面對(duì)愈演愈烈的新型冠狀肺炎疫情，一汽解放黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要指示精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署和要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，切實(shí)增強(qiáng)做好疫情防控工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力抓好疫情防控工作。

快速響應(yīng)

一汽解放黨委迅速部署防疫工作

疫情發(fā)生后的第一時(shí)間，一汽解放黨委即成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一汽解放黨委書記、董事長(zhǎng)胡漢杰親自掛帥，積極統(tǒng)籌一切資源，盡最大努力做好疫情防控工作。一周內(nèi)連續(xù)召開兩次專題會(huì)議，成立防疫工作組，明確工作職責(zé)，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，進(jìn)一步在疫情防控工作組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、人員信息統(tǒng)計(jì)及政策保障組、物資保障組、輿情及員工關(guān)愛組、生產(chǎn)保衛(wèi)及三方管理組、后勤指導(dǎo)及保障組、IT支持組、境外管理組和檢查督導(dǎo)組九個(gè)專項(xiàng)工作組，堅(jiān)持把員工生命安全和身體健康放在第一位，把防疫防控工作進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)。

為及時(shí)掌握最新疫情，確保防控工作落實(shí)到位，解放防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮群24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，胡漢杰多次前往總部大樓、商用車開發(fā)院、卡車廠、傳動(dòng)事業(yè)部等區(qū)域?qū)嵉貦z查疫情防控工作情況，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，把員工安全放在首位，把工作落實(shí)落細(xì)、不留死角，做好“六?！睉?zhàn)疫工作，確保各項(xiàng)措施有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)這場(chǎng)全員戰(zhàn)“疫”，一汽解放黨委積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，率先推出“維護(hù)權(quán)威”、“貫徹部署”、“勇?lián)厝巍?、“以身作則”、“挺身而出”、“自覺(jué)服從”、“心系群眾”、“正向發(fā)聲”、“助力領(lǐng)航”9個(gè)黨員承諾，號(hào)召黨員逆行而上，沖鋒在前，帶頭打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

多措并舉

各專項(xiàng)工作組積極落實(shí)防控措施

綜合協(xié)調(diào)組牽頭開展防疫工作相關(guān)制度、規(guī)范的制定，第一時(shí)間完成了《解放公司新型冠狀病毒疫情防控指導(dǎo)手冊(cè)》等5個(gè)文件的編制工作并予以全員發(fā)布。同時(shí)建立快捷有效的信息溝通渠道，積極開展疫情信息的收集、統(tǒng)計(jì)工作，有效掌握全員狀態(tài)，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組，為實(shí)時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，扎實(shí)開展疫情全面排查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人員信息統(tǒng)計(jì)及政策保障組堅(jiān)持做好人員疫情信息收集和分析工作，對(duì)員工出行情況、個(gè)人健康情況、接觸情況等第一時(shí)間做好統(tǒng)計(jì)，建立“零匯報(bào)”和“異常情況說(shuō)明”制度，同時(shí)，全力以赴做好疑似人員、確診人員相關(guān)政策保障工作。

物資保障組圍繞疫情防控物資保障和采購(gòu)工作，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)識(shí)別防控用品需求，實(shí)時(shí)更新各單位《疫情防控物資準(zhǔn)備情況統(tǒng)計(jì)表》，與時(shí)間賽跑，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商采購(gòu)防疫口罩、84 消毒液、測(cè)溫儀等緊缺物資，確保疫情防控用品及時(shí)到位，并制定應(yīng)急預(yù)案，全力協(xié)調(diào)零部件資源供應(yīng)。

輿情及員工關(guān)愛組堅(jiān)持正向信息傳播，通過(guò)解放 e 家微信平臺(tái)發(fā)送“解放在防疫”“解放戰(zhàn)疫”系列文章24篇，并通過(guò)“員工有問(wèn)題，我們來(lái)答疑”專題欄目了解員工關(guān)切、回應(yīng)員工訴求。針對(duì)省外返長(zhǎng)大學(xué)生，組織成立了 5 個(gè)臨時(shí)黨支部，負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系做好人員組織、防疫落實(shí)、問(wèn)題協(xié)調(diào)、群眾關(guān)愛等工作，有效發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用。

生產(chǎn)保衛(wèi)及三方管理組全力做好生產(chǎn)及物流組織協(xié)調(diào)工作，積極檢查、跟蹤第三方落實(shí)防疫情況，加強(qiáng)公司各出入口的人員流動(dòng)管理，認(rèn)真開展體溫檢測(cè)及隔離，保衛(wèi)室連續(xù)走訪各執(zhí)勤崗點(diǎn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，傳達(dá)應(yīng)急預(yù)案并發(fā)放酒精等防疫物品。同時(shí)，每日進(jìn)行生產(chǎn)資源排查，提前謀劃復(fù)工后員工防疫物資發(fā)放事宜，確保員工健康、企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩不誤。

