3月3日，徐工內部復工率達到100%。隨著關聯(lián)企業(yè)的快速恢復，上半年結束時，徐工半年主營業(yè)務收入同比增長17%、出口總額同比增長14%。

這樣的逆轉并非偶然。5年前，工程機械行業(yè)遭遇低潮。最困難時，徐工的市場需求減少了三分之二，卻逆勢增加研發(fā)投入，核心人才一個不減。市場回暖時，徐工成為行業(yè)領跑者。

徐工人認定“疫情是危機和大考，更是發(fā)展機遇”，不認命、不服輸、不懈勁，挺過風雨一定能見到彩虹。

工程機械產業(yè)體系龐大，缺一顆螺絲釘，產品就裝不起來。為保鏈強鏈，徐工發(fā)行江蘇首單3億元“疫情防控債”，幫助上下游企業(yè)恢復生產經營。僅在徐州，就拉動上下游產業(yè)鏈企業(yè)約600家、帶動就業(yè)人數(shù)近4萬人。

3月以來，各地復工迎來高潮，對工程機械的需求上升。徐工全力確保各方面人員及時到位，有的崗位24小時工作，爭分奪秒助力復工、搶抓機遇。因為行業(yè)整體恢復較快，徐工不但沒有裁員，還增加了近1500名新員工，收入大幅增長。

海外疫情嚴重時，徐工一面做好疫情防控，一面堅持國內國外“兩條腿走路”。通過整合內外資源開展技術創(chuàng)新，近年來，徐工已擁有有效授權專利7200多件，其中發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件，目前已成功完成了4項國際標準的制修訂。徐工人雄心勃勃，希望在未來2到3年內，使海外收入占比達到50%甚至更多。

“走出去”越遠，王民和他的同事們越感到使命重、憂患深。他們認定，中國工程機械只有回歸品質這個本源，才能真正站上“世界之巔”。

為了“登頂”，徐工推進全面改革創(chuàng)新，以靈活的激勵機制吸引年輕人投身制造業(yè)。“干部的工資可以降，但一線工人的工資不能減?！蓖趺裾f，有更多“一根筋”的年輕人，才有建設制造大國、制造強國的希望。

不畏艱險，奮力攀登，徐工人持續(xù)奔跑在路上。他們的下一個目標是完成混合所有制改革，讓徐工成為國企改革的標桿。

時間見證奮斗的價值。今年5月，國際機構公布的“2020年全球工程機械制造商50強排行榜”上，徐工躍居全球第四位，蟬聯(lián)中資企業(yè)第一，成功躋身全球第一陣營。

這，就是徐工的底氣！