四月的徐州，寒隨嚴(yán)冬去，春上柳梢來(lái)。

機(jī)器的轟鳴，奏響了這座老工業(yè)基地復(fù)工的號(hào)角。

昨天（4月14日），由蘇商會(huì)、徐工主辦的“2020吾道領(lǐng)袖沙龍”在徐州舉行，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民致歡迎辭，公司總經(jīng)理楊東升分享徐工混改“金帆計(jì)劃”。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任元林、江蘇新潮科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王新潮、江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢(qián)洪金、江蘇省民營(yíng)投資控股有限公司董事長(zhǎng)黃東峰、大全集團(tuán)有限公司總裁徐翔等江蘇百?gòu)?qiáng)民企負(fù)責(zé)人聚首徐工，參觀(guān)習(xí)近平總書(shū)記視察過(guò)的智能化生產(chǎn)車(chē)間，并圍繞“全球疫情影響與領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)變之道”，共話(huà)關(guān)鍵之年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)春天，像今年這樣讓人如此期待。江蘇企業(yè)的發(fā)展雄心，不會(huì)因疫情的耽擱而有絲毫松懈。

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大國(guó)重器，逆行之美

徐州，被稱(chēng)為“中國(guó)工程機(jī)械之都”。

企業(yè)家參觀(guān)習(xí)近平總書(shū)記視察過(guò)的徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司

2.3萬(wàn)名工人、眾多配件商、遍布全球的客戶(hù)……在工程機(jī)械行業(yè)排名世界第六、中國(guó)第一的徐工，對(duì)徐州經(jīng)濟(jì)的重要性，不言而喻。

3月18日，江蘇省長(zhǎng)吳政隆率隊(duì)來(lái)徐調(diào)研。勉勵(lì)徐工要更加堅(jiān)定信心，加快自主創(chuàng)新，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，更加有力有效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)，全省將盡全力積極支持徐工進(jìn)一步做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2月12日，徐州市委書(shū)記周鐵根在復(fù)工后不久即到徐工調(diào)研。幾日后，他再次走進(jìn)徐工，要求“頂住壓力、奮勇前行”。

4月10日，就在“2020吾道領(lǐng)袖沙龍”在徐工舉行的前幾天，周鐵根又一次帶領(lǐng)徐州市黨委、政府、政協(xié)、人大全體班子成員調(diào)研徐工，提出“加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，徹底解決卡脖子難題?！?/strong>

擔(dān)大任，這正是徐工企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，越是在非常時(shí)刻，越是能拿出非常作為，貢獻(xiàn)非常力量。

2月10日，復(fù)工大幕拉開(kāi)。徐工下屬20多家企業(yè)，當(dāng)日的復(fù)工率接近七成。3月3日，徐工的復(fù)工率100%，已經(jīng)完全達(dá)到了疫前的水平。

凡遇大事，必有徐工！作為首批復(fù)工企業(yè)之一，徐工不僅危中求生，更在危中尋機(jī)，創(chuàng)造了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)的雙贏新局面，為徐州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要支撐，彰顯著這家國(guó)企的家國(guó)情懷。

徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民表示，疫情是暫時(shí)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是永遠(yuǎn)的，打贏戰(zhàn)疫，一定會(huì)全勝、完勝。

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本質(zhì)健康，珠峰登頂

新冠肺炎疫情突如其來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展被迫按下暫停鍵；全球疫情蔓延，危機(jī)和大考仍在持續(xù)。

2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年。時(shí)間不等人，訂單不等人，機(jī)器不等人，目標(biāo)不等人，沖鋒的姿態(tài)必須是企業(yè)的常態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)，王民向在座蘇商介紹了徐工面向全球開(kāi)展的全員本質(zhì)健康工程（THP，Total Health Program），口號(hào)是“Better Health，Better Future?。ǜ】?，更美好?。?/strong>。

徐工在行業(yè)內(nèi)首次提出的“本質(zhì)健康”，源自國(guó)際上“本質(zhì)安全”的思想，更加強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從本質(zhì)出發(fā)，注重引導(dǎo)提高人的內(nèi)在免疫力和抵抗力，以應(yīng)對(duì)來(lái)自自身和環(huán)境的各種健康風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。相較于傳統(tǒng)意義上的健康，“本質(zhì)健康”不僅包括人的身體健康，還包括思想、精神、心理、社會(huì)、環(huán)境、道德、素養(yǎng)的健康，是深層次的健康概念。

