受疫情影響，產(chǎn)能無法有效釋放，是不少生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀。但作為山河智能快速響應(yīng)疫情防控的先鋒集體，液壓缸事業(yè)部制造車間卻是例外：2月份產(chǎn)量同比增長25%。

執(zhí)行更高的防控要求

液壓缸事業(yè)部制造車間是山河智能產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，主要生產(chǎn)各型液壓缸。目前車間擁有以小挖油缸為主的小油缸生產(chǎn)線，以旋挖油缸為主的長油缸生產(chǎn)線，夾樁油缸生產(chǎn)線，活塞、導(dǎo)向套等小件加工生產(chǎn)線，4條生產(chǎn)線具有年產(chǎn)50000支油缸的產(chǎn)能。

從2月6日山河智能復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，液壓缸事業(yè)部制造車間第一天的復(fù)工率就達(dá)到了40%以上，到第五天這個(gè)數(shù)值變成了94%。液壓缸事業(yè)部制造車間負(fù)責(zé)人王科介紹，復(fù)工前一天，他就收到了公司的防控方案，但液壓缸事業(yè)部制造車間對(duì)內(nèi)提出了相比公司更高的防控要求。

比如，公司要求廠區(qū)每天進(jìn)行三次消毒。液壓缸事業(yè)部制造車間則將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，研究了車間人流密集的走廊和通道，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和人員需要觸摸的門把手進(jìn)行實(shí)時(shí)消毒。又如集團(tuán)要求人員不能扎堆交流。液壓缸事業(yè)部制造車間更是要求每個(gè)工位距離1.5米以上進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁2人以上的員工交流并要求員工在崗位上就餐，以此保證人員之間的間隔距離。

“之所以這樣做，是因?yàn)橥ㄟ^集團(tuán)對(duì)我們的宣貫，液壓缸事業(yè)部制造車間的管理層清醒的認(rèn)識(shí)到，防控是第一工作?！蓖蹩普f，盡管復(fù)工后，生產(chǎn)壓力不小，但一旦有一人感染，對(duì)液壓缸事業(yè)部制造車間甚至是山河智能的生產(chǎn)都會(huì)造成毀滅性打擊。因此采取怎樣嚴(yán)密的措施，執(zhí)行怎樣高的標(biāo)準(zhǔn)都不為過。

士氣也是生產(chǎn)力

為了讓防控工作步步落實(shí)，液壓缸事業(yè)部制造車間還專門設(shè)立了一個(gè)新崗位——“5S專干”，他不僅肩負(fù)起了車間消殺，而且還要對(duì)職工進(jìn)行監(jiān)督。在過去，職工們每天都有幾次工間休息，在這一時(shí)間段，他們喜歡三三兩兩聚在吸煙區(qū)閑聊吸煙。但疫情期間，這樣的交流顯然要被禁止，5S專干就需要在大家休息的時(shí)候監(jiān)督大家的行為。

“第一天上班，領(lǐng)導(dǎo)就找到了我，特別慎重的交代了5S專干需要肩負(fù)的責(zé)任?！币簤焊资聵I(yè)部制造車間5S專干感慨說，自履職新崗位以來，他就感覺到了巨大壓力，時(shí)刻不敢放松。王科坦言，設(shè)立5S專干，其實(shí)也是對(duì)大家表明態(tài)度，那就是對(duì)疫情采取了高壓態(tài)度。

“防控工作的繁瑣，對(duì)各項(xiàng)工作的要求，肯定要在一定程度上影響生產(chǎn)效率?！蓖蹩票硎?，不過經(jīng)過了1個(gè)月的適應(yīng)期，員工對(duì)防控工作已經(jīng)形成了習(xí)慣，已能自覺遵守各項(xiàng)要求。不僅如此，大家紛紛反應(yīng)，在嚴(yán)格執(zhí)行各類防控措施后，安全感增強(qiáng)了，液壓缸事業(yè)部制造車間的生產(chǎn)積極性不但沒有受到打擊，士氣反而更加高昂了。

“訂單確實(shí)很多，大家也都愿意主動(dòng)加班加點(diǎn)生產(chǎn)?！蓖蹩普f，只有士氣高昂的軍隊(duì)才能戰(zhàn)無不勝。在生產(chǎn)壓力面前，員工士氣也可以成為生產(chǎn)力，這就是液壓缸事業(yè)部制造車間在疫情防控期間生產(chǎn)效率反而得以提升的秘密?！霸谌缃竦膽B(tài)勢下，我相信液壓缸事業(yè)部制造車間3月份的生產(chǎn)效率將比去年同期更高?！蓖蹩菩判臐M滿地說。