本屆發(fā)布會上，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委副書記李格受邀與知名品牌管理高層，和牛津大學(xué)賽德商學(xué)院斯蒂芬·沃格教授、哈佛大學(xué)商學(xué)院約翰·戴騰教授等世界頂級學(xué)府專家教授一起，以視頻連線的方式，共同圍繞“全球疫情下的品牌如何逆勢成長”進(jìn)行深入探討。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，任何國家、任何品牌都不能置身事外。尤其面對這場突如其來、世所罕見、來勢洶洶的全球疫情，更是考驗(yàn)，檢驗(yàn)著一個(gè)優(yōu)秀品牌的價(jià)值含金量和彈性適應(yīng)能力。那么，徐工800多億品牌價(jià)值如何煉成，又承載了哪些特殊的內(nèi)涵和意義？

李格向與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和專家學(xué)者分享徐工品牌逆勢成長之道

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主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履行社會責(zé)任

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，徐工不僅履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任要走在發(fā)展前列，社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)上也一直奮楫篤行。國內(nèi)疫情的危急時(shí)刻，徐工投入330多臺設(shè)備馳援火神山、雷神山等醫(yī)院建設(shè)，累計(jì)從30多國募集300多萬元的醫(yī)用物資。

面對全球疫情變化，我們又向40多國的合作伙伴，捐助了30余萬只“情義口罩”，同時(shí)，積極幫助海外大客戶提振信心，委托并授權(quán)我們進(jìn)出口公司籌集了總價(jià)值2億多元的醫(yī)療防疫物資。

在論壇中，李格還分享了全球疫情下徐工的擔(dān)當(dāng)和作為。這一場場共同戰(zhàn)“疫”加深了彼此感情，贏得了客戶信任，彰顯了“徐工，讓世界更美好”的責(zé)任情懷。