王民表示，這種新的健康觀(guān)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念一脈相承。旨在培養(yǎng)一支擔(dān)大任、行大道、成大器的現(xiàn)代職工，專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，符合世界級(jí)企業(yè)要求的鋼鐵般一流職工隊(duì)伍，共建共享命運(yùn)共同體、價(jià)值共同體、文明共同體和責(zé)任共同體，筑牢企業(yè)珠峰登頂事業(yè)的健康根基。

“雖然‘去全球化’有一些浪潮，‘去中國(guó)化’也有一些暗流，但世界末日還沒(méi)有到來(lái)，大家要面向美好的未來(lái)。”面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，王民提出了“五個(gè)堅(jiān)定不移”：

一是堅(jiān)定不移眼睛向內(nèi)。把握國(guó)家新基建的機(jī)遇，如5G基站建設(shè)、特高壓、城際軌道交通等，工程機(jī)械市場(chǎng)還有三到五年的好前景；

二是堅(jiān)定不移開(kāi)拓海外。今年徐工提出了國(guó)際化主戰(zhàn)略，所有的戰(zhàn)略都要為它服務(wù)。雖然現(xiàn)在遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但徐工全球化、國(guó)際化目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖；

三是堅(jiān)定不移高舉高打。企業(yè)發(fā)力高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，挺起江蘇制造“脊梁”；

四是堅(jiān)定不移落細(xì)落實(shí)。做好精細(xì)化管理，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

五是堅(jiān)定不移無(wú)我?jiàn)^斗。凝心聚力，打造一個(gè)有靈魂有血性的企業(yè)。

縱觀(guān)徐工的發(fā)展歷程，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品，貫穿了徐工全部的戰(zhàn)略部署，幾乎成為了徐工發(fā)展的“主心骨”。

而今天，徐工混改，終于走到了臨門(mén)一腳的時(shí)刻。

活動(dòng)當(dāng)天，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理?xiàng)顤|升分享了徐工混改“金帆計(jì)劃”。他表示，徐工的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，混合所有制改革，將是徐工集團(tuán)組建30余年來(lái)一次重大的、歷史性的的變革。

“國(guó)有持股+民營(yíng)企業(yè)持股+骨干持股”，楊東升表示，這樣能夠讓企業(yè)追求效益最大化，股東追求回報(bào)最大化。要實(shí)現(xiàn)數(shù)字上的勝利，混改是必須要邁出的一步，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

王民堅(jiān)定地表示，徐工的目標(biāo)，是躋身世界行業(yè)前五、前三，實(shí)現(xiàn)珠峰登頂，成為一個(gè)有實(shí)力、有魅力、受人尊重的世界一流企業(yè)。

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超前謀劃，蘇商有道

江蘇，是外向型經(jīng)濟(jì)大省、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，在機(jī)電、紡織、工程機(jī)械、船舶海工等行業(yè)擁有著相對(duì)完備的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)大局大勢(shì)的敏銳是蘇商與生俱來(lái)的本能，一次次危機(jī)挑戰(zhàn)，淬煉出“硬核蘇商”。

面對(duì)疫情“全球化”，江蘇百?gòu)?qiáng)企業(yè)超前謀劃、抱團(tuán)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，以新商業(yè)邏輯去破除行業(yè)痛點(diǎn)，重塑產(chǎn)業(yè)格局。

當(dāng)天會(huì)上，江蘇百?gòu)?qiáng)民企負(fù)責(zé)人圍繞“全球疫情影響與領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)變之道”展開(kāi)激烈討論，現(xiàn)場(chǎng)妙語(yǔ)連珠、金句不斷。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培

企業(yè)不能亂了陣腳，未來(lái)一定是無(wú)比光明的 

徐工，不僅是江蘇品牌，且已上升為國(guó)家品牌。未來(lái)，有質(zhì)量、有品牌、有口碑的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上就是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是近年來(lái)中美國(guó)家之間的博弈與較量，更需要企業(yè)的力量。無(wú)論是國(guó)企機(jī)制，還是民企機(jī)制，不是說(shuō)哪個(gè)機(jī)制一定好，而是要把資源集聚到有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的好企業(yè)身上。