后勤指導(dǎo)及保障組主要負(fù)責(zé)食堂、班車、保潔等后勤保障防疫工作的管理和指導(dǎo)，目前，已對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、衛(wèi)生間等地實(shí)施每天定時(shí)消毒消殺機(jī)制，并配備消毒洗手液、酒精，同時(shí)下發(fā)《防疫消毒點(diǎn)檢表》和《防疫消殺反饋表》，指導(dǎo)分子公司定點(diǎn)消毒工作，有效推進(jìn)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域各項(xiàng)防疫措施落實(shí)到位。

IT支持組持續(xù)加強(qiáng)WeLink協(xié)同辦公推廣工作，牽頭完成WeLink視頻會(huì)議布署并在防控工作小組內(nèi)部會(huì)議中廣泛應(yīng)用。目前使用WeLink召開線上會(huì)議146個(gè)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地線上溝通，以防止疫情擴(kuò)散蔓延，減少面對(duì)面交流，降低疾病傳染風(fēng)險(xiǎn)。

檢查督導(dǎo)組負(fù)責(zé)做好疫情防控政治責(zé)任監(jiān)督、落實(shí)、問(wèn)責(zé)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義等行為發(fā)生，積極以監(jiān)督實(shí)效保障疫情防控工作高效順暢開展。境外管理組按照要求積極開展境外單位及員工疫情防控相關(guān)工作。

嚴(yán)防死守

各事業(yè)部分子公司筑牢抗疫防線

商用車開發(fā)院疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)議

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。商用車開發(fā)院迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全方位加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，把任務(wù)分解細(xì)化到位，把責(zé)任落實(shí)到人到崗，謀劃復(fù)工疫情防控工作預(yù)案。建立宣傳報(bào)道聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持每天研判宣傳及輿論引導(dǎo)工作情況，傳達(dá)各級(jí)相關(guān)會(huì)議精神和安排部署。通過(guò)微信公眾號(hào)、微信群等平臺(tái)和渠道，做好對(duì)員工的宣傳引導(dǎo)工作，向員工宣傳普及疫情防治知識(shí)和防控要求，幫助員工提高防范意識(shí)，引導(dǎo)員工理性認(rèn)識(shí)疫情，科學(xué)做好防護(hù)，做到不信謠、不傳謠、不傳播不實(shí)信息。

解放銷售公司落實(shí)防疾工作

銷售公司領(lǐng)導(dǎo)疫情期間

慰問(wèn)解放24小時(shí)客服熱線

銷售公司黨委1月23日啟動(dòng)疫情防控工作部署，制定疫情應(yīng)急方案，建立防疫應(yīng)急報(bào)告機(jī)制，提出“六不準(zhǔn)”防疫紀(jì)律要求，通過(guò)“特殊時(shí)期應(yīng)急事件報(bào)告群”、“銷售公司特殊時(shí)期隔離觀察群”開展異常信息報(bào)送，做到有情況即時(shí)即報(bào)，沒(méi)有情況零報(bào)告。就疫情對(duì)市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、客戶等業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并提出相關(guān)建議和應(yīng)對(duì)舉措，定期匯報(bào)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)情況。與此同時(shí)，為經(jīng)銷商、服務(wù)站開啟特別通道，積極參加疫情防治工作，隨時(shí)隨地聽從政府統(tǒng)一調(diào)度，確保解放運(yùn)輸車輛暢行無(wú)阻。

卡車廠布置疫情防控點(diǎn)相關(guān)事宜

自疫情發(fā)布以來(lái)，卡車廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子快速行動(dòng)，密集周密詳細(xì)制定布置14個(gè)防疫期間措施的相關(guān)文件，已落實(shí)下達(dá)至每一名員工，廠黨群發(fā)出倡議書，在廠房醒目位置張貼，制作條幅標(biāo)語(yǔ)，提醒防御，提振士氣，并在各廠房人員進(jìn)出口等關(guān)鍵部位設(shè)置疫情防控點(diǎn)。目視化疫情防控舉措信息，將實(shí)時(shí)對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行體溫監(jiān)控，并設(shè)立隔離區(qū)，一旦出現(xiàn)特殊體征人員，將采取積極應(yīng)對(duì)措施。為確保測(cè)溫工作有序開展，2月2日上午9點(diǎn)，卡車廠新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員來(lái)到卡車廠總裝車間正門參加總裝車間入口體溫檢測(cè)模擬演練，筑牢生命安全防線，堅(jiān)決打贏全民防疫阻擊戰(zhàn)。

