創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先的核心優(yōu)勢(shì)

也是卓越員工的必備本領(lǐng)

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃室主任魯彪

把創(chuàng)新當(dāng)作自己的看家本領(lǐng)

創(chuàng)新計(jì)劃管控模式

創(chuàng)新降本攻堅(jiān)方法

創(chuàng)新組織績(jī)效體系

激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

榮獲無錫市“五一創(chuàng)新能手”稱號(hào)

魯彪作為一名黨員干部，魯彪工作扎實(shí)，勤奮好學(xué)，攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新，在日常工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品和效益，深挖潛力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與控制，深化提質(zhì)與增效，全面增強(qiáng)體系能力、響應(yīng)能力和盈利能力。

計(jì)劃管控圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)

對(duì)于企業(yè)來說，全面計(jì)劃管理是管理先進(jìn)性的外在體現(xiàn)。魯彪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不懈努力，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向提出計(jì)劃管控模式創(chuàng)新思路和實(shí)踐方案，與管理、采購(gòu)等部門聯(lián)手建設(shè)從銷售到采購(gòu)的可視化信息平臺(tái)，從需求到資源全過程采用電子化訂單，動(dòng)態(tài)掌握關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)、庫存和物流信息，通過組織賦能打造敏捷型供應(yīng)鏈，建立了以客戶為中心的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系。

魯彪創(chuàng)新優(yōu)化了市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型，根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來變化趨勢(shì)，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展調(diào)優(yōu)產(chǎn)能布局。他還組織人員對(duì)解放、青汽和江淮國(guó)六產(chǎn)品訂單建立微信群管理機(jī)制和“日?qǐng)?bào)表”制度，主動(dòng)對(duì)接整車廠和供應(yīng)商，通過即時(shí)在線交流互通信息、核對(duì)數(shù)據(jù)、協(xié)商解決問題，以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)組織和資源供應(yīng)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期縮短了1天，提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力。

新年伊始，突如其來的新冠疫情，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理造成了巨大壓力。魯彪迎難而上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、疫情干擾和復(fù)工時(shí)間梳理資源狀況，排查人員、物料、設(shè)備工裝、物流等方面的瓶頸，想法設(shè)法解決問題。通過與政府相關(guān)部門積極溝通，第一批領(lǐng)取了疫情期間市內(nèi)物流通行證，有效保證防疫物資和生產(chǎn)資源及時(shí)到位。復(fù)工后，他更加忙碌，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作銜接，加快產(chǎn)能恢復(fù)和提升，保質(zhì)保量滿足市場(chǎng)需求。

降本攻堅(jiān)對(duì)著產(chǎn)品干

事業(yè)部在降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了良好戰(zhàn)績(jī)，作為歸口部門的基層干部，魯彪很好地發(fā)揮了兵頭將尾作用。他通過日精進(jìn)、周戰(zhàn)報(bào)、月例會(huì)的推進(jìn)體系跟蹤掌握各條戰(zhàn)線的最新信息，進(jìn)行戰(zhàn)況分析，按照徐留平董事長(zhǎng)提出的“降本十二法”，研究開源節(jié)流的新理念、新思路和新方法，為領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部門落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作提供戰(zhàn)術(shù)支撐。

魯彪還不斷創(chuàng)新思考，通過總結(jié)各領(lǐng)域的降本經(jīng)驗(yàn)，形成典型案例，在全事業(yè)部范圍內(nèi)進(jìn)行展示和推廣，并且逐步完善了《降本增效管理辦法》，通過制度化成果不斷鞏固和擴(kuò)大降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)果。經(jīng)過各條戰(zhàn)線不懈努力，事業(yè)部超額完成降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體目標(biāo)。

今年以來，魯彪通過組織內(nèi)部和外部全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)，促進(jìn)各生產(chǎn)基地、各產(chǎn)品平臺(tái)之間互鑒共進(jìn)，向競(jìng)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)看齊，找準(zhǔn)降本增效的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)品，以科技降本和采購(gòu)降本為主要方向，瞄準(zhǔn)輕型機(jī)和燃?xì)鈾C(jī)，深度挖掘潛力點(diǎn)，努力推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。

組織績(jī)效盯著效益算

新時(shí)代背景下，企業(yè)之間不只是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，更是效益和綜合實(shí)力的比拼。魯彪通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理方法，在事業(yè)部著手建立了以效益為中心的組織績(jī)效運(yùn)行體系，承接解放公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并與部門及領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤，每月跟蹤階段性完成情況，發(fā)現(xiàn)問題提前進(jìn)行提醒和預(yù)警，通過有效的過程管控確保最終指標(biāo)的達(dá)成。

事業(yè)部多基地、跨省市分布的現(xiàn)狀，加大了績(jī)效管理的難度。魯彪通過對(duì)各部門指標(biāo)的調(diào)研、分析和整理，采用定量、定性及組合賦權(quán)等方式分別確定權(quán)重，建立了運(yùn)營(yíng)能力績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型并應(yīng)用到2020年績(jī)效考核體系中，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)各部門績(jī)效作出全面評(píng)價(jià)。

魯彪還通過深入研究不同指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，形成更科學(xué)、更合理的績(jī)效指標(biāo)庫，通過部門之間指標(biāo)互鎖，促進(jìn)工作中相互補(bǔ)位，相互支持，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全事業(yè)部“一盤棋”，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一行動(dòng)，確保全面達(dá)成組織績(jī)效指標(biāo)。

榮譽(yù)和成績(jī)

源于對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求

魯彪堅(jiān)信

想干出一番事業(yè)

就要付出更多心血和汗水

以實(shí)際行動(dòng)

在平凡的工作崗位上

扎實(shí)工作

實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過200萬臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。