疫情之下，控制風(fēng)險(xiǎn)第一。遠(yuǎn)東集團(tuán)二十年前就開(kāi)始走“主業(yè)+投資”的道路，但2008年金融危機(jī)后我們就逐步收緊投資。有時(shí)候，對(duì)企業(yè)而言，既要看到國(guó)家的戰(zhàn)略布局，也要看到市場(chǎng)的變化，和市場(chǎng)同頻共振，聚焦自己的主業(yè)，強(qiáng)身固本。

今年可能是最壞的一年，很多企業(yè)都想做成百年企業(yè)，未來(lái)，是無(wú)比光明的。

我們自己不能亂了陣腳，不能別人慌我們也跟著慌。世界一定是浩浩蕩蕩，經(jīng)濟(jì)一定是曲折向前，我們要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向。

江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任元林

清醒者生存，活著最重要

推動(dòng)國(guó)企民企混合經(jīng)濟(jì)攜手并進(jìn)，符合中國(guó)的國(guó)情，也符合市場(chǎng)特征。既有國(guó)企的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，又有民企的靈活、決策機(jī)制高、成本管理嚴(yán)，企業(yè)就會(huì)如虎添翼。徐工有很多爆發(fā)力的產(chǎn)品，是大國(guó)重器、高端制造，再加上精細(xì)化管理、實(shí)業(yè)和資本相結(jié)合，路會(huì)越走越寬。

4月8日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)，傳遞出了三個(gè)信號(hào)：一是疫情是常態(tài)化的，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是經(jīng)濟(jì)下行，一季度報(bào)表不會(huì)很差，二季度、三季度怎么辦；三是斗爭(zhēng)的白熱化，美國(guó)日本少數(shù)政客揚(yáng)言要和中國(guó)全面“脫鉤”，呼吁他們的企業(yè)“撤出中國(guó)”，并提供全部的“搬家”費(fèi)用支持，全球化的路徑將更進(jìn)一步地遭到破壞。

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，清醒者生存。危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)；危機(jī)危機(jī)，危中尋機(jī)。這個(gè)時(shí)候總有一部分會(huì)倒下，又有一部分人抓住了機(jī)會(huì)，比如去收購(gòu)好的技術(shù)。真正的危機(jī)，不是來(lái)自美國(guó)日本，而是我們自己，這個(gè)時(shí)候既要看到問(wèn)題的嚴(yán)重性，也要認(rèn)識(shí)到活著最重要！

江蘇新潮科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王新潮

自力更生，兩條腿走路

凡是成功企業(yè)都必然會(huì)有一個(gè)靈魂人物，一旦核心領(lǐng)導(dǎo)者退休了，換了個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)怎么辦？兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理。所以，一定要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為企業(yè)注入靈魂人物干事創(chuàng)業(yè)的精神。

任正非就是華為的靈魂人物，他是華為這家公司的頭狼，華為人是一群狼，每個(gè)人都具有狼性，作為領(lǐng)袖的頭狼有多勇猛，這個(gè)狼群就會(huì)多壯大。任正非不要決策權(quán)，但要否決權(quán)，有了任正非這個(gè)主心骨，投資人就放心了。

談及最近的“逆全球化”思潮，最早的源頭應(yīng)該追溯到2018年美國(guó)在全球挑起貿(mào)易沖突，美國(guó)主要是想借機(jī)打壓中國(guó)高端制造，不希望中國(guó)在技術(shù)層面往上爬，以華為為高科技代表的企業(yè)正在奮力斗爭(zhēng)。而新冠病毒疫情的爆發(fā)，又讓全球化蒙上了一層新的陰影。

中國(guó)企業(yè)需要兩條腿走路，一條腿是合作，另一條腿是斗爭(zhēng)，后者不可避免。短期來(lái)看，疫情的全球大流行，會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行壓力。中長(zhǎng)期來(lái)看，逆全球化會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)“自力更生”提出更高的要求

江蘇華朋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)錢(qián)洪金

精耕細(xì)作，邁向高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)下，美國(guó)人想去中國(guó)化，日本人想去中國(guó)化，歐洲人也想去中國(guó)化。可見(jiàn)，形勢(shì)正急劇變化。

國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品，價(jià)格是我們的10倍，原材料成本是我們的80%到90%。中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？我們追求的是精耕細(xì)作，是高質(zhì)量發(fā)展。

