會(huì)議最后，總經(jīng)理侯澤兵對(duì)本次會(huì)議作了簡(jiǎn)要總結(jié)。侯總首先肯定了與會(huì)經(jīng)營(yíng)單位的辛勤工作，在不平凡的2020上半年，公司全體一心，眾志成城，不畏困難，砥礪前行，堅(jiān)決執(zhí)行侯總在上次經(jīng)營(yíng)會(huì)議上提出的“堅(jiān)定信心、目標(biāo)不變、主動(dòng)變招、加倍付出”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，用實(shí)際行動(dòng)完成了不平凡的成績(jī)，特別是在精神面貌、業(yè)績(jī)達(dá)成率、應(yīng)收工作這三點(diǎn)上值得肯定和表?yè)P(yáng)。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感、使命感；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提升；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的不斷完善；得益于堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

侯總在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了上半年工作存在的四點(diǎn)不足。一是公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還有更多增長(zhǎng)空間，需完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的不足；二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待增強(qiáng)，要不斷加強(qiáng)前線隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷注入新鮮血液；三是資產(chǎn)管理能力不足，資產(chǎn)服務(wù)及流程需要優(yōu)化加強(qiáng)；四是費(fèi)用管控能力還需提高，要做好節(jié)流工作，最大化提升公司利潤(rùn)水平。針對(duì)公司下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，侯總提出了“變中尋機(jī)、專(zhuān)注叉車(chē)、珍惜平臺(tái)、積極進(jìn)取”的16字統(tǒng)一指導(dǎo)思想方針，要求各經(jīng)營(yíng)干部在接下來(lái)的工作上調(diào)整思路、主動(dòng)求變、目標(biāo)一致、銳意進(jìn)取，充分利用好公司提供的大平臺(tái)，帶著堅(jiān)定的信心，務(wù)必克服各種困難，圓滿完成2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

最后，侯總還對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了具體布置：1.保持初心，堅(jiān)守恒心；2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才建設(shè)；3.抓業(yè)績(jī)；4.抓應(yīng)收；5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理與服務(wù)；6.嚴(yán)格控制好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。并強(qiáng)調(diào)：佛朗斯的經(jīng)營(yíng)管理干部要要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，要提高管理能力，從而保證公司是有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。奮斗者的腳步永不會(huì)停歇，奮斗者的夢(mèng)想永遠(yuǎn)在路上。在佛朗斯股份跨入新的發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，本次會(huì)議對(duì)2020年上半年的工作做出了認(rèn)真的總結(jié)和反思，也對(duì)下半年工作具有重大指導(dǎo)意義。讓我們滿懷著開(kāi)拓進(jìn)取的奮斗精神，推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)！佛朗斯加油！

佛朗斯股份創(chuàng)立于2007年，總部位于廣州，目前在全國(guó)主要工業(yè)城市設(shè)有一百多家直營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理超近4萬(wàn)臺(tái)場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)備，資產(chǎn)規(guī)模超30億元。 公司是一家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理公司，主要為工業(yè)和物流企業(yè)提供場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)備租賃、維修及整機(jī)和配件銷(xiāo)售的一站式服務(wù)。 公司憑借長(zhǎng)期深耕于場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)備行業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極培育和引導(dǎo)工業(yè)和物流企業(yè)通過(guò)“以租代購(gòu)”的方式獲得場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)備的使用權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)了模式創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)與新技術(shù)的深度融合。 憑借物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的線上智能管理平臺(tái)，以及遍布全國(guó)的百余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)組成的線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，真正建立了面向B端企業(yè)“線上+線下”服務(wù)的商業(yè)模式，優(yōu)化資產(chǎn)的供應(yīng)、配置和全生命周期管理，持續(xù)推動(dòng)上下游的效率變革、質(zhì)量變革和動(dòng)力變革，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B物流和工業(yè)設(shè)備高維共享生態(tài)平臺(tái)。