿作用。作為世界上最大的天然氣生產(chǎn)國,美國也有可能大幅提高原油產(chǎn)量。鉆井對環(huán)境影響的辯論結(jié)果可能會(huì)阻礙或阻礙該領(lǐng)域的進(jìn)展。
亞洲的崛起
St. Onge公司董事長兼執(zhí)行副總裁Bryan Jensen
“全球供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和市場狀況正在發(fā)生變化。重要的是要監(jiān)控這些動(dòng)態(tài),并在發(fā)生變化時(shí)調(diào)整計(jì)劃。”
亞洲的崛起正在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)力的重大轉(zhuǎn)變。
在許多亞洲國家,尤其是中國,該國政府的政策促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施正在推動(dòng)國內(nèi)制造業(yè)和物流業(yè),為越來越多的人和國內(nèi)市場服務(wù)。他們商品和服務(wù)對西方的依賴在減少,將越來越抑制從美國和其他國家的進(jìn)口。
麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)補(bǔ)充道:“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起,而是亞洲將如何引領(lǐng)世界潮流?!?/p>
該研究所將亞洲描繪成“日益成為世界經(jīng)濟(jì)中心”。到2040年,該地區(qū)將占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的一半以上,占全球消費(fèi)的40%
麥肯錫的研究根據(jù)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、相互影響以及與世界的聯(lián)系將亞洲地區(qū)分為四個(gè)經(jīng)濟(jì)類別。
“亞洲世紀(jì)已經(jīng)開始。亞洲是世界上最大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體,隨著其經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合,它有可能推動(dòng)并塑造全球化的下一個(gè)階段?!?/p>
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