2月7日，解放公司召開一汽解放疫情防控工作會議，聽取外埠單位關(guān)于疫情防控工作的情況的匯報。解放公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、防疫工作專項工作組組長、外埠單位疫情防控負責(zé)人及相關(guān)人員參會。

解放發(fā)動機事業(yè)部黨委副書記許海根通過視頻連線的方式作了發(fā)動事業(yè)部疫情防控工作匯報，從員工摸底排查情況、防疫物資籌備情況、相關(guān)方防控情況、復(fù)工生產(chǎn)準備情況、重點區(qū)域防疫工作情況、存在的風(fēng)險及對策建議等六個方面進行了系統(tǒng)介紹。

事業(yè)部深入貫徹落實習(xí)近平總書記堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，堅持把員工的生命安全和身體健康放在第一位，按照國家、地方和集團、解放的各項工作部署，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和9個專項工作組，以嚴密的組織保障推進各項工作落地落實。

圍繞防疫物資采購制定專項方案，從購買、運輸、入庫、發(fā)放、領(lǐng)用等全流程明確責(zé)任，并以建立供貨商微信群的方式快速傳遞信息，安排專人每天跟蹤反饋，落實防疫物資的供應(yīng)。

加強門崗值守，建立24小時守護機制，各廠區(qū)只開通一個人員進出大門和一個物流進出大門，人員必須佩戴防護口罩，體溫測量合格后方能進入廠區(qū)。

職工宿舍門口配備值班門崗，建立住宿人員志愿者隊伍，嚴控外來人員進入。對2月7日后從“六省一市”返回的住宿舍人員，全部專車送往定點酒店單人單間住宿，進行集中隔離觀察，觀察期滿再回集體宿舍，將感染風(fēng)險降至最低。

強化餐飲現(xiàn)場衛(wèi)生消毒和一日三餐的供應(yīng)情況監(jiān)督，建立新型冠狀病毒餐飲監(jiān)管臺帳，食堂實施分段、分批就餐，座位實施單排入座，防止面對面用餐交叉感染。

針對復(fù)工后可能出現(xiàn)的各類情況進行有效評估和預(yù)控，目前在各項防疫措施到位的基礎(chǔ)上，正按照規(guī)定流程向各生產(chǎn)基地所屬地方政府提報復(fù)工申請，迎接檢查，等待審批。

一汽集團總經(jīng)理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰表示，各外埠單位在特殊時期的努力卓有成效。他強調(diào)，2月10日復(fù)工是大考，是對各項工作的檢驗。他提出，一要高度重視，站在生命安全的高度部署工作；二要進一步抓好落實，到現(xiàn)場看，模擬運行，把控細節(jié)，不能形式主義；三要加強防疫物資的儲備和管理；四要做好內(nèi)部宣傳，提醒職工重視自我保護；五要維持各工作組、職能部、事業(yè)部高效運轉(zhuǎn)，確保萬無一失。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標準，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。