增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí) 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是提高生產(chǎn)力的重要途徑，員工的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力和出發(fā)點(diǎn)，也是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維重要的前提條件和基礎(chǔ)。杭叉集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展同樣是構(gòu)筑在不懈的創(chuàng)新之上，其根本的源泉是依靠杭叉員工的共同參與，因此, 杭叉集團(tuán)十分重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，發(fā)掘員工的聰明才智，肯定創(chuàng)新成果，形成創(chuàng)新的長效機(jī)制，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段不斷激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、提升杭叉的智能制造水平、推出具有高附加值的優(yōu)質(zhì)工業(yè)車輛產(chǎn)品。杭叉準(zhǔn)確把握市場需求變化，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，使得公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場占有率不斷提升，公司持續(xù)布局市場優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)市場競爭力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)增長。

目前，杭叉公司已打造出一支具有企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的隊(duì)伍，在執(zhí)行公司的決策部署方面堅(jiān)決有力，上下士氣高漲，成績值得肯定，下一步杭叉將在工業(yè)車輛發(fā)展浪潮中找準(zhǔn)新方位，扛起新使命，爭創(chuàng)新作為，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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強(qiáng)化管理層的專業(yè)化決策能力

杭叉的管理團(tuán)隊(duì)均具有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)與市場的發(fā)展具有深刻的見解，對(duì)管理運(yùn)營具有較好的掌控能力，能夠清晰的把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。

企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境在不斷變化之中，為了使企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場形勢，杭叉集團(tuán)在堅(jiān)持穩(wěn)健的原則下不斷調(diào)整自己的管理方式和經(jīng)營策略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而保證了決策的科學(xué)性和專業(yè)性，加大信息的反饋力度和決策的靈活度，使杭叉在2020年的上半年穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。杭叉創(chuàng)新型的管理風(fēng)格是杭叉獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。在管理上，杭叉集團(tuán)的管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理目的。

管理創(chuàng)新已貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面。杭叉集團(tuán)依靠自己的開拓，在行業(yè)中率先崛起。杭叉集團(tuán)強(qiáng)化管理層的專業(yè)化決策能力讓公司具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

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