青島整車事業(yè)部部署疫情防控工作

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。青島整車事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在一線，緊急成立疫情防控物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障物資供應(yīng)，監(jiān)督消毒、測(cè)溫和防護(hù)用品穿戴等措施落實(shí)。春節(jié)期間安排加班人員對(duì)所有入廠人員及車輛進(jìn)行嚴(yán)密排查、監(jiān)測(cè)，確保疫情防控工作落實(shí)落地，執(zhí)行到位。緊急籌備口罩、防護(hù)服、酒精等疫情防控物資，做好物資保障。組織對(duì)涉及武漢的職工進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)重點(diǎn)人員電話核實(shí)，確認(rèn)目前所處地點(diǎn)、身體狀況等；聯(lián)合建立外出人員、發(fā)熱人員報(bào)告管控制度，日匯總?cè)請(qǐng)?bào)告，防止出現(xiàn)突發(fā)情況，做好節(jié)后出勤預(yù)測(cè)，確保將青島事業(yè)部疫情及風(fēng)險(xiǎn)防控做細(xì)做實(shí)。

成都廠對(duì)疫情防控工作進(jìn)行部署和監(jiān)督檢查

成都廠在1月27日成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了疫情防控工作方案，明確了各部門職責(zé)與工作要求。對(duì)人員信息收集與上報(bào)、敏感區(qū)人員隔離要求與回訪制度、防疫應(yīng)急物資緊急采購(gòu)要求、應(yīng)急物資發(fā)放管理、門衛(wèi)控制措施、公共區(qū)域消毒等工作做出安排，形成每天防疫應(yīng)急視頻會(huì)議制度，提出工作要求、對(duì)急難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)，保證了防疫應(yīng)急工作有序開展。

客車分公司對(duì)入場(chǎng)員工做測(cè)溫，登記工作

客車分公司及時(shí)下發(fā)《關(guān)于智慧客車分公司防控新型冠狀病毒感染肺炎的工作安排》，明確部門負(fù)責(zé)人和異常情況通報(bào)路徑，先后召開了2次專題會(huì)，1次疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組視頻擴(kuò)大會(huì)，編制下發(fā)了8份相關(guān)文件，做到科學(xué)部署、分工明確、責(zé)任到人。制定消殺方案，定期對(duì)廠區(qū)開展消殺工作。加強(qiáng)出入管理，要求每日早班時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行測(cè)溫。改變就餐方式，采用報(bào)餐制，干部餐帶回辦公室就餐，生產(chǎn)線實(shí)施分段、分批就餐，餐廳座位實(shí)施單排入座。關(guān)閉人員密集場(chǎng)所以減少因人員聚集帶來(lái)的防疫隱患，有力保障職工健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部做防護(hù)消殺工作

根據(jù)中央、中國(guó)一汽、一汽解放對(duì)新型肺炎疫情防控工作的部署，1月30日，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部召開疫情防控專題黨委會(huì)，明確了“各類人員返回之后的統(tǒng)計(jì)和控制工作要細(xì)化”、“防疫物資的采購(gòu)和排查要做好充分的儲(chǔ)備”、“人員上班時(shí)間按照無(wú)錫市政府的要求執(zhí)行”的各項(xiàng)舉措，要求黨支部和黨員一定要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行好相關(guān)規(guī)定要求，把身邊的群眾關(guān)心幫助好。同時(shí)，針對(duì)目前的疫情，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委進(jìn)一步提出“要管好人”、“要把好門”、“要保障好物資”的“三要”標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻把員工生命安全放在第一位。

傳動(dòng)事業(yè)部開展工廠指導(dǎo)工作

傳動(dòng)事業(yè)部第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立健全聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制，構(gòu)建群防群治的嚴(yán)密防線，以“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、措施多元無(wú)死角、輿論引導(dǎo)全覆蓋”為主的“三位一體”防控舉措，確保疫情防控落實(shí)落細(xì)。緊急出臺(tái)疫情防控工作方案，對(duì)疫情防控組織機(jī)構(gòu)、具體措施、相關(guān)要求均作詳盡部署和安排，實(shí)行《傳動(dòng)事業(yè)部疫情日?qǐng)?bào)》制度，針對(duì)不同人員群體采取詳盡的防范措施。針對(duì)傳動(dòng)事業(yè)部工作多地、人員分散等實(shí)際情況，建立防控聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格布局，將管控人員化整為零，發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)作用，快速傳達(dá)精神，快速收集信息，快速落實(shí)措施，確保疫情防控縱向到底，保障員工身體健康和安全生產(chǎn)。

疫情防控期間，物流員工堅(jiān)守崗位

做好防控措施落實(shí)

智慧物流公司黨委迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開疫情防控會(huì)議，積極落實(shí)中國(guó)一汽和一汽解放會(huì)議精神和各項(xiàng)要求，切實(shí)開展疫情防控工作部署。在公司企業(yè)微信中，建立了預(yù)防肺炎疫情工作群，主動(dòng)通報(bào)疫情防控相關(guān)信息，并將上級(jí)要求和公司最新部署和工作安排在群里及時(shí)發(fā)布。

在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，一汽解放將把每一位員工的身體健康放在首位，眾志成城，共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

*本文素材來(lái)源于解放e家

一汽解放汽車有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。