我們也要明白，即使沒(méi)有疫情，中國(guó)供應(yīng)鏈也有可能發(fā)生一定的調(diào)整。作為全球供應(yīng)鏈龍頭，又有龐大的市場(chǎng)，中國(guó)供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)依然明顯，有移出，也有大量流入。

疫情之下，企業(yè)的道路不是說(shuō)出來(lái)的，是真刀真槍干出來(lái)的。路還長(zhǎng)，要沉住氣。

江蘇省民營(yíng)投資控股有限公司董事長(zhǎng)黃東峰

產(chǎn)融結(jié)合，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)“最后一公里”

江蘇的政府特別重視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是制造業(yè)的發(fā)展。政府在用金融支持企業(yè)方面，還有很大的空間。產(chǎn)融結(jié)合，是賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“最后一公里”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不到位，難以進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合；而金融服務(wù)若不愿承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也很難推進(jìn)。

疫情之下，企業(yè)的發(fā)展路徑是：第一，永遠(yuǎn)在路上的自我修煉，打鐵還需自身硬。第二，抱團(tuán)聯(lián)合，形成新的生態(tài)鏈。第三，尋求政策支持。

大全集團(tuán)有限公司總裁徐翔

抓住“新基建”的歷史機(jī)遇

全球疫情對(duì)我們制造企業(yè)而言，很難獨(dú)善其身。一季度影響很小，因?yàn)楹芏嘤唵味际侨ツ甑?，但是二季度，我們的企業(yè)肯定會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。我主要做三個(gè)產(chǎn)業(yè)，第一個(gè)是電器產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)是多晶硅產(chǎn)業(yè)，第三是軌道交通。企業(yè)需要苦練內(nèi)功，保證現(xiàn)金流。當(dāng)下，我們正瞄準(zhǔn)國(guó)家新基建的歷史機(jī)遇，政策推動(dòng)，資本投入加大，未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展必會(huì)令人矚目。

江蘇華寶紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉如松

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近水樓臺(tái)先得月

這場(chǎng)疫情將重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，全球消費(fèi)也將進(jìn)入一個(gè)大低迷時(shí)代。作為紡織企業(yè)，我們的應(yīng)變之道是什么？首先，市場(chǎng)從國(guó)外轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)。當(dāng)前，國(guó)外訂單違約、取消越來(lái)越多，而國(guó)內(nèi)疫情得到了很好的控制，市場(chǎng)正在逐漸活躍，在訂單方面還是要向國(guó)內(nèi)傾斜。其次，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移。在部分疫情較重的國(guó)家，口罩等防護(hù)用品越來(lái)越稀缺，紡織企業(yè)這個(gè)時(shí)候不轉(zhuǎn)型是不行的，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移、調(diào)整，更會(huì)近水樓臺(tái)先得月。

江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤

危中尋機(jī)，吾道一以貫之

作為企業(yè)家，更多地是去探討一些可能性。當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不確定因素在增加。丘吉爾說(shuō)過(guò)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。

今天在座的，既是優(yōu)秀的實(shí)業(yè)投資家，又是優(yōu)秀的實(shí)業(yè)思想家。吾道，首先是道行，只有有道行的人，才稱(chēng)得上是真正的企業(yè)領(lǐng)袖。

每一個(gè)偉大的企業(yè)都要走過(guò)好幾個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，在這個(gè)過(guò)程中，有人恐懼，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)；有人迎難而上，危中尋機(jī)。每一次危機(jī)，都是企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行“第二曲線(xiàn)”布局的最好時(shí)機(jī)。

中天科技集團(tuán)有限公司研究院院長(zhǎng)謝書(shū)鴻

抬頭看路，擁抱數(shù)字化新時(shí)代

此次疫情對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，數(shù)字化、智能化建設(shè)將成為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不僅僅是機(jī)遇，更是對(duì)企業(yè)提出的生存要求。一方面，企業(yè)需要既腳踏實(shí)地、苦練內(nèi)功；另一方面，需要抬頭看路，重視數(shù)字化建設(shè)，引入數(shù)字化技術(shù)和工具，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

草木蔓發(fā)，春山可望

2020開(kāi)局已經(jīng)打響

徐工將引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械

共赴未來